葛洲坝一公司：“三聚焦”持续深化“四大转型”

编前语

过去的一年，公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，坚定践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，围绕“调整、巩固、充实、提高”，统筹战略、改革、发展、管理、党建“五篇大文章”，重塑了综合优势、厚植了发展胜势。

为进一步强化战略引领、深化改革创新、全面强基固本、突出价值创造，汇聚起开创高质量建设世界一流工程企业的澎湃动力，公司特推出【转型微观察】栏目，紧扣“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，多视角做好深化“四大转型”实践与创新典型报道。今天分享《葛洲坝一公司：“三聚焦”持续深化“四大转型”》。

2024年，葛洲坝一公司以《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为统领，深入践行葛洲坝“12368”发展思路，聚焦解决核心功能弱化、核心竞争力不强、“两个过分依赖”等突出问题，大刀阔斧推改革，主动求变启新篇，企业“一利五率”全面改善，经营质效稳步提升，形象面貌焕然一新。全年实际完成签约、营收、利润总额分别同比增长14%、7%、34%，被评为中国能建“四大转型突出贡献奖”、葛洲坝集团“四大转型先进单位”。

聚焦“破除两个过分依赖”

锻造市场经营能力

优化市场布局，完善市场体系。打造“公司本部+区域市场部+区域分公司+项目部”四责四协同的立体化、网格化市场营销网络，大力实施核心城市深耕战略，推动市场在建双向赋能。坚持主动出击，领导班子躬身入局，主要领导带队开展高端拜访百余场，密切对接“五大六小”发电集团区域级、省级单位以及各省属发电企业，巩固拓展了一批重点客户。2024年，一公司现汇项目签约占比87%，自有资质签约占比79%，新能源和砂石骨料业务打开新局面、实现新突破。

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长阳清江抽水蓄能电站项目

着眼主责主业，巩固传统优势。回归水利水电主业，大力抢抓抽水蓄能和国家重大水利水电发展机遇，重塑水利水电核心优势，致力于打造水利水电行业“领军者”。加强标前策划和技术攻关，专班化、清单式推进重大项目，顺利签约3个抽蓄项目和5个水利水电项目，水利水电签约占比22%，重回海南等传统优势市场。

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沙坪一级水电站全面浇筑到顶

夯实基层基础，提升攻坚能力。重塑编投标队伍与技术、商务体系，依靠一体化融合化方案策划等方式拼市场、拿项目。在长阳抽蓄项目招标前深入研究，充分把握厂房顶拱层Ⅳ、Ⅴ类围岩占比超95%的不利地质条件，与业主密切对接，与武汉理工大学合作，通过有限元建模分析等方式选定最优技术方案，以自身硬核实力推动项目顺利中标。

担当发展使命，加快绿色转型。大力践行国家“双碳”战略，积极切入新能源融合发展“新赛道”，形成“氢氨醇+压气储能”“新能源+产业”“新能源+氢氨醇”等特色发展模式。全年新能源签约取得新成效，新能源投资实现零的突破，储备了一批重点新质生产力项目，走上了老牌工程企业追“新”逐“绿”的转型升级之路。

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西藏阿里地区构网型储能发电项目

聚焦“干好项目是硬公关”

锻造工程建设能力

本部层面强“赋能”，厚植管控底蕴。把科技创新摆在“头号工程”重要位置，建强工程技术研究院和“1+4+N”创新平台体系，坚持科技创新立足一线、服务一线。重塑商务、技术、投资体系，组建专家团队全过程对口帮扶指导项目，统筹投融资项目全生命周期管理。建立多部门联动的项目年度审计和巡检制度，对在建项目全方位“体检”，强化过程纠偏，本部对项目的感知力和掌控力全面提升。

项目层面强“提质”，夯实品质根基。系统提升项目策划、施工组织、施工技术、商务变更和成本控制“五大能力”，抓实技术、管理、效率、装备“四大盈利手段”，以高质量二次经营拓展利润增量。坚持“质量每建必优，安全争创示范”，自主研发、全面应用安全管理系统，项目安全管理水平显著提升。大力推广智能建造和绿色建造，加快项目全要素数字化转型，推动工程建设向机械化、无人化（少人化）、绿色化、数智化方向升级。

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横钦高速郁江特大桥

合作层面强“共赢”，营造良好局面。推行战略核心供应商机制，持续扩充优质核心队伍，将与公司长期合作的优质供应商纳入战略核心供应商库，新开工项目优先使用入库队伍，为优质供应商创造价值提供舞台。把牢管理“六道关口”，坚持源头“选好”，履约“用好”、考核“管好”，切实培育一批与公司荣辱与共、能打必胜的优质战略合作伙伴。

聚焦“有现金流的利润”

锻造经营创效能力

推进“五大专项行动”，突出降本增效。建立领导统筹、专班推进、跟踪问效、总结推广的长效机制，以预算管理为抓手，以资金管理为主线，持续提升资金管理质效，资金归集率等核心司库监管指标均超额完成中国能建考核目标。大力推进系统治理、精准治理，妥善化解债务、投资、金融、国际经营等重点领域风险。全年营业成本同比下降14%，“过紧日子”费用压降13%，经营性现金流明显向好。

狠抓“两金”压降，突出轻装上阵。按照“压存量、控增量、减总量”原则，压紧压实领导包保责任，制定分解所属单位“两金”压降目标，同步开展合同资产考核，强化管控力度。建立监测和预警机制，梳理排查金额大、逾期长、纠纷多等压降重点，强化催收清欠力度。加强项目全级次穿透式管理，落实源头管控和履约过程管理，坚持分类施策压降“两金”，存量“两金”累计压降20%。

着力化解风险，突出盈利为先。坚持“一点一策，分类治理”原则，结合项目差异情况，通过分析甄别，以“抓进度、保履约、控成本”为根本，在确保重点治理项目良性履约基础上，分类分级制定和落实治理措施，实现精准治理。将治理与尾工关闭相结合，防止“久完不竣、久竣不结、久结不清”。超额完成年度计划，历史问题不断改善。

2025年，葛洲坝一公司将深入贯彻落实中国能建、葛洲坝集团“两会”精神，把握推进“四大转型”和打造突出工程建设能力两条主线，以打造行业一流、“两者两军”工程企业为抓手，不断增强核心功能、提升核心竞争力，在打造“三型四化新葛洲坝”的新征程中交出高分答卷。

编辑：邓兴旺