中国石化原董事长傅成玉将出席2023中国品牌节

为延续第十九届亚运会的热情，助力杭州城市品牌打造，以“复苏与腾飞”为主题的2023第十七届中国品牌节将于11月17-20日在杭州举行，共同见证民族品牌崛起，全力奉献一场史无前例的“品牌人的亚运会”。

日前，2023中国品牌节组委会主席、中国石油化工集团原董事长傅成玉已确认出席品牌节，并将参加领导会见、欢迎晚宴、开幕式、主论坛、颁奖盛典等系列活动。让我们期待傅成玉主席的精彩演讲，相信他的分享会为我们带来全新的视角和深刻的启示。

1972年，21岁的傅成玉在东北石油学院（现东北石油大学）地质专业就读，并由此开启了他与石油的一生情缘。40余年里，他始终奉献于中国石油石化事业，成为中国石油石化企业改革、推进市场化的代表性人物，为中国培育、建设具有全球竞争力的世界一流石油石化企业发挥了重要作用。他的改革、创新、担当精神和骄人业绩得到了国内外广泛认可，被业界评价为“有中国特色的国有企业经理人”。

1982年，31岁的傅成玉加入新成立的中国海洋石油总公司（下称“中海油”），后被公司选送美国南加州大学，先后在中海油与阿莫科、雪佛龙、德士古等跨国公司的合资项目中担任负责人。有专业背景、有和多个国家打交道的能力、熟悉国际商业规则，傅成玉一步一步升迁至中海油掌舵人。

2004年，时任中海油董事长的傅成玉主导了当时中国最大的海外收购：出价185亿美元收购美国石油巨头优尼科公司。此举震惊世界，华尔街惊诧于中海油的野心，而这背后，全球资本市场愈发明白，中国正在崛起。由于美国强行把经济问题政治化，这场收购最终未果，但它也极大促进了中海油的成长和强大，市值和国际美誉度大增，可谓虽败犹荣。傅成玉“一战成名”，成为中国企业开启国际化进程的推动者。同年，傅成玉被美国《时代》周刊评为世界最有影响力人物之一，评语是，“华盛顿政界人士的反对最终迫使傅成玉放弃了收购美国石油公司优尼科的计划，但是他过人的胆识开启了一个新时代”。

随后的几年，傅成玉带领中海油愈战愈勇。作为中海油第五任掌门人，傅成玉完成了新时代公司压在他肩上的使命。在他任期内，中海油逐步从一家纯上游公司，逐步发展成为集海上油气勘探开发生产、天然气及发电、炼油、化肥化工、专业及综合服务、新能源和金融为一体的上下游综合性能源公司。

2011年，傅成玉正好60岁。这一年，他被调任到中石化，任党组书记、董事长。从中海油到中石化，只有一街之隔。但对傅成玉来说，绝不仅仅是换了一个公司。中石化有横跨上中下游的全产业链，总资产是中海油的两倍还多，员工合计超过200万，是中海油的20多倍。对傅成玉来说，这无疑是个更大的舞台。

面对这样一个庞然大物，傅成玉延续了他在中海油的改革思路：业务重组和拆分上市。调任中石化仅3个月后，傅成玉率领集团党组经过调研确定了改革的顶层设计。他大刀阔斧地为这家“中国第一大公司”设计了一个“六化”模式：市场化经营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理。

傅成玉执掌的四年间，中石化在世界500强中的排名由第七位攀升至第三位，公司资产从1.45万亿上升到2.08万亿元，这几乎等同于再造了一个中石化股份公司的企业价值。

2015年，从中石化退休后，傅成玉继续为社会和国家事业发光发热。现如今，他担任着两岸企业家峰会能源及环保推进小组陆方召集人，联合国全球契约中国网络名誉主席，美国南加州大学理事会理事，哥伦比亚大学全球能源政策中心顾问委员会委员，清华大学互联网产业研究院产业转型顾问委员会副主席等。

负箧海外的求学经历和40余年石油行业的亲身实践，练就了傅成玉高屋建瓴的站位和宏阔的国际视野。一路走来，他见证了中国国有能源企业的成长与壮大，为推动中国企业的海外发展和国际合作贡献良多。