苏豪弘业股份有限公司：党建引领强“新质”创未来

2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化进行了总动员、总部署。作为江苏省苏豪控股集团旗下的4家上市公司之一，苏豪弘业股份有限公司在近45年的发展历程中，一直以改革赋能高质量发展，以提质增效行稳致远，近年来因地制宜发展新质生产力，逐步实现企业综合实力的不断提升。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，进入新时代，国有企业必须在中国式现代化新征程上勇当先锋。近年来，苏豪弘业在“红叶”党建品牌的引领下，树起“风向标”，跑出“加速度”，激发“新引擎”，织密“防护网”，不断实现改革、创新、发展的“新突破”。

树起企业发展“风向标”

党建也是生产力。新时期的党建工作同样应该找准定位，成为生产力背后那只强有力的推手，为加快形成新质生产力注入源源不竭的“红动能”。苏豪弘业党委围绕中心工作创建“红叶”党建品牌，党建工作在公司发展的最前沿有为有位，真正发挥引领作用、发挥重大先进典型价值影响的辐射作用，将党建品牌管理优势转化为企业的竞争优势，激活党建品牌建设和企业高质量发展的内生动力。为此，公司党委要求下辖党支部做好“一支部一品牌”创建工作，积极打造具有示范导向和辐射带动作用的特色党建品牌，促进党建与职能、业务深度融合。深入开展党支部结对共建活动，鼓励各党支部统筹资源，确定共建对象，积极探索和培育新形势下党建工作与公司中心工作有机结合的有效途径，开创资源共享、互帮共学、同步提升、共建共赢的党建工作新局面，为引领企业发展树起“风向标”。

跑出生产经营“加速度”

在党的领导下，国有企业能够更好地贯彻国家政策和实现战略意图，实现经济效益与社会效益的有机统一。苏豪弘业持续放大轻工工艺品品牌效应，拓展机电产品进出口业务，致力于打造能源化工产品内外贸一体化发展产业链。其中，轻工玩具单品实现自营出口超8000万美元，毛利率进一步提升；能源化工业务实现持续增长，下属化肥公司持续三年实现5000万元以上利润。通过做强存量、做优变量、做大增量，积极思考新业态新模式，布局新的利润增长点，推进跨境电商、智慧能源管理平台研发，今年，苏豪弘业自有电商平台“弘途跨综”销售额达2100万美元，此外，通过“9710”电商平台实现跨境出口总额超2000万美元。苏豪弘业完善产业链上下游、大中小企业协同创新合作机制，打造创新联合体升级版，推进从基础研究到产业化应用的全链条创新，促进科技创新与产业发展的良性循环。旗下弘业永恒公司构建样品独立ERP系统，提高打样效率，实现样品信息数字化管理，上半年研发中心申报产品著作权和专利87项，自主研发的“国潮”新品毛绒玩偶——“宝宝心里苦”之陶俑文创设计成功入选第135届广交会第三期新品首发首展首秀活动。

激发人才建设“新引擎”

人才是创新的核心要素。苏豪弘业积极引才用才留才，建设高水平的人力资本，形成“三支队伍”建设脉络，构建起企业发展的“大人才观”。立足企业人才在社会主义市场经济中的重要定位，实行开放性和竞争性动态管理，积极为员工拓展成长平台，激发其成才的主动性、积极性。下属技术工程公司大力实施人才激励，选树了一批在贸易相关政策、税务、清关报关等方面尤其在海关归类、设备免税上具有相当专业优势的人才，在激烈的市场竞争中，人才优势成就的扎实专业技术功底成为其一大特色亮点。培养模式方面，建立人才交流共享机制，积极探索管理等级、技术等级等多元化的晋升路径。公司举办中青年干部培训班，集中开展包含业务、财务、法务等在内的经营管理各类培训，架构起培育复合型人才的桥梁。通过“上挂下派”的举措，让员工既能“拔站位、拓视野”，又能“接地气、强本领”，多渠道助力年轻干部成长，为发展新质生产力铺好“人才”基石。建立动态有序的人才成长机制，根据企业的不同发展阶段，认真分析人才队伍状况，为企业人才工作提供决策依据，增强了高质量发展的内生动力。

织密安全生产“防护网”

安全监管没有终点。2023年实施的新一轮国企改革首次将提高安全支撑力和提升安全发展能力纳入议程。苏豪弘业党委始终以如履薄冰、如临深渊的心态管安全，坚持党建引领，牢牢守住安全生产底线。公司逐年制定《安全生产月活动方案》等一系列方案及工作清单。扎实开展安全生产月活动，积极做好夏季高温、冬季防寒的安全生产和雨季防汛工作，组织完成各类安全培训、应急救援及疏散演练数次。公司领导班子成员会同安全管理部主动到员工宿舍、食堂、项目现场排查安全隐患，宣传安全常识，不定期开展督导检查，对查出的安全风险隐患限期整改，全面消除安全隐患，实现了党建引领与安全生产融合推进。

实现国企改革“新突破”

苏豪弘业不断增强国企核心功能，积极服务全省煤炭应急储备任务，在连续两年顺利完成各20万吨储备规模的基础上，2024年进一步承担省煤炭应急储备规模40万吨；积极服务农业现代化战略，2023年实现农业机械进口近4000万美元，在省内居于前列。提高国企核心竞争力，弘业环保公司成功获得国家高新技术企业认证；“爱涛”“烨艺美”两个品牌成功入选2023—2025年度江苏省重点培育和发展的国际知名品牌。公司持续培育创新文化，积极参加苏豪控股集团“双创”大赛，2024年度共报送项目7个，最终3个项目获奖。注重企业品牌形象，2024年4月末公司发布了首份ESG报告，展示公司在可持续性和社会责任方面的承诺，根据万得2023年ESG评级，公司评级由“B”级跃升至“A”级，提升了3个等级。

站在新的历史起点，面对日益复杂严峻的外部环境，苏豪弘业党委、经营班子坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，落实“贸易主业实现质的有效提升和量的合理增长”总要求，带领全体员工齐心协力、踏实苦干，全力推动公司实现更有质量、更有效益的发展，确保公司主营业务“压舱石”更加稳固、创新转型动能更加强劲、风险管控体系更加完善、党建引领成效更加显著。公司上下将在“红叶”党建品牌的引领下，守好业务基本盘，稳固存量、拓展增量，加快培育发展新质生产力，坚持咬定一个目标，加快两个转变，抓牢“战略定位、风险管理、党的建设”三大方面，深耕细作，持续发力，在明晰自身定位中增强核心优势，在强化风险防控中实现更优发展，在推动深度融合中凝聚最强合力，为苏豪控股集团加快建设世界一流企业作出更大贡献。 石雅培