倒计时20天！兖矿能源“冲刺模式”开启→
年末将至
认真贯彻落实
山东能源集团年度调研会议精神
各单位
抢抓最后宝贵时间
准确把握当前经济形势
和冲刺年终重点工作任务
紧盯差距聚焦发力
提速增效全力冲刺
以攻坚克难决战决胜的昂扬斗志
奋力夺取全年胜
冲刺 2024
南屯煤矿
南屯煤矿认真传达贯彻上级一系列文件精神和指示指令，进行安全生产综合大检查。组织开展岗位作业标准短视频作品学习推广，持续推进安全生产治本攻坚三年行动和六个专项行动。深刻吸取各类事故教训，组织观看安全警示教育片68场次。大力推进33下08采煤工作面智能化建设，激发激活新质生产力。进一步落实“标准化建设规划一张图”推进落实工作。开展有限空间和预防高处坠落专项整治，管控好职工行为，抓好各类安全隐患排查整改。对生产过程中产生的废旧物资进行全面摸排，深挖闲置物资可利用价值，积极采用自用、调剂和公开处置等方式，进行全面盘活，拓展降本增效空间，最大限度释放资源价值，为矿井决胜全年打下坚实基础。（朱宇婷）
冲刺 2024
兴隆庄煤矿
兴隆庄煤矿紧抓年终关键“冲刺期”，加压奋进、靶向发力，全线联动打好年终收官战。加强风险隐患自查自纠，压紧压实安全生产主体责任，严抓岗位标准作业流程，强化人员密集场所和重点部位安全排查，完善防护设施，堵塞管理漏洞。扎实开展安全生产和自然灾害风险隐患排查整治专项行动，加强应急值守，有力应对冬春季节自然灾害，切实把隐患消除在萌芽状态，保证各项防范重点监管到位。以“大抓落实”的硬作风，狠抓各项工作落实，高质量、高水平开展膏体充填系统地面充填站建设工程项目建设，延长矿井服务年限，促进资源开发与生态环境协调发展。深化提升“六精六提”融合管理建设，重点推进各层级精益改善实施、精益示范点建设、工程施工与人力资源协同、精益班组建设。严格落实“两增三降四提升”要求，扎实做好煤泥提灰减量、介耗管控及避峰填谷，提高废旧物资利用率，提升矿井经营管理质效。（尹大为）
冲刺 2024
鲍店煤矿
鲍店煤矿牢固树立“安全第一”的思想，扎实推进安全风险因素管控和隐患排查治理，严格规范管理和作业流程，并定期组织不同类型的应急演练，不断提升矿井安全管理水平。充分发挥党员先锋模范作用，开展“亮身份、作表率、建新功”“党员无‘三违’、党支部无事故”等活动，深推“一区两岗”建设，形成党员模范带头、职工广泛参与的安全生产良好局面。以结果考核为导向，严控费用成本，全力以赴降成本、提效益、稳运行。多层次、多角度开展接地气、入人心的形势任务教育，“和美”宣讲团成员深入区队、班组进行宣讲，凝心聚力激发职工主人翁精神，推动全年生产经营任务顺利完成。（陈玉超）
冲刺 2024
东滩煤矿
东滩煤矿严格贯彻落实“六精六提”融合管理模式，全面落实降本增效“八项硬性措施”，构建“精益化”管控模式，运用精益化思维和精细化做法，坚持强化源头管控，抓实过程控制和考核，不断提升经营管控水平。打造物料全流程精益管控“5731”模式，梳理5大业务管理流程，规范7大制度管理体系，借助3大信息化管控平台，实现物料费用管控1个整体目标。物料全流程管控制度化、流程化、高效化，制度体系更健全、更完善，物料管理流程更清晰、更高效、更便捷，为物料管理提供数据支撑。全年预计减少原煤材料投入3080万元，KPI目标值原煤材料费吨煤单价降低5.6元/吨，物料费用指标精准可控，成效显著。（邱长鹏 陈勇）
冲刺 2024
济二煤矿
济二煤矿把区队、班组作为安全基础提升的重中之重，持续开展集中整治工作，对特殊作业、要害场所、边远地点进行全覆盖检查，对查出的典型“三违”、红黄牌问题、重大隐患一律从严分析，切实做到防风险、除隐患、遏事故，从源头上防止各类安全事故发生。推行“网格化包片抓点”制度，成立专业包保组，定好指标深入一线，掌握安全生产经营的真实情况，对包保区队的安全生产、工程质量、安全生产标准化等工作进行检查、督办，帮助找差距、理思路，解决实际问题，坚定不移完成全年任务目标。（许中亚）
