广晟有色召开三季度生产经营暨深化改革工作会议

10月9日，广晟有色召开三季度生产经营暨深化改革工作会议，传达学习国务院国资委及中国稀土集团改革工作会议精神，总结公司前三季度生产经营、“百日攻坚”及深化改革工作情况，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长张喜刚出席会议并讲话，公司领导班子、外部董事参加会议，公司党委委员、副总裁崔莉主持会议。

会议通报了1-9月生产经营及改革工作情况，并提出解决难点堵点问题的工作举措及计划；各所属企业分别汇报了1-9月生产经营、“百日攻坚”及改革工作落实情况。

张喜刚对下一步生产经营及改革发展工作提出三方面要求。一是坚定信心决心，通过思想理念的改变来收官好今年、起步好明年。四季度是收官之季、也是谋划明年的关键时刻，要坚持用“精细化、专业化、实效化”思想理念指导工作，牢牢抓住价值创造这个核心，用专业思维和专业方法千方百计提高企业效率效益，坚持用数据讲话、用结果讲话；二是抓住关键核心，通过管理模式的改进来收官好今年、起步好明年。矿山企业要抓住增储上产这个关键核心。分离企业要找准方位，抓好成本控制。贸易企业要抓牢服务实体这个关键核心，加快转型发展。改革要抓好提升价值创造能力这个关键核心；三是更好担当作为，通过工作作风的改善来收官好今年、起步好明年。要强化攻坚克难，担当作为，确保“百日攻坚”专班工作事事见成效、收官起步工作件件有着落；要坚持奔着问题去、盯着问题改，通过机制、模式的变革来提升价值创造能力、核心竞争力。

李保云对四季度重点任务作部署安排。一是锚定目标，勇于突破，推动各项指标全面向上。要坚持“一盘棋”思想，锚定全年经营指标，进一步压实各企业“百日攻坚”目标任务；二是加强协同，把脉市场，切实发挥生产经营效能。要千方百计抓稳产高产，千方百计抓经营、创效益，千方百计开源节流、降本增效；三是全力以赴，勇挑重担，紧盯攻坚任务加压奋进。“百日攻坚”专班要加快破解制约企业高质量发展各项难点堵点，破难向前取得实效；四是防控风险，稳中求进，扎实稳妥抓好企业生产运营。各企业要抓好《稀土管理条例》的贯彻落实，切实加强各类风险管控，守牢底线，不越红线。

所属企业主要负责人、公司总部各部门主要负责人及相关人员参加本次会议。

（转自：广晟有色）