上市公司在行动 | 广晟有色：聚焦服务国家战略，建设高质量稀土产业生态圈

稀土是不可再生的重要战略资源，是高科技领域多种功能性材料的关键元素。随着世界科技革命和产业变革的不断深化，其在全球经济和社会发展中的应用价值将持续提升。尤其是中重稀土资源是我国的优势资源，其稀缺和珍贵，已为世界公认。

广晟有色（SH600259）是国家级稀土集团广东省稀产业集团的主体上市公司，目前持有广东省全部稀土采矿证，控制中重稀土资源超12万吨。广晟有色始终牢记国家赋予的使命，深入贯彻落实广东省委“1310”具体部署，聚焦增强保障稀土资源和稀土关键材料安全的核心功能，勇担服务国家战略安全的使命，勇当广东稀土产业链链主，勇作粤港澳大湾区高端制造业和战略新兴产业发展资源保障者。

建设一流稀土产业体系

广晟有色坚持发挥从矿山开采到冶炼分离再到精深加工的稀土全产业链优势，不断增强稀土资源掌控能力，实施冶炼分离企业改造升级，积极布局下游应用产业，推进产业基础高级化、产业链现代化，在建设我国稀土现代化产业体系中作出广东稀土贡献。

广晟有色华企公司仁居稀土矿

1.在稀土开采端

历时16载，成功取得全国最大离子型稀土矿——新丰稀土矿采矿证，新增11.14万吨资源储量，为目前广东省内全部在采矿山的8倍，为我国中重稀土高质量发展奠定了坚实资源基础。持续加大华企稀土矿数字化、绿色化、智慧化建设，华企公司智能矿山绿色建设工程入选“2023数字经济发展典型案例”，华企公司“仁居稀土矿扩建年开采80万吨稀土原矿智能矿山绿色化建设示范工程可行性研究”获评“2023年度有色金属建设行业优秀工程咨询成果二等奖”。今年以来华企公司仁居稀土矿产量同比增长超过40%，产量在全国离子型稀土单体矿山中走在前列。

2.在稀土分离端

广晟有色所属稀土分离厂富远公司年处理5000吨中钇富铕稀土矿分离生产线成功实现异地搬迁升级改造，装备、工艺水平将达到全国领先水平，成为“全国最大的中重稀土分离绿色示范工厂”。富远公司同步配套投资6000多万元的废水处理系统，已成为全国离子型稀土分离厂中首家实现废水资源化利用的企业，为稀土分离行业“碳减排”提供引领示范。兴邦公司秉承绿色低碳理念，坚持以科技创新推进传统生产线高端化、智能化、绿色化改造，在2022年入选广东省“专精特新”企业，在今年8月荣登2023“肇庆企业100强”“科技创新企业50强”榜单。在8月17日中国稀土学会2023学术年会上，兴邦公司“南方离子型稀土放射性治理关键技术”项目荣获2022年度稀土科学技术奖二等奖。今年以来，兴邦公司稀土投矿量同比增长20%以上，已成为南方离子型稀土分离标杆企业。

3.在稀土应用端

省重点项目——广晟有色晟源公司8000吨/年高性能钕铁硼永磁材料项目拥有国内最先进的生产设备和完善的产品检测仪器，核心技术处于国内领先水平，设备大型化、智能化，工艺流程系统化、自动化。项目（一期）自今年试生产以来，通过中国工程院院士李卫及其带领的院士工作站团队现场指导，开展现场驻点服务，工艺流程持续优化。今年6月以来，高端磁材产品于陆续投放市场，高性能的神奇“吸铁石”迈向赋能制造业的“征途”，产品的性能、质量和服务获得客户的充分认可。

广晟有色晟源公司俯瞰图

构建一流管理机制

广晟有色坚持深化改革，全面优化企业治理，深入推行“三精管理”，管理效能全面提升。广晟有色营收从2020年104.3亿元，到2021年160.99亿元，再到2022年228.64亿元，归母净利润从2020年5209万元，到2021年1.39亿元，再到2022年2.32亿元，主要经济指标稳步快速增长。