冲刺 2024
济三煤矿
济三煤矿持续规范安全生产管理，强化“双基”建设，依托“13310”基层班组建设模式和“5+1”班组建设管理机制，严格落实“1+1+1+1+N”安全检查方式，组织专项检查和突击夜查，确保安全生产稳定受控。强化风险隐患排查治理，严抓各层级岗位责任落实，深入开展“网格化安全管理”拉网式安全巡查和地毯式隐患排查，实现全方位、全覆盖、无死角。创新实施“1236”全流程成本管控模式，运用预算预警机制，提高成本管控能力，不断提高经营管理水平，努力完成全年目标考核任务。（宋鹏飞）
冲刺 2024
杨村煤矿
杨村煤矿强化责任落实、隐患治理、现场管控，以“主管+监管+督导“模式，开展地毯式风险隐患大排查大整治和自查自改。加大“红黄牌”管控力度，规范现场安全监督检查，有效防范和治理安全生产隐患。开展风险防控措施、安全生产标准化、有限空间作业规程学习，加强工程质量过程监管、验收考核，严格执行“无措施不施工”制度，切实做到“一工程一措施一施工”，杜绝返工工程。加强回撤设备管理，建立设备台账，做好设备上井后的管理交接工作，杜绝一切浪费。坚持“先通风再检测”的原则，严格落实有限空间作业规程。严格落实支护标准，确保作业现场隔离、防护等安全措施落实到位，为年终冲刺保驾护航。（林枫）
冲刺 2024
物流公司
物流公司按照“五位一体”发展格局，充分发挥“铁路、公路、港航”协同互补优势，连续创出历史运量新高，充分展现国企担当。强化安全主体责任，坚持“严督查、严考核、严奖惩”管理模式，创新“警示教育+安全恳谈”宣教模式，确保运输工作安全、高效、有序进行。结合当前生产经营现状，以“两增三降四提升”、降本增效“八项硬性措施”、“六精六提”为抓手，控制生产成本，自主开展设备维修、技术改造、修旧利废等活动。聚焦科技创新与数智化建设，完成部分车站装备升级改造等新旧动能转换，以“少人化、无人化、智能化”保障物流产业创新发展。系统梳理物泊科技业务，充分发挥“国有体制+民营机制”优势，增强产业核心竞争力，拓展增量创效空间，积极推进企业改革发展。（张玲玲）
冲刺 2024
物供中心
物供中心坚守安全红线底线不动摇，聚焦物资配送、存储、发放等重点环节和关键场所，强化安全警示教育和消防技能培训，开展安全知识竞赛，加强风险辨识、隐患排查和防低温保障，巩固提升安全管理综合水平，确保安全供应。联合山能物资完成17万余条物料主数据的清洗整合工作，圆满达成“一套码”目标；严格把控新增物料入口关，从源头提升数据质量。协同推进山东能源集团统一非招平台建设，确保年底前实现统一运行。实施存量物资统一管理，严控物资收发两端，定期盘点对账，稳步推进生产物资保障、科学精益采购、减存降本提效、物供一体化等重点工作任务，高质高效履行好物供职能，服务公司改革发展大局。（张海霞 范建军 崔雅娟）
冲刺 2024
赵楼煤矿
赵楼煤矿锚定全年任务目标，逐级压实责任，狠抓工作落实，成立采掘、机电、地企等七个工作专班，实行副总师以上领导参加区队班前会、手写工作重点等“下沉式”管理，统筹抓好7304、5311工作面生产组织，加大截割层位、支架状态、顶板完好、超前支护等环节控制，倒排工期、挂图作战，确保完成产量计划。持续开展“四自”安全教育、“六个深刻反思”大讨论、“典型事故案例”警示教育、“执法式”安全监督检查，全方位筑牢安全生产防线。围绕精益成本管控，精打细算、量入为出，全面预算、严控成本，坚持重点要素百分制浮动考核、可控费用承包管理分项考核、吨煤进尺材料消耗分析考核，以“考核之绳”扎紧“效益口袋”，确保经营效益最大化。（张震）
冲刺 2024
华聚能源
