南京朗驰集团：发挥党委核心引领作用 推进企业高质量转型发展

今年以来，在南京市交通集团党委的坚强领导下，朗驰集团党委紧紧围绕“十四五”发展规划，以提升企业综合竞争实力、全面拓展延伸产业链、做强做优做大国有资产为目标，调整经营模式，深化企业转型，汇聚发展资源，推动集团全面实现党建工作与生产经营深度融合，切实将党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力。

加强党的领导，促进融合发展。将党建工作有机嵌入企业经营管理，党建工作总体要求写入公司章程，落实党委议事决策规则、党委前置研究讨论重大事项规程、“三重一大”决策制度等，党委“把方向、管大局、保落实”的作用得到有效发挥。以党建品牌培育提升为基础，打造以集团“红色引擎”品牌为引领、基层支部个性品牌为支撑的“1+X”党建品牌体系。深化党建联建，发挥联建成员单位省汽车流通协会的资源优势，及时了解和掌握汽车行业发展动态和趋势，有力地推动党建与业务经营实现两促进、双提升。

深化“轻资产”运作，拓宽网点布局。2019年以来，通过优化品牌结构，完成镇江常力公司股权收购项目，并在镇江区域形成市场竞争优势后，及时总结项目运作经验，调整以“轻资产”的运作方式拓展市场，快速推进在海门、启东、丹阳等城市租赁经销汽车品牌店项目的落地。完成了上汽奥迪品牌、比亚迪“王朝”品牌在南京地区的项目建设，实现了朗驰集团南北“奥迪”品牌的融合及新能源销售板块零的突破，进一步完善了集团的产品线。2023年，集团积极推进和如东众驰公司合作项目，通过股权合作实现最大化合作共赢，进一步拓宽网点布局、优化资源整合成效、提升市场竞争能力。

单品牌多店经营，增强协同效应。积极推进所属5家上汽大众4S店和城市展厅经营网点“5+1”统筹运作，促成上汽大众南京沪宁公司、海门朗众公司、启东驰众公司、镇江常力公司、丹阳新亚邦公司及镇江城市展厅在整车及配件资源的共享；积极适应新消费习惯，建设一汽大众ID系列商超店、上汽奥迪品牌商超店。一系列战略布局，实现了在管理、销售、售后、资源配置上协同运作，有效提升了“朗驰”品牌在江苏区域市场的份额和竞争力。

抢抓新能源契机，聚焦强链、补链、延链。根据市交通集团“交通+能源”的布局，密切关注新能源及新势力的发展动向，抓住汽车行业传统营销结构变化的契机，积极引进新能源品牌，调整优化集团品牌代理结构，实现弯道超车。抓实建宁路G18、板桥G95项目，打造新能源汽车智慧生态产业园，紧扣发展机遇，赋能推进产业强链、补链、延链。在创新汽车4S店运营新模式的同时优化资产效益，保证企业可持续发展。

南京朗驰集团相关负责人表示，接下来，公司会继续将自有资产项目建设和主营业务转型发展需求相结合，积极研究汽车贸易市场发展趋势、提前谋划变革举措，坚持“轻资产”运营模式，通过股权收购、合作经营等方式，优化、组合各生产要素，着力提升资本运营效率，提升价值创造能力，确保国有资本保值增值。