航天信息党委召开战略研讨会

1月7日，航天信息党委召开战略研讨会，在总结回顾2024年工作基础上，聚焦“坚定信心、保持定力，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，推动航天信息高质量发展”主题开展研讨，深入分析研究发展面临的机遇和挑战，系统谋划2025年工作，进一步统一思想、统一认识。党委书记、董事长马天晖主持会议，公司领导班子全体参加会议，各部门、产业本部、研究院负责人列席会议。

会议现场

会上，领导班子结合自身工作职责，在前期认真思考、总结经验基础上，从战略层面思考谋划公司未来发展，聚焦全面从严治党、深化改革、科技创新、穿透式管理、干部人才、营销体系、市值管理、风险防控、国际化经营、“大安全”、品牌建设等方面谈认识体会、提出工作建议。

与会同志一致表示，航天信息新战略的提出和实践充分证明战略方向是正确的，必须继续坚持下去。要进一步坚定战略自信，坚定发展信心，聚焦战略定位、战略推进加强思考谋划，在战略落实落地上担当作为，做强做优主业，更好发挥航天信息科技创新、产业控制、安全支撑作用。

马天晖充分肯定了过去一年的工作，她指出，2024年，公司全体干部员工克服了内外部严峻形势，在集团公司党组的坚强领导下，干字当头、众志成城，克难攻坚、砥砺奋进，深化改革创新，稳住了经营基本盘。我们深刻认识到，在推动发展中必须统一思想认识，必须坚持系统施策，必须坚持底线思维，必须坚持斗争精神，这是我们过去取得的成绩并将在未来继续前进的实践经验。针对2025年工作，马天晖提出四点要求：

一是要保持战略定力。2025年面临的形势依旧是机遇和挑战并存，要坚定正确的战略方向，保持战略定力，全体干部员工要树牢正确的业绩观，坚持市场化导向，提升公司发展质效。要围绕战略持续聚焦主业，深耕产业市场、做深做细企业经营，不断增强核心功能、提升核心竞争力。

二是要推动战略落地。战略确定了方向，关键就是抓落实，各级领导干部要增强自身责任担当，强化使命意识，推动战略顶层策划，做到公司战略、企业愿景、职责使命、价值追求有机统一，牢记航天信息作为航天企业的使命担当，服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生。

三是要不断完善企业治理结构。持续完善并厘清不同治理主体的权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。要坚持党管干部、党管人才，发挥干部在企业治理中的“关键”作用，围绕战略目标凝心聚力，担当作为、履职尽责，扑下身子干事创业。

四是要坚持依法经营、依规治企。要增强机遇意识和风险意识，树立底线思维，统筹发展和安全，下好先手棋、打好主动仗。要坚定信心、锐意进取，防范化解风险，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，以正确的战略策略应变局、育先机、开新局。