华聚能源把安全生产工作放在首位，严抓关键点，紧盯薄弱点，以消除隐患为抓手，强化责任分解与落实，不断挖掘安全管理效能，构筑安全生产坚实堡垒。统筹推进新能源指标获取、项目建设、发电煤耗管理和容量电价收益等重点工作，全面执行迎峰度冬、冬季“三防”安全保障措施，确保全年各项任务保质保量完成。牢固树立“过紧日子”思想，逐项分析生产经营过程中的可降成本，建立指标数据大模型，常态化开展回收复用、修旧利废活动，积极拓展降本增效新途径，全面探索“煤电化新”一体化产业经济运行新质效。（王亚龙）
冲刺 2024
鄂尔多斯公司
鄂尔多斯公司聚焦“三大会战”，以“保安全、精管理、提效益”为中心，奋力攻坚克难，拼搏进取实干，坚定不移完成全年任务目标。深入推进安全生产标准化建设，系统抓好重大风险研判分析、关键环节盯防管控和隐患整改闭环管理。优化采场布局、工作面接续，制定达产计划，建立长期达产管控、稳产增产激励等机制。开展成本写实评价，聚焦重点生产性成本投入项目，构建“横到部室、纵到矿处”的联挂考核机制，按照生产环节切块管理、刚性考核。发挥选煤厂效益“聚宝盆”作用，提高精煤产量、产品质量。优化配煤工艺、产品结构，完成末矸系统改造，实现末矸零排放，提高商品煤总量，实现综合效益最大化。（徐继军）
冲刺 2024
转龙湾煤矿
转龙湾煤矿对标对表全年总目标，决战决胜年终，奋力实现安全生产。严格落实24小时安全维稳“双值班”和跟带班制度，开展安全生产“六个专项行动”、“学铁规、明责任、硬落实、保安全”活动，全面查漏补缺，确保各项工作部署到位、执行到位、督查到位、落实到位。充分发挥智能化技术装备优势，科学制定生产计划，统筹抓好生产接续，确保煤炭生产高产稳产。持续深化人力资源和工程施工市场融合管理建设，坚持向管理要效益，创新工作机制，精准实施降本增效举措，经济效益显著提升。截至目前，商品煤产量、掘进进尺、吨煤成本、销售收入等各项数据均超考核指标。（徐光东）
冲刺 2024
石拉乌素煤矿
石拉乌素煤矿严格落实安全原则、规程措施、各级责任，严抓风险隐患排查治理、专业问题整改、基层基础强化提升，组织专业、区队管理人员安全管理履职能力考评，确保安全形势稳定发展。稳妥推进年终“安全均衡生产，稳定持续发展”活动，牢固树立“大经营”理念，扎实开展“两增三降四提升”活动，严格落实降本增效“八项硬性措施”。截至目前，已完成上级公司下达的生产任务，煤炭产量创近年来较高水平，整体工作呈现安全稳定、生产高效、效益提升、稳中有进、持续向好的发展态势。（王长伟）
冲刺 2024
教培中心
教培中心深挖内外部培训基地和山能E学线上平台培训潜力，完成两级公司各类培训973期，培训33212人次，同比增幅高达40%。全面修订完善资产管理制度，通过固定资产盘点表账实核对，加快推进废旧物资及时合理变现，实现物资盘活创效降本。牢固树立“过紧日子”思想，深挖降本增效潜力，制定各科室经费指标安排意见，大力压减经费开支。开发学员信息核对系统、经典诵读评委打分系统、满意度调查表打分系统等小程序，并应用于所有培训班次，有效节约培训成本，不断提高工作质效。（鲁婷 李婷）
冲刺 2024
内蒙古矿业
内蒙古矿业紧盯全年生产经营目标任务，扎实推进“三大会战”“新八大工程”建设。安排部署年终安全生产工作，切实抓好各生产单位冬季“三防”、消防安全等工作，坚决遏制重特大事故发生，确保生产经营活动安全有序开展。全力推动“两煤一钼”三大重点项目手续办理工作，聚焦关键环节，积极与政府相关部门沟通协调，抢时机、赶进度、攻难关。坚决树立“治亏是贡献，扭亏靠实干”的理念，成立亏损企业治理工作领导小组，召开工作现场会，制定治理实施方案，层层分解落实目标任务，坚决打赢扭亏治亏攻坚战。（于欢）
冲刺 2024
未来能源公司
