承压奋进 逆势突围 | 兖矿能源
2025年是兖矿能源
锚定走在前挑大梁
聚力创标杆当示范
加快推进高质量跨越式发展的一年
面对新一年的严峻挑战
兖矿能源着眼
增强核心功能、提高核心竞争力
向改革寻出路
向创新增活力 向挖潜拓空间
全力以赴破解发展难题
厚植前行优势

“当前煤炭市场价格下行压力持续,各单位各部门要切实增强危机感和紧迫感,树牢‘过紧日子’的思想,积极开拓市场、保证煤质、降本增效。”兖矿能源党委书记、总经理王九红多次指出,要充分认清当前形势,思想上再加压,行动上再发力,凝心聚力打响打好“生存保卫战”。
思想破冰 转观念聚合力
企业面临风险挑战
发展考验之时
既需要干部职工转变传统观念
增强危机意识
更需要提振士气、坚定信心
凝聚起众志成城
共渡难关的精气神

兖矿能源党委精心打造“3+N”宣教品牌矩阵,开展差异化、分众化、互动化宣教,引导干部职工认清当前严峻的经济形势,树立勤俭节约办企业的意识。公司深入推进“五转五增五提升”活动,开展“企业渡难关,我们怎么办?”大讨论、“四敢争先、实干争效”主题实践等活动,持续强化形势任务教育,层层传导压力,增强干部职工应对困难挑战的危机感、责任感。
“你是如何爱兖矿的?你为擦亮兖矿品牌作了哪些努力?你怎样继续为兖矿建设世界一流企业增光添彩?”企业同职工是牢不可破的利益共同体、责任共同体、发展共同体和命运共同体,在经济运行持续承压的形势下,兖矿能源党委深入推进新一轮“爱企三问”大讨论,引导干部职工答好作风之问、能力之问、争先之问爱企“必答题”,凝聚攻坚克难、砥砺奋进的强大合力。
行动破题 降成本提质效
精打细算过日子
刀刃向内动真格
兖矿能源坚持
向管理要效益
找准“出血点” 深挖“利润源”
全方位提升经营创效能力

兖矿能源以依法合规为前提,以精益管理为手段,从生产经营销售业务全过程寻求挖潜创效突破点,提升企业价值创造能力和经济运行质量。深化智慧营销增效益,着力构建市场开发、物流运输、洗选销售、储煤保供“一条龙”营销协同联动体系。注重洗选创效,发挥选煤厂“聚宝盆”作用,满足客户差异化需求,着力提高产品附加值。树牢成本制胜理念,以“八项降本增效硬措施”为抓手,严格成本控制。深推“两化融合”,加强人力资源和工程施工市场建设,有序组织跨单位协同支援、骨干技能人才共享,激活内部创效潜能。

念好省钱经
算清节约账
千方百计降成本
已成为兖矿能源各单位共识
●南屯煤矿设立“节约能手”评选活动,对在节支降耗工作中表现突出的个人进行表彰奖励,激发职工“守好钱袋子”的积极性和创造性。
●兴隆庄煤矿发挥精益项目引领作用,指导各专业精准选定课题,提高项目运行实效。
●鲍店煤矿以深入开展“对标管理提升”活动为主线,确定2025年内外部对标值,激发矿井各费用归口部门挖潜增效、控费降本潜力。
●东滩煤矿创新应用“5731”物料全流程精益管控模式,实现物料投入低成本运行,科学有序控制材料费用支出,避免材料浪费,实现物料精准供应。
●济三煤矿选煤厂通过减少系统空转、严控小时带煤量,结合分时电价避峰填谷,优化洗选及调运生产组织,多措并举降成本、稳生产。
发展破局 明方向促转型

2月19日,未来能源费托蜡精加工一期扩产技改项目建设正式拉开序幕。项目建成后,每年可生产各类费托蜡产品20万吨,将全面推动煤制油产品向精细化工品及特种油品转型,为煤制油产业链延伸、产品结构优化注入强劲动力。
鲁南化工树立“产量就是效益”的理念,全力打赢“提产增效”攻坚战,1月份化工产品总产量创出历史新高。物流公司西北分公司首列集装箱专列入鲁,是继去年开展“陕煤入鲁”公铁联运物流总包服务以来的又一新运输方式,在提高运输速度和效率的同时,降低整体物流成本。
兖矿能源着力破解
盈利能力单一困局
加速优化区域布局与产业结构
深入挖掘多元创效能力
公司治理水平与运营管控能力持续提升
为抵御市场下行筑起坚实壁垒

兖矿能源统筹把握战略规划目标和当前发展阶段,分类施策,推动五大主导产业加速升级,规模实力稳步提升。金鸡滩煤矿、转龙湾煤矿保持高产高效态势,兖煤澳洲煤矿产能有望进一步释放。鲁南化工、未来能源煤制油分公司、荣信化工、榆林能化主要生产装置均达到设计产能,为长周期运行提供有力保障。装备制造向品牌化、国际化发展,在厚植煤机装备制造优势基础上,加快培育中高端系列产品。物流公司实现一体化管理整合、引入物泊科技平台,物流项目陆续建成、客户市场不断成熟,公司规模当量持续升级。新能源谋求区域化、融合化发展,以山东本部、陕蒙和新疆等产业聚集区域为主攻重点,新型电力系统加速构建。
察势者智 驭势者赢
面对新变化新挑战
兖矿能源坚定信心、迎难而上
实干当先、共克时艰
锚定全年经济奋斗目标不动摇
持续做强“五大主导产业”
争创“六个标杆”
在进军世界一流企业新征程上
擦亮“兖矿品牌”