1.企业治理实现优化提升

建立起了一套落实经理层职权的授权、监管、反馈闭环管理体系，全面厘清董事会、经理层权责界限，实现经理层职权“理得清、放得下、管得住”。公司作为全省国企代表在2022年3月的国务院国资委改革会上作经验交流发言。2022年公司监事会从全国4800家上市公司中脱颖而出，荣登上市公司监事会卓有成效榜。公司荣获投资者关系创新峰会“最佳资本市场沟通奖”“最佳投资者关系项目”两大奖项，在2022年12月荣获“2021年度金牛投资者关系管理奖”。2023年9月，广晟有色凭借在ESG(环境、社会和公司治理）综合方面的优异表现，荣登“中国上市公司ESG百强”榜单，并被正式纳入“中证证券时报ESG百强指数”成份股。

2.三项制度改革激发活力

通过深化三项制度改革形成“三能机制”，不断激发全员干事创业的热情和动力。一是通过指标可量化、过程动态化、兑现刚性化打通薪酬“能高能低”堵点。指标可量化，就是“一企一策、一部一表”，任务分解到月。过程动态化，打破“一考定全年”弊端，实施“月考核、季结算、年清算”动态考核。兑现刚性化，2022年所属企业负责人考核兑现薪酬差距高达3.3倍。二是打通干部“能上能下”痛点。今年以来以调岗、降职等方式“下”的干部10名。三是破解人员“能进能出”难点。实施“1511”人才工程，公开招聘引进300人。公司三项制度改革纳入《广东省国企改革三年行动典型案例汇编》。

3.三精管理卓有成效

广晟有色从员工思想建设和企业文化建设入手，凝练了“千方百计提高企业效益、千方百计提高员工收入”，“对员工管理非常严格、对员工生活非常关心”的“两个千方百计、两个非常”的企业理念。在上述企业理念基础上形成“不争第一就是在混日子”的企业精神。通过“基层党支部企业精神大家谈”等系列活动“凝心聚力”，凝聚起了全员实践三精管理的力量。在全员的拥护、参与下，苦练“三精管理”基本功，员工凝聚力、组织战斗力、成本竞争力、发展源动力全面提升。大力开展瘦身健体，所属企业利用一体化管控、生产经营方式调整等契机，实现机构精干化。大力推行管理信息化，实现资金流、信息流、业务流“三流合一”和业务、资金、财务、风险“四控一体”，有力保障成本管控到位、风险控制到位。全要素降本增效，建立极限降本“激励池”，全力提升职工参与度，所属兴邦公司生产直接成本降低20%。

打造一流稀土产业生态

优秀民营企业走进广晟控股之广晟有色站研讨交流活动

1.坚持携手共进，更好地保障稀土供应链产业链稳定

作为国家级稀土集团核心企业，广晟有色坚持加强稀土开采、冶炼分离和稀土应用环节企业合作，畅通产业循环，保障供应链和需求链协调发展，提升产业链供应链韧性和安全水平。2023年9月，广晟有色承办“先进制造业优秀民营企业走进广晟有色”研讨交流活动，比亚迪公司、美的集团、卧龙集团等30多家优秀民企参加。与会人员围绕行业发展趋势，对搭建国企民企合作桥梁、提升企业核心竞争力、高质量建设稀土产业生态圈进行认真分析研讨，促成产学研协同共进、国企民企携手合作，开创了稀土上下游企业合作共赢的新局面。

2.坚持共创共享，攻破稀土产业关键核心技术

广晟有色坚持推进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，将自身核心能力更好地融入国家科技创新的战略框架，打造稀土原创技术策源地。在稀土开采领域，与邱冠周院士团队合作的“生物冶金浸取稀土工艺”，已经进入工业试验阶段，有望彻底解决长期制约中重稀土开采领域环境难题，产生颠覆性的原创技术；在稀土分离领域，“高端MLCC用纳米稀土氧化物”研制成功，具备量产条件；在稀土磁材领域，参与国家科技部“磁编码器用永磁辐向环”“高品质速凝铸片”两个重大专项。

3.坚持协同共赢，推动稀土产业高质量发展

广晟有色坚持加强稀土原材料、新材料、应用企业深入对接，强化与产业链核心企业联动，从全产业链、全生命周期的视角，共建良好合作生态，促进产业共赢，让供应链成为“共赢链”。广晟有色所属富远公司坚持为下游企业提供稳定原材料保障，年配套总额超1000万元的配套商共计20家，充分发挥聚合带动作用，助力下游新材料企业共同实现高质量发展。

接下来，广晟有色将锚定“国家战略性矿产资源安全保障能力走在行业前列”总体目标，进一步深入推进“以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点”的新一轮国有企业改革深化提升行动，打造“国内领先、国际一流”稀土钨铜战略性资源旗舰企业。