未来能源公司认真贯彻落实榆林区域一体化管理整合会议精神，召开机关全体员工大会，安排部署近期重点工作任务，迅速将思想和行动统一到两级公司决策部署上来，要求各级领导干部树牢“干好了是功臣，干不好是罪人”的责任感和使命感，充分发挥人才、管理、资金、技术等要素资源优势，持续增强专业化、区域化、协同化管控能力，构建专业管理、规范运作、核心竞争力强的区域一体化发展模式，最大限度将区域产业优势转化为发展胜势，全力将榆林区域打造成为两级公司驻外开发二次创业新的“经济增长极、效益利润源”。（董高明）
冲刺 2024
鲁南化工
鲁南化工立足年末岁尾特殊时期，严把检修项目审核关，抓好现场管理，做好风险预判和过程管控，实现科学文明施工。强化双体系管理，加大风险隐患管控，充分发挥驻点安监员作用，压实安全监管责任。狠抓生产组织，提高系统运行质效，优化生产运行方案，最大限度实现高产低耗。对制约系统高负荷运行的瓶颈问题进行梳理，建立生产问题清单，并制定解决措施，明确完成时间，不断提高运行质效。狠抓日常基础管理，确保各项制度执行落实到位。对照行业内最先进指标，系统梳理挖潜降本创效点，制定切实可行的改进措施，量化具体数据、明确任务清单，最大限度实现挖潜增效。抓好重点工作督办，确保2024年各项任务目标顺利完成、2025年工作高点起步。（李楠楠）
冲刺 2024
荣信化工
荣信化工严格落实冬季“四防”措施，强化特殊作业管控、承包商管理、重大危险源监管，提升车间“双基”建设，确保冬季安全生产。优化系统稳定运行，紧抓“两炉”长周期管理，严格制定大机组运行特保特护管控措施，抓好设备日常巡检维护和润滑管理，提升压力容器、压力管道特种设备管理水平。牢固树立节约意识，落实节能降耗各项措施，坚决完成全年扭亏任务。强化冬储煤管理，加强与煤矿协调联动，做好煤炭产品发运，严把入厂煤质检验关，确保煤炭满足15天正常生产用量。全面总结今年工作亮点经验，查找问题不足，详细规划明年各项工作，确保2024年圆满收官、2025年高点起步。（刘智浩）
冲刺 2024
榆林能化
榆林能化积极作为，全方位强化各项工作举措高效落实。以更高的标准大力整改环保设施，挖掘环保潜力，降低能耗及资源消耗，提升运行效益。全力推进蒸发结晶装置优化运行，严格控制循环水电导率指标。协同推进重点工作，按计划有序开展4#锅炉旋转清堵装置施工。扎实稳步推进DMM2产品分析试剂推广，大力争取电力保供煤，较好完成经济煤种拓展。通过严格管理，有效控制电耗，持续优化吨DMMn耗甲醇指标。层层压实技改技措项目推进责任，密切关注碳排放和能耗工作，精心组织半废锅气化炉检修和烧嘴改造等关键项目，确保按时、高质量完成。（李康）
冲刺 2024
国际焦化
国际焦化瞄准全年生产经营目标，实施“生产+贸易”双轮驱动，坚持“以财务管理为中心，以人力资源为重心，以精益运营为总牵引”的原则，保证生产系统“安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行”。推行“15+29”预算指标体系和“天天复盘，人人复盘”财务管控模式，实行“日通报复命、周复盘考评、月兑现奖惩”工作机制，强化成本费用和预算指标精益管控，以效益最大化为原则弹性组织生产。持续在除尘灰回配、高炉温模式降低配煤成本、烟气余热改造升级、化工产品增收四项降本任务上发力，预计全年吨焦降本21元，较年度降本目标高出2.79元。（吕德明）
冲刺 2024
安泰检验
安泰检验强化安全监管，确保企业保持安全平稳态势。持续开展“两增三降四提升”，减少检测分包金额，力争同比下降5%，释放检验+检测资质能量，凭借CMA认证，增加检验新品种，开创营收新赛道。合力取得高新企业资质认定，高质量完成甲B1级资质申办工作，提升公司形象与品牌价值。围绕特种设备检验主责主业，推动“三精三暖”党建品牌向纵深发展，促进党建工作与生产经营工作相融互促，坚定不移完成全年各项目标任务。 （李帅冯月）
编辑 |张悦
（转自：兖矿能源）