提升质效，驱动创新 |广汇能源开展QC第二阶段培训

为贯彻落实广汇能源QC小组活动决策部署，进一步加强质量管理队伍建设，近日，广汇能源分三批组织开展了QC第二阶段培训——“QC活动推进管理工作坊”，来自各公司的180名课题小组负责人及主要成员汇聚一堂，共同探寻质量管理的创新之道，为全面推进QC小组活动打下坚实基础。

本次培训由智胜现场咨询公司资深讲师肖辉、副总经理赖红妍进行授课，培训采取了“课程讲解+课题分析+分组讨论+案例模拟+实战演练”的多元化教学模式，逐步引领学员们深度探索QC小组活动的关键流程及核心环节。从QC课题的剖析、分析工具的应用、主要因素的锁定、应对措施的落地，再到效果检查与成果巩固，层层深入，学员们深刻了解了每个步骤的具体操作方法和注意事项，也直观感受QC小组活动在优化工艺、降低成本、提升产品质量等方面的显著成效。

实战演练环节，各小组围绕课题积极讨论，共同协作，通过角色扮演、流程模拟等形式，深入剖析问题出现的本质根源，探寻解决问题的最优策略和改进措施。在此过程中，小组成员们充分利用质量管理工具，对课题进行了细致的优化与验证，从而进一步加深了对这些工具的理解与应用能力。

在QC培训案例分析环节，清洁炼化公司董事长李圣君从工艺、设备等多维度层层剖析，结合实际案例进行了经验分享，分享主要围绕“如何识别影响生产效率的关键要因？如何根据关键要因制定切实可行的措施？QC活动开展中有哪些注意事项？过程资料留痕管理的重要性？”等多个问题及效果与目标分析的闭环管理，内容实用、过程精彩。

硫化工公司王隆安表示：“通过此次培训，我深刻认识到了QC小组活动在提高工艺管理、创新管理、节能降耗方面有非常大的帮助。”

“我要将学习到的知识运用到日常工作中，也希望后期公司能持续提供类似的机会让我不断学习和提高。”矿业公司王文瑞说。

本次培训为广汇能源QC小组活动的全面推行打下坚实基础，下一步，广汇能源将组织各公司围绕生产运行、安全生产、技术创新、管理提升等方面全面开展质量提升改进活动，激发全体员工自主创新意识，营造良好的质量提升氛围，进一步巩固企业的核心竞争优势，确保广汇能源在可持续发展的征途上稳健迈进。