山东钢铁：力争全口径人均产钢量提升至1000吨以上！济南钢城基地900吨、日照基地1200吨！

02月27日讯，有投资者向山东钢铁提问， 您好！当前钢铁行业面临诸多难题，社会预期偏冷，有效需求持续不足，产能结构性过剩问题突出。与此同时，铁矿、焦煤等原燃料价格波动大，钢材价格却相对低迷，企业盈利能力大受影响，行业竞争也愈发激烈。在此严峻形势下，对贵公司的经营策略、产品结构及成本控制等都提出了更高要求。我想了解贵公司针对这些挑战，制定了哪些具体应对措施，以便更好地评估公司的发展前景。期待您的回复。

　　公司回答表示，感谢您对我公司的关注。2025年，公司继续坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，突出价值创造，加速变革求生，全面对标找差，狠抓效率提升，全力以赴改善生产经营绩效。一是聚焦变革求生，突破发展困境。深化“1+6+N”变革求生管理主题，全力突破制约发展的体制机制障碍，重塑采购体系、深化营销变革，高质量推进焦铁一体化、研发资源、能源专业化整合等一揽子改革任务，持续推进经营体运行，直属机构及厂部生产单元设置在2024年压减55.6%、39%的基础上持续优化。深化三项制度改革，优化调整薪酬分配体系，加大效益与收入同向联动力度。二是聚焦效率提高，提升运行效能。坚持把极致思维融入生产运营管理全过程，持续推进人事、生产、资金等全要素效率提升，打造效率竞争优势，力争全口径人均产钢量提升至1000吨以上，其中济南钢城基地900吨、日照基地1200吨。三是聚焦挖潜降本，增强成本竞争能力。树牢“一切成本皆可降”的理念，持续强化算账经营、精益管理，堵塞跑冒滴漏，深挖内部潜力，成本控制水平达到行业领先。实施“战略采购+公开招标”采购策略，煤焦资源战略采购达到50%以上，进口矿采购成本跑赢大盘；充分借助PSCS采购平台，通过聚量采购、国产化替代等措施，推动资材备件吨钢降本10%以上；工序吨钢挖潜降本70元以上。四是聚焦产品经营，塑造差异化竞争优势。突出用户需求和用户价值导向，以做实经营体为抓手，聚合优势资源，坚决锚定高端化、差异化、细分化、品牌化发展方向，打造一批高端高效的“招牌”产品，全力推进市场开拓、结构优化、用户服务，不断增强产品价值创造能力，持续提升产品销售近地化、终端直供比例，力争产品结构增效30元/吨。五是聚焦转型升级，厚植发展强劲动力。坚持把科技创新作为第一驱动力，加速推进绿色低碳、数智化转型，全力把握新一轮行业竞争发展的主动权。