陈刚赴中国能建葛洲坝电力公司调研

10月17日，中国能建葛洲坝集团党委副书记、总经理、副董事长陈刚到中国能建葛洲坝电力公司调研，并组织召开调研座谈会。

会议现场

会议听取了电力公司关于改革发展和生产经营情况的汇报。相关职能部门就电力公司发展战略、市场开发、国际业务、协同经营等方面工作提出意见和建议。

陈刚在讲话中指出，此次调研旨在通过调查了解电力公司发展现状，分析葛洲坝集团新能源业务发展路径与趋势，探寻新能源行业发展规律，进一步明确发展方向，明晰管理要求，更好地推动新能源业务高质量发展。作为葛洲坝集团以能源电力建设为主业的重要子企业之一，电力公司积极抢抓“双碳”战略机遇，加快布局光伏、风电、新型储能、新能源大基地等领域，有力支撑了葛洲坝集团“四新”产业发展。电力公司要始终把握战略主动，深入研究企业发展定位和未来发展方向，加大关键核心技术攻关力度，推动传统业务转型升级，持续提升主业领域核心竞争力，优化拓展产业布局，巩固扩大发展优势，不断擦亮企业品牌，凝聚起打造高质量发展“四新”能建的最大合力。

陈刚从新能源指标获取、特大型大基地项目突破、关键核心技术创新、行业品牌影响力、商业模式创新、专业引领、业务拓展以及非电业务等八个维度，深入剖析了电力公司发展中存在的短板和不足，阐明了电力公司改革发展的路径与方向，提出培育“四种优势”“四种能力”的要求：

1

立足行业优势，培养综合比较优势。

近年来，电力公司在新能源产业高速发展的大趋势下，顺势而为，步入了“新赛道”。要积极把握新能源行业发展机遇和政策红利，紧盯新能源发展这一“新风口”，紧紧依托在建项目，坚持“人无我有，人有我优，人优我特”，全面提升市场、履约、人才、管理、科技等综合能力建设，形成具有鲜明特色的综合比较优势，在行业的波动中，始终立于不败之地；

２

立足传统优势，培育创新创造优势。

要进一步发扬葛洲坝人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军精神，不断创新商业模式，突破发展瓶颈，推动传统施工建设优势向工程总承包、投融资、融合一体化、产业导入等全方位拓展，持续增强发展新动能；

３

立足战略优势，培育融合发展优势。

要借助中国能建“能源+”“科技+”、全产业链一体化优势和葛洲坝集团突出的工程建设能力优势，不断提升项目获取能力和融合发展优势，大力培育新质生产力，坚持走好融合发展之路；

４

立足主业优势，培育多业并举优势。

要在进一步发扬能源电力传统主业优势的基础上，巩固传承好“非电”业务能力，大力发展战新业务，增强企业抗风险能力，加快形成主业突出、多业并举、多轮驱动的业务发展新格局；

５

立足合规，培育市场品牌竞争力。

在市场端要牢固树立依法合规理念，持续优化完善合规管理体系，以葛洲坝品牌竞争优势赋能市场竞争力提升；

６

立足高标准，培育在建履约执行力。

要高标准推动在建项目各项管理工作，推动项目管理思路系统化、管理规范化、施工装备化、劳务班组化、纠错常态化“五化”发展，提升在建项目履约执行力；

７

立足创效，培养经营成果变现能力。

项目是公司利润的主要来源，要全面加强一线项目的精细化管理水平，做实项目成本管控，依托科技创新、智能建造、核心装备，持续提升项目创效水平；

８

立足人才，培养行业引领带动能力。

企业的竞争最终是人才的竞争，要大力实施人才强企战略，加强专业化人才培养与输出，为建设“三型四化新葛洲坝”、打造世界一流工程企业提供专业人才队伍保障。

公司战略与运控部、市场开发事业部、战新业务开发事业部、生产经营管理事业部负责人参加调研。