兖矿能源召开年度生产经营（化工板块）工作座谈会

兖矿能源消息，11月13日，兖矿能源召开年度生产经营（化工板块）工作座谈会。会议听取各化工单位年度生产经营工作汇报，全面总结今年以来工作情况，规划明年工作重点，查摆短板弱项，进一步强化举措、压实责任，坚定不移高质量完成各项目标任务，确保“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局。兖矿能源党委书记、总经理王九红听取各单位情况汇报，并对下步工作提出具体要求。

王九红强调，各化工单位要压紧压实安全主体责任，强化生产过程管控，确保装置实现“安稳长满优”运行。要扎实做好市场调研，加强项目科学论证，紧盯前沿技术和发展方向，加快推动发展模式从“跟跑”向“并跑”“领跑”转变，不断增强企业核心竞争力。要加大手续办理力度，打通审批环节的堵点难点，全力推动重大项目早开工、早投产、早达效。要聚焦节能降耗、降本增效等重点任务，直面问题不足，精准定位短板弱项，系统梳理并解决影响运营效率与效益的关键环节，推动整体盈利能力不断提升。

王九红要求各化工单位严守安全环保红线，持续优化生产工艺流程，夯实绿色低碳发展基础。主动对标行业先进，推进指标精细化管理，狠抓能耗成本压降，做到问题找准、措施到位、成效达标。严把工程质量关，加强设计、施工、验收等各环节监督，努力打造精品工程、放心工程。实施精准营销策略，强化化工产业链协同与产销研用联动，实现企业整体效益最大化。加强人才队伍建设，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，持续激发干事创业的内生动力。用心用情用力关心、关爱职工，全力保障职工福利，强化职工对企业的认同感、归属感。牢固树立全局观念，强化系统思维，做到上下贯通、协同联动，下好企业发展“一盘棋”。大力推进科技创新，积极培育新质生产力，加速科技成果转化，不断提升核心竞争力。注重系统总结，及时提炼优秀举措，形成可复制、可推广的典型经验，推动整体工作水平持续提升。

国宏化工、国际焦化、未来能源、荣信化工、鲁南化工、煤制油分公司、榆林能化等七家单位先后进行汇报。

会议以现场加视频形式召开。兖矿能源有关领导（分管化工板块领导班子、总经理助理、副总师），有关部室及直属机构负责人参加会议，并对各单位工作提出指导性意见和建议。