要闻 | 中原高速召开2025年度工作会议
2月27日，中原高速召开2025年度工作会议，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实集团2025年工作会议要求，总结2024年工作成绩，分析当前形势，部署2025年重点工作任务。
会议以主会场+视频分会场的形式召开。公司领导班子成员；公司本部中层干部；公司所属运营管理单位党政负责同志，数智科创公司等单位主要负责同志，在主会场参会。各运营管理单位中层干部，收费站、路产队、运维中心等基层单位负责同志；数智科创公司等单位工作人员在分会场参会。公司党委委员、监事会主席冯可主持会议。
会议传达了集团2025年度工作会议精神、全省高速公路运营管理工作会议精神以及集团2025年度运营管理工作会议暨春运工作会议精神。公司党委副书记、副董事长、总经理王铁军作2025年度工作报告，指出：2024年，中原高速围绕“一利五率”业绩指标，聚焦“三场攻坚战”圆满完成年度目标任务，在集团21家运营管理单位年底业务考核中，公司排名第一。2025年，要重点抓好四个方面的工作。一是打好经营增效攻坚战，精准实施引流措施，探索差异化收费、站企互动等引流策略。二是打好管理提质攻坚战，高质量完成机构改革任务，提高工作质效，推动科技创新赋能发展，持续优化司乘出行体验，打造中原高速“7+1陪伴式”救援服务品牌。三是打好资本提升攻坚战，加快资本运作重要节点目标落地，重塑上市公司产业平台优势，介入新一代信息技术、人工智能、新能源等“专精特新”产业，完善ESG体系建设。四是强化党建引领，凝聚发展合力，深入开展党建“五个一”行动，确保新增1至2家“五星”党支部，加快品牌开发提升品牌价值，发挥新质融媒体矩阵优势，培育路衍经济新业态，打造清廉国企，健全风腐同查同治机制，推动“清廉国企建设”向基层延伸。
会议表彰了2024年度“三场攻坚战”突出贡献集体、第一届“科技创新提质增效金点子”组织奖和创新创效奖集体及个人。郑漯分公司、郑州分公司、航空港分公司代表分别作典型发言。公司所属单位负责同志向公司党委书记、董事长刘静递交2025年度工作目标责任书。
公司党委书记、董事长刘静作重要讲话，全面肯定2024年工作成绩：在集团党委的坚强领导和关心支持下，公司上下围绕打好“经营增效、管理提质、资本提升”三场攻坚战，全力以赴创效益、控成本、扬优势、补短板、强管理、塑形象，公司经营稳中有进、稳中向好，向着建设公路板块一流上市公司迈出坚实步伐。一是经营效益稳步提升。 通行费收入超额完成年度目标。二是管理质效显著增强。 完成全省业内首单数据资产入表，获得1.1亿元银行授信；鲁山站低成本自动化改造方案在省内86个收费站推广应用并成功变现。三是资本运作取得突破。 公司股票获得首份券商“增持”“买入”评级研报，吸引多家基金、机构新进或增持。四是改革创新激发活力。 制定《中原高速国企改革深化提升行动方案》，涵盖10个方面41项改革措施。五是党建引领凝聚合力。深入开展“铸旗、铸魂、铸基、铸盾、铸业”五大工程，推动党的建设和公司发展同向发力、同步迈进。
刘静董事长指出，2025年是公司完成改革蝶变、实现资产结构优化目标、重塑高质量发展优势的赶跑之年。公司要把握宏观经济回稳向好、国资监管新规赋能、集团“九大行动”支持“三大机遇”；正视营收来源和利润结构有待优化、路网织密竞争压力、运营管理质效强化提升“三大压力”。
刘静董事长强调：2025年工作要做好“四个聚焦、四个新突破”：一是聚焦党的建设，加强党的领导，在党建业务互融互促上实现新突破。深化落实党建责任，大力建设清廉企业；加强企业治理现代化建设，提升科学决策水平和管理能力；打造更多“五星”党支部，完善基层党组织运行机制。二是聚焦改革赋能，充分激发动力活力，在打造现代企业治理能力上实现新突破。高质量完成国企改革深化提升行动任务，深化干部人事制度改革，分层分类建立差异化薪酬分配体系；探索“主辅站”管理模式设置收费中心站，增强稽核班组，配强补齐基层力量；推行中层干部竞聘制、岗薪制、任期制、淘汰制“四制”改革，加大优秀年轻干部培养选拔力度。三是聚焦价值创造，做强做优主业底盘，在创利增效上实现新突破。提升发展质量效益和应对周期波动能力，加大拓市增收、节支降本力度；推动运营管理提质增效，在引流增收、成本控制、盘活资产、优化投资等方面，做好“加减乘”文章；完成资本运作核心任务，全面对接集团资产证券化行动，实现业绩稳定增长、市值稳步提升。四是聚焦作风建设，主动适应改革大势，在提升履职能力和业绩贡献上实现新突破。高度重视安全生产工作，强化安全责任，加大安全管控，抓好风险隐患治理，坚决遏制生产安全责任事故发生。
公司党委委员、监事会主席冯可就贯彻落实会议精神强调：要迅速传达会议精神，分解目标任务，细化工作举措，将公司“路线图”细化为部门“任务书”、岗位“责任单”，形成“人人扛指标、层层抓落实”的责任链条，确保会议精神贯彻至基层、压力传导至末梢。要聚焦集团“九大行动”和公司重点目标，以重点带全局，以创新促发展，集中资源持续打好经营增效、管理提质、资本提升三大攻坚战。要以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，聚焦工作重点、紧盯关键环节，主动作为、抢先抓早，统筹做好引流增收、项目前期、提质增效、运营管理等重点工作，为高标准、高质量完成全年各项目标任务打下坚实基础。
（转自：中原高速）