【2024 · 山能这一年】降本增效“八项硬措施”① | 兖矿能源开“妙方”抓“良药”

2024年是国家实施新一轮国企改革深化提升行动的关键之年，是山东建设绿色低碳高质量发展先行区的突破之年，是山东能源集团拓展重组整合成效、提高核心竞争力、增强核心功能的深化之年。回望这一年，山东能源集团破解了一批制约发展的难事，干成了一批事关长远的大事，办成了一批职工群众关切的实事，书写了山东能源集团改革发展史上浓墨重彩的一笔。今天，年终特别策划【2024·山能这一年】推出降本增效“八项硬措施”①：《兖矿能源开“妙方”抓“良药”》。

今年以来，兖矿能源全面落实山东能源集团降本增效“八项硬措施”，以“两增三降四提升”活动为抓手，扎实开展降本增效工作。

兖矿能源坚持

通过采取增量拓展、流程优化

机制改革、深挖内潜等措施

形成“增产量、控成本

增效益、强考核”的

闭环管理提升机制

凭借卓越的管理理念

创新的降本增效措施

1至10月份

公司实现降本增效84亿元

有力推动企业

实现稳健高质量发展

和效益提升

问题导向

提质增效

如何实现战略重心转向陕蒙区域？

如何把陕蒙区域建成高质量发展的增长极？

直指灵魂深处的发问，震撼着兖矿上下的心扉。兖矿能源以问题为导向，展开了艰苦卓绝的“达产达效”大会战。

▲兖矿能源工作专班在省外单位现场调研办公

兖矿能源将“指挥部”建在一线，把“指挥所”建在最前沿。成立工作专班，每月由一名分管领导率队，带领相关部门（中心）抽调人员，奔赴省外单位现场办公。

找问题、寻症结、补短板；出方案、定措施、抓落实；查整改、查效果、查闭环。现场办公人员撸起袖子、扑下身子、甩开膀子，干实事、谋实招、求实效，为兖矿能源战略重心转移、陕蒙区域高质量发展扫除障碍、铺平道路。

一手抓协调攻关，一手抓系统优化。聚焦破解内蒙古区域矿井“一井一面”政策制约——

▲转龙湾煤矿

●转龙湾煤矿率先恢复双面生产；

●石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿通过“优接续、放大面、强装备”叠加增效，实现单面大幅增产。

今年前三季度

金鸡滩煤矿商品煤产量达到1370万吨，发挥了产量“压舱石”作用。陕蒙矿井产量创出同期历史最高水平，对本部矿井起到“反哺”效应，核心支撑作用得到有力彰显。

▲营盘壕煤矿

通过开展“达产达效”大会战，兖矿能源充分挖掘骨干矿井潜力，优化生产接续、加强灾害防治，全面释放陕蒙区域优势产能，煤炭产量保持高位运行，有效对冲当前公司主要产品价格下行影响，推动公司经营效益全面提升。

目标导向

控费降本

“我们强化‘量本利’管理，建立成本控制任务清单，逐级落实成本控制责任，认真审核材料，划定提报红线，从源头控制浪费。”鲍店煤矿内部市场运行中心负责人介绍了该矿控制成本的“秘诀”。

▲鲍店煤矿深挖内部潜力、盘活工程施工市场，创新实施“1349”工程施工市场运作模式

鲍店煤矿强化可控费用管控，将占比高、可控制的要素确定为成本预算控制重点，每月下发可控费用通报，层层传递可控费用管控压力，重点加强可控成本预算刚性控制，年度可控费用同比降低2381万元。

兖矿能源肩负山东能源集团“旗舰资产”使命担当，牢固树立“成本制胜”理念，实行分类成本管控，深入开展成本写实工作。通过科学管理和技术创新，不断强化可控费用管理，提升企业的市场竞争力。

▲鲁南化工召开“节能降耗”专题会

兖矿能源充分发挥柠能系统预算控制和前置预审功能，重点加强对材料费、水电费等重点费用管控，实行包干定额，严禁超标准超范围支出，将季度预算释放调整为月度释放，细化管控颗粒，不断提升费用管理精度。

降本增效“八项硬措施”

1

转龙湾煤矿锚定重点生产性成本投入项目，推行“横到科室、纵到区队”联挂考核，全年预计账面商品煤单位完全成本比考核降低31元/吨。

2

营盘壕煤矿对可控成本费用开展专项成本写实，制定切实可行整改优化措施，全年预计账面商品煤单位完全成本比考核降低24元/吨。

3

鲁南化工通过优化生产运行、加强采购管理降成本、提升综合管控创效等措施，预计全年实现降本增效1.49亿元。

减亏增盈

“全年预计实现盈利1.80亿元，同比减亏8.94亿元。今年将全面扭转扭亏被动局面。”

▲荣信化工

荣信化工从“增产增效、降本增效、技改增效、管理创效”4个方面制定17项扭亏措施。围绕稳产增效、挖潜提效、创新技改、存量资产、费用管理等方面，开展安全生产标准化建设、优化生产系统运行、“无泄漏工厂”管理、智能工厂建设等一系列活动，有效提升企业创效水平，全面扭转经营被动局面。

今年年初，兖矿能源针对荣信化工、榆林能化、煤制油分公司、国宏化工等单位，强化内部精益管理，动态调整扭亏措施。从产品规划、生产技术、设备管理、成本管控等方面，与万华化学、华鲁恒升等先进企业进行全面对标，通过采取内部协同、管理创效、技改提升等有力措施，“一企一策”，分类实施“出僵治亏”。

兖矿能源聚力发挥煤化协同、纵向一体化管控优势，全力稳产量、提效能。鲁南化工锅炉运行打破最长周期记录；未来能源“波减停”对产量影响同比减少92%；榆林能化DMMn、荣信化工乙二醇首次实现达产达效。榆林能化、荣信化工等企业成功实现扭亏为盈。