葛洲坝电力公司：稳增长 提质效 厚植转型发展新动能

编前语

过去的一年，公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，坚定践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，围绕“调整、巩固、充实、提高”，统筹战略、改革、发展、管理、党建“五篇大文章”，重塑了综合优势、厚植了发展胜势。

为进一步强化战略引领、深化改革创新、全面强基固本、突出价值创造，汇聚起开创高质量建设世界一流工程企业的澎湃动力，公司特推出【转型微观察】栏目，紧扣“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，多视角做好深化“四大转型”实践与创新典型报道。今天分享《葛洲坝电力公司：稳增长 提质效 厚植转型发展新动能》。

2024年，中国能建葛洲坝电力公司认真贯彻中国能建、葛洲坝集团各项决策部署，牢牢把握打造突出工程建设能力和持续推进“四大转型”两大主线，全力提质增效稳增长，市场签约、营业收入、利润总额同比分别增长33%、18%、27%，全面超额完成上级下达的指标任务，高质量发展底色更亮、成色更足。

聚焦四个“融入”

巩固壮大传统业务“基本盘”

作为深耕能源电力建设领域53年的工程企业，电力公司紧跟“双碳”战略目标，充分发挥专业优势和资源禀赋，持续巩固扩大传统业务优势，进一步筑牢高质量发展的“压舱石”。

图｜国内首个立体确权光伏用海项目：

山东滨州新能源350兆瓦光伏发电项目

坚持把新能源业务作为“第一发展引擎”，深度融入中国能建“一个中心、两个支撑点”战略。参与内蒙古风光大基地、鲁北风光储输基地、新疆电网“三基地一通道”等一批大基地、大通道、大型储能项目，新能源业务占比突破70%，传统业务基本盘持续巩固。

图｜木垒南~木垒750千伏线路工程

坚持“市场开发是第一要务”，深度融入中国能建和葛洲坝市场开发大格局。主动对接上级部门和区域机构，积极承担主攻协同功能，参与山东独立储能、甘孜州交能矿建融合等一大批集团重点项目，新能源业务主力军作用更加彰显。

图｜京能岱海风电项目

坚持项目管理是企业管理之基、效益之本，深度融入项目管理新体系新要求。严格落实中国能建“四个一”和葛洲坝“5+1+10”项目管理新要求，全面梳理项目制度体系，出台《项目管理手册使用指南》，扎实开展项目“334”和“十化”建设，打造了京能岱海风电项目、分水光伏项目等一批标杆工程和示范项目，为打造突出工程建设能力提供了有力支撑。

图｜汉川分水“渔光互补”光伏发电项目

坚持国际业务优先优质协同发展战略，深度融入“一体两翼”优先优质协同发展体系。持续深耕重点国别、重要业务领域，实现了印尼、哈萨克斯坦、墨西哥等国别新能源市场和越南生物质发电、老挝光伏+储能发电等新业务领域的“双突破”，国际化经营指数较上年提高5%，“走出去”步伐不断加快。

图｜中国能建在哈萨克斯坦首个新能源EPC项目：

哈萨克斯坦谢利33.3兆瓦光伏项目开工

聚焦“四大”转型

全力培育新兴业务“增长极”

2024年，电力公司紧扣“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，有力推动“四大转型”，高质量转型发展步履稳健。

加强科技创新，探索战新产业新赛道。积极开展新型储能技术研究，在电化学储能、飞轮储能等领域连续实现突破，储能项目规模达到1400MWh。同时大力开展电力工程技术攻关，形成47项自主知识产权专利、工法和成果，为各类极端环境下超高压线路、大容量光伏、大机组风电施工提供了有力技术支撑。

图｜山西翼城100兆瓦50.43兆瓦时

独立混合调频储能电站项目

加强数智赋能，积极打造新质生产力。有序推进各项管理工作“上线”“进网”，管理信息化、数字化水平不断提高。推广应用“BIM+”、无人机运输、机器人安装、“慧眼”监控等新技术，作业效率大幅提升，推动生产方式加快从传统施工向智能建造转型，从生产要素驱动转向数据、创新驱动，全力打造突出工程建设能力。

图｜光伏铺装机器人在阿拉善光伏项目投入应用

加强融合发展，拓展新兴业务新空间。紧跟中国能建、葛洲坝集团融合业务发展步伐，聚焦“能源+产业”“城市八网融合”，先后中标临沂智慧生态城、张掖高速交能融合等一批大型融合类项目，融合发展取得重要突破。

聚焦“五大专项行动”

着力打好质效提升“攻坚战”

2024年，电力公司锚定“建成高质量可持续发展的一流企业”战略愿景，全面落实国资委“一利稳定增长，五率持续优化”要求，扎实开展“五大专项行动”，企业经营质效显著提升。

持续推进“压存控增”行动。实施重点项目领导高管包保，全面压降“两金”，公司“两金”总额增幅低于营业收入增幅12.77%。

持续强化现金流管控。坚持应收应付一起管，严控项目收支平衡，营业现金比率达到5.58%、收入收现比达到119%，3次登上中国能建“五大专项行动”简报红榜。

图｜京能乌兰察布150万千瓦

“风光火储氢一体化”大型风电光伏基地项目

持续加强成本管控。在报价复核、成本策划、限价审核等环节全面应用能建内部定额，限价审减率达3.61%，新签项目平均预期利润率提高1.5%，成本管控成效显著，投标报价竞争力明显提升。

持续加强债务风险管控。全力推动风险化解，重点风险得到有力管控，全年未新增重大风险隐患。

持续加强项目治亏。前置性开展新中标项目潜亏防治，有效遏制亏损源头，运用“一项目一策”系统破解治亏难题，亏损治理取得积极成效。

图｜全球首个“双塔一机”风光热一体化项目：

瓜州70万千瓦“光热储能+”项目

2025年，电力公司将大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，深入贯彻中国能建、葛洲坝集团“两会”精神，聚焦主责主业、奋力担当作为，进一步扩大发展优势，提升发展能级，为走好“三型四化新葛洲坝”发展之路，全面建成高质量发展“四新”能建贡献新的更大力量！

编辑：周培达