跌麻了!百年“同仁堂”还有多少老本可吃?
作者|深水财经社 倪大九
2026年7月7日,同仁堂集团第四家上市公司同仁堂医养(02667.HK)登陆港交所,发行价5.5港元。
这本该是“同仁堂系”资本版图的一块重要拼图,一个聚焦中医连锁诊疗与养老康养的新故事。
然而,同仁堂医养上市首日,股价就暴跌了39.09%。
一个多月过去,截至8月24日,公司股价收于2.61港元,较发行价已经腰斩过半。
除了同仁堂医养,同仁堂体系另外3家上市公司,也无一例外陷入了股价低迷、业绩承压的漩涡。
一家传承数百年的老字号医药品牌,为何上市平台齐齐遭遇资本冷遇,就连品牌本身也频受市场质疑?

一、四家上市公司,日子都不好过
同仁堂集团的核心主体是1997年在A股上市的同仁堂(600085.SH),主营国内经典中成药、连锁药店与中药材全产业链,控股两家港股子公司。
但最近几年,同仁堂的业绩一直处于下滑状态。2025年,同仁堂交出了近十年最差成绩单。
全年营收172.56亿元,同比下降7.21%;归母净利润11.89亿元,同比大幅下滑22.07%。
截至2026年8月24日,其股价报23.78元,较2023年最高价61.40元已跌去超六成。
港股的公司也同步承压,主营中成药制造销售的同仁堂科技(01666.HK)2025年营收64.84亿元,同比下降10.69%,归母净利润3.96亿元,同比下降24.06%;
负责海外业务的同仁堂国药(03613.HK)2025年营收15.13亿港元,同比下滑6.10%,归母净利润3.97亿港元,同比下滑20.60%。
最新上市的同仁堂医养(02667.HK),2025年净利润3375万元,同比下滑27%,且2024年的利润增长还依赖出售石家庄一家医院获得的一次性收益,剔除这部分,公司主业盈利早已步入下行通道。

二、老本还能啃多久
比股价更令人担忧的是基本面的松动。
2025年,A股同仁堂营收下滑7.21%,利润下滑22.07%,降幅比2024年的8.54%还在持续扩大。
分业务看,医药工业营收107.18亿元,同比下降10.03%;医药商业营收104.78亿元,同比下降6.70%。

分产品看,心脑血管类营收40.93亿元,同比暴跌20.46%。安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸这些“看家产品”,正在遭遇前所未有的增长瓶颈。

从经营底层逻辑来看,创新投入不足是同仁堂业绩承压的核心症结。
2025年,同仁堂研发投入3.91亿元,同比下降4.29%,占营业收入比例仅2.27%,而且研发投入主要集中在已上市产品的二次开发,缺乏突破性新品的储备。
一季度,同仁堂的报表依旧不好看。根据财报显示,同仁堂2026年一季度实现净利润同比下降19.07%;营业总收入同比下降11.59%。
而横向对比,同行们的答卷要好看得多。
云南白药2026年一季度实现营业收入116.03亿元,同比增长7.02%;归母净利润20.37亿元,同比增长5.31%,营收利润均创同期历史新高。
东阿阿胶一季度营收18.14亿元,同比增长5.52%;净利润4.55亿元,同比增长7.14%。
就连同样遭遇压力的片仔癀,一季度营收27.41亿元,虽同比下降12.74%,但净利润7.43亿元仍是同仁堂的1.5倍以上。
然而,主业增长停滞,同仁堂却在资本并购上越走越快。
2024年12月,集团拿下天津同仁堂60%股权,进一步整合区域中药资源;
2026年2月,又公告拟以14.61亿元入主医药流通企业嘉事堂,一副要补齐工业、商业、医养全产业链条的架势。
值得注意的是,被并购的标的本身也带着一身“伤病”。嘉事堂2024年净利润同比下滑35.75%,截至2026年8月24日股价已处于破净状态,自身经营尚且承压,又能给同仁堂带来多少增量协同?
三、老字号变“万金油”
打开电商平台,搜索“北京同仁堂”,你会看到一个眼花缭乱的“同仁堂宇宙”——从玫瑰花茶、秋梨膏等食品,到足浴包、热敷贴等日用品,再到各类膳食补充剂,应有尽有。

但这些产品的生产商五花八门,与同仁堂自有工厂毫无关联。
问题在2025年底集中爆发。一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品,宣称磷脂含量43%,上海市消保委实测结果却是0。
更令人揪心的是,这并非个案。2024年仁丹汞超标、2025年艾草足浴包菌落总数超标900倍,贴牌模式下的质量管控漏洞一次次暴露在公众面前。
2026年1月,国家市场监管总局抽检中,安徽哈博药业为同仁堂体系代工的保健品再次被检出质量不达标。
而这家代工厂,正是“零含量磷虾油”事件的生产方。专项整治行动落地不到一个月,同一家代工厂再次翻车。
事件发酵后,舆情冲击直接传导至业绩端。
2025年四季度恰好是磷虾油事件发酵的时间窗口,同仁堂单季营收同比下降17%,归母净利润暴跌93%,扣非净利润由盈转亏。
股价的反应更为剧烈,自2025年12月舆情爆发以来,同仁堂的股价已经跌去了26.21%。
同仁堂的困境,是一整代老牌中药企业的集体镜像。当大单品红利见顶,创新又跟不上脚步,贴牌似乎成了一条“顺理成章”的路。
但老牌药企的终点,未必只有“贴牌”。如果一家企业把品牌授权费当成利润来源、把“严正声明”当成品牌管理、把425家关联企业的数量当成实力的证明——那么,它离终点也就不远了。
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