中国船舶集团投资有限公司：把党的领导贯穿国有企业全面深化改革全过程
转自：学习时报
党的二十届三中全会把“坚持党的全面领导”摆在进一步全面深化改革必须贯彻的重大原则首位，提出要坚持党中央对进一步全面深化改革的集中统一领导，把党的领导贯穿改革各方面全过程。中国船舶集团投资有限公司（以下简称中船投资）坚持把学习宣传和贯彻落实全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务抓实抓好，在学思践悟中汲取智慧，融入改革发展、融入经营管理，在进一步全面深化改革、推进中国式现代化中突出价值创造、贡献船舶力量。
高举思想之旗，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。认真落实“第一议题”制度。中船投资坚持把学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，特别是对中国船舶集团作出的重要指示批示，作为公司党委会学习的第一议题，进一步夯实“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”闭环工作机制，持续打通贯彻落实“责任链”，常态化开展贯彻落实情况“回头看”，教育引导广大党员干部职工坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
抓好党的创新理论武装。坚持理论学习中心组学习暨主题读书班制度，围绕全会精神开展集体学习和研讨交流。坚持专题党课制度，党委领导班子成员定期到联系点党支部或所在党支部讲专题党课，党支部书记联系实际讲好专题党课。依托“三会一课”和主题党日活动，采取专家讲授、案例教学等方式，运用“学习强国”“中船e学”等平台，推动党的创新理论最新成果入脑入心。
扎实推进党纪学习教育常态化长效化。坚持经常性纪律教育与集中性纪律教育相结合，细化明确13个方面内容安排。组织开展3次研讨交流，赴沂蒙红色教育基地开展集中培训。坚持把纪律教育融入党员、干部日常教育管理监督，加大对“一把手”、年轻干部、新提拔干部的纪律培训力度，激励党员干部更好干事创业、担当作为。
扛起使命之责，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。中船投资在公司本级及13家子公司将党建工作要求写入公司章程。健全“三重一大”事项决策机制，进一步厘清公司党委“定”和“议”的边界。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，保证党和国家方针政策以及上级决策部署的贯彻执行。
推动党建工作与中心工作深度融合。坚持把提高效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以改革发展成果、经营管理成效检验党组织的工作和战斗力。坚持党建工作和中心工作目标同向、部署同步、工作同力，开展“一支部一特色、一单位一品牌”“党员示范岗”创建活动，业务工作开展到哪里、党建工作就跟进到哪里。
压紧压实企业管党治党政治责任。紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，构建“明责履责、考责问责”党建工作责任体系，运用责任机制传导压力，使责任链条“显性化”“有形化”。将落实全面从严治党和党风廉政建设责任考核结果纳入年度综合考评，权重占比15%，同薪酬激励、评先评优、选拔任用挂钩，将“软指标”变成“硬杠杆”。
淬炼干事之能，建设堪当重任的高素质人才队伍。中船投资坚持突出政治标准和能力素质要求，树立重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的选人用人导向。坚持“四用四不用”，注重使用政治过硬、敢于担当、具有顽强斗争精神、严守纪律规矩的优秀年轻干部。搭建“比武擂台”，完善竞争性选拔干部方式，充实中层领导人员队伍，制定竞争上岗工作规则，给优秀年轻干部提供展现才华和公平竞争平台，打通人才晋升通道。
坚持严管和厚爱激励党员干部职工担当作为。健全完善管思想、管工作、管作风、管纪律的全面从严管理机制，加强对中层领导人员的日常监督，深入开展“靠企吃企”等排查整治，进一步增强监督合力。认真落实“三个区分开来”，健全激励约束和保护机制，完善进一步激励干部新时代新担当新作为工作措施，有力保护干部积极干事创业的积极性主动性。充分考量干部任期表现和年度考核结果，发挥考核“指挥棒”作用。
深化任期制和契约化管理。对经理层成员采取自身对标、行业对标等管理方式，设立年度及中长期指标，确保指标量化清晰可衡量。制定中层领导人员任期制契约化管理制度，科学确定契约化内容和考核指标，将任期制契约化管理向中层干部延伸，组织签订年度和任期责任书，实施范围覆盖所有业务和职能部门。发挥考核结果导向作用，实行考核等级强制分布，严格按考核结果兑现薪酬和任免，合理拉开收入分配差距，强化任期意识、岗位意识和权责意识。
激发奋斗之力，支撑和服务船舶事业高质量发展。坚决履行船舶投资平台职责使命。中船投资深刻把握中国船舶集团对投资平台的定位要求，深化重组整合，突出价值创造，着力发展新质生产力，增强发展新动能，聚焦主责主业，统筹推进业务布局优化和结构调整，不断推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力，坚决把党的二十届三中全会确定的改革宏伟蓝图转变为支撑和服务中国船舶集团高质量发展的实景图。
围绕船舶产业链供应链开展投资。坚持对标对表中国船舶集团高质量发展方略，以“事先算赢”“事中控赢”“事后真赢”理念全面落地公司高质量发展战略纲要。围绕中国船舶集团舰船产业链、供应链开展产业投资、资本运营、基金业务、保理业务和保险经纪业务，防范化解重大风险，锚定目标、靶向发力，攻坚克难、挖潜增效，全力以赴完成2024年度经营业绩、党建考核“两个A级”目标，推动实现质的有效提升和量的合理增长。
加快推进职能管理运作提质增效。坚持深化企业改革，把提升国有企业战略功能价值放在优先位置，不断激发企业生机活力。整合优化调整机构设置，精简职能部门数量，明晰部门管理职责，实现机构设置更加科学、职能配置更加优化、体制机制更加完善、运行管理更加高效。深化精益化、精细化管理，全力开展对标世界一流企业价值创造行动、改革深化提升行动，多措并举推进下属子公司压减工作。