奋力谱写高质量发展新篇章丨金健米业召开2025年度工作会议

创新发展思路

强化担当作为

奋力谱写

金健米业高质量发展新篇章

Annual working conference

2月11日，公司召开2025年度工作会议，分析当前形势，谋划2025年重点工作。湖南农业集团党委副书记、副董事长、总经理杨正华出席会议并讲话。公司党委书记、董事长帅富成作年度工作报告，公司总经理郝建国主持会议。

杨正华对金健米业过去一年的工作表示肯定，希望大家更加紧密地团结在集团党委和金健米业党委的周围，接续奋斗、砥砺前行，以更加饱满的热情迅速投入到新一年的工作中，为全年各项工作开好局、起好步，坚定不移地推进各项目标任务的圆满完成。他强调：

01

要增强“大视野”

拓宽宏观视野，将金健米业的发展与国家战略紧密结合起来，充分融入省委、省国资委以及集团党委的决策部署当中。深入研究宏观经济走势，精准把握行业变革的动态，深刻理解农业企业的特点以及当前转型升级的发展态势，将政策的引领作用与市场的驱动力量有机结合起来，找准发力点，确保产业发展始终沿着正确的道路前行。

02

要树立“大格局”

在坚定不移实现目标任务的基础上，积极推进“十五五”规划的谋篇布局。围绕量质提升这一关键点，准确处理好生存与发展、市场与风险、国内与国际、严格管理与激发活力的关系，下好“先手棋”、打好“组合拳”，以强有力的战略引领加快金健米业高质量发展的步伐。

03

要展现“大手笔”

要树立股东思维，注重价值创造，充分发挥上市平台优势，通过合理的资本布局和有效的资本手段，提升企业的资本效率和市场竞争力。以大刀阔斧的决心和无畏的勇气，进一步深化改革攻坚，持续优化资源配置，为企业的长远发展奠定坚实基础。

04

要涵养“大情怀”

要坚持“人民至上”“生命至上”，统筹发展这个“第一要务”与安全这个“头等大事”，持续压实主体责任，牢牢守住高质量发展的底线红线。要专注核心业务，深入挖掘自身专长，不断提升核心竞争力；要强化核心管理，优化管理流程，提升运营效率；要深耕核心市场，精准定位目标客户，提升市场份额；要服务核心客户，想客户之难，急客户之需，携手创造共同价值，实现共赢发展。

05

要保持“大定力”

坚定贯彻落实“两个一以贯之”，进一步加强党对国有企业的全面领导，切实强化理论武装，提高政治站位，推进深度融合，坚持以党建引领，聚焦推进科技图强、改革突围、管理创新、品牌突破，提升产业发展质效，全力以赴推动集团和金健米业实现高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图和谱写中国式现代化湖南新篇章展现更大作为、作出更大贡献。

帅富成传达了集团党委经济工作会议精神，并作题为“创新发展思路，强化担当作为，奋力谱写金健米业高质量发展新篇章”的工作报告。他指出，2025年是“十四五”收官年，是省国资委“产业转型升级提速年”，是集团“品牌和质效提升年”，也是公司“高质量发展提速增效年”。要以“四个坚持”为抓手，推进“补短板、促改革、推创新、树品牌、强营销、优作风”，增强核心功能，完成“十四五”目标，为“十五五”开局打基础，推动公司做强做优做大，切实当好助推集团高质量发展的“排头兵”“先锋队”。他强调，要坚持六个聚焦，强化创新驱动，着力提升高质量发展的质效。一是聚焦补齐短板，在夯实主业上求突破；二是聚焦深化改革，在增添动能上求突破；三是聚焦科技创新，在培植后劲上求突破；四是聚焦品牌建设，在提升形象上求突破；五是聚焦营销攻坚，在市场突围上求突破；六是聚焦资本赋能，在裂变发展上求突破。要坚持安全发展，持续强基固本，全力筑牢高质量发展的防线。一是强化安全生产与环保监管；二是强化质量安全监管；三是强化经营安全监管；四是强化廉政安全监管。要坚持转变作风，笃行担当实干，不断积蓄高质量发展的合力。一是增强市场竞争的意识；二是增强敢于斗争的意识；三是增强主动作为的意识；四是增强创先争优的意识。要坚持党建引领，推进深度融合，切实强化高质量发展的保障。一是突出思想政治建设；二是推进基层组织提质；三是持续深化党建融合；四是抓好干部队伍建设；五是发挥群团纽带作用；六是加强企业文化建设；七是狠抓巡视反馈问题整改。

郝建国围绕质量、安全、品牌、市场、创新、协同、文化七个维度，深入剖析了效益提升的关键要点。同时，他要求各单位迅速传达学习贯彻年度会议精神，务必全员深刻领会会议核心内涵，将其转化为实际工作的行动指南，把年度目标任务细化分解到月，把具体责任精准落实到人，以确保年度经营目标顺利达成。

会上，公司工会主席陈启新宣读了《关于转变工作作风的倡议书》；各分子公司(中心)、托管公司、总部部门领受了2025年度责任书。

集团党群综合部相关人员、公司党委班子成员、高管，各分子公司（中心）主要负责人及党支部书记、总部部门正副职等人员参加会议。

（转自：金健米业）