管理提质 | 中原高速平顶山分公司“走在前 做示范”推动主辅站改革

为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、集团二次党代会精神，中原高速以“经营增效、管理提质、资本提升”为工作重点，结合工作实际，率先在平顶山分公司推行主辅收费站管理模式，迈出了公司全面开启收费管理改革坚实的一大步，将持续推动公司高质量发展。

12月20日上午9时，出入郑栾高速郏县收费站的车辆有序通过自助缴费及发卡车道，作为主辅收费站改革后的辅站，郏县站已同步配套完成收费站车道自动化改造，这也标志着中原高速平顶山分公司主辅收费站改革取得新的进展。

以有力措施打好改革组合拳

深入调研：分公司围绕“稳队伍，促交流”的目标，深入收费站调研摸底，召开专题会议、制定详细方案，整合现有人员、合理划分岗位。

平稳交接：分公司立专项领导小组，做好人员调配、主辅站工作交接、人员业务培训等，及时分析并解决过渡阶段出现的问题。

高效推进：通过对分公司收费站票款系统优化升级、对所属各站实施收费业务集中监控、对辅站的收费车道进行同步自动化改造，实现主辅收费站间的快速融合。

主辅站改革首战告捷 成效初显

构建了已通车收费站“一拖N”管理新模式：按照集约化、规模化，就近原则、属地管理等原则，平顶山分公司设置了两套主辅站，即“1+1”和“1+2”管理模式。规定主、辅收费站业务范围、岗位设置及职责，明确业务流程，进一步整合资源、集约推进。

打造了“一体化”管理新模式：实施“一体化”管理，将收费站由原来的独立运营管理模式转变成主站负责统一管理，实行“八统一”管理模式，即“班子、党建、人员、经费、内业、地方关系协调、值班安排、应急指挥联动统一”。

实现了集约化、少人化管理目标：主辅站及集中监控新模式实施后，分公司所属收费站可节省收费人员30余名、监控人员10余名。收费值守业务工作量更加均衡，监控值机岗位监督职能得到进一步强化，助力公司降本增效，高效发展。

主辅站改革将有效提升高速公路运营管理的专业化、集约化、高效化水平，中原高速将以平顶山分公司主辅站改革为试点，坚持边实施边摸索，边过渡边总结，不断提炼主辅收费站实施中的工作亮点和成效，逐步形成可复制可推广的创新经验和典型案例，为集团深化改革积极贡献力量。

（转自：中原高速）