南钢召开设备工作年会

1月7日，南京钢铁股份有限公司（以下简称“南钢”）召开2024年设备工作总结暨2025年重点工作会议。南钢党委书记、董事长黄一新，南钢常务副总裁徐晓春，南钢副总裁、工会主席黄旭才参加会议。

2024年，设备系统破常规、勇探索，换思维、补短板，始终贯彻落实南钢对设备系统“长周期、高精度、低消耗、全功能、数字化，稳定运行”决策部署，在制造费用降本、设备稳定运行、数字化转型、现场难题攻关、精度攻关、设备规范管理等方面取得了显著成绩。主动变革，精细化设备管理，设备数智化迭代升级。顺利通过设备设施管理体系（FMS）再认证审核。成立南钢设备专业委员会，建立7大专业一体化平台，开展设备难题和精度攻关，大幅降低设备故障，设备故障同比2023年有效下降。通过实施“大成本”控制，细化费用管控。实施可视化管理，备件库存金额显著下降。深化业务应用，迭代升级设备智维平台，牵头推进液压站、电气室、工业机器人等相关设备智维专业管理模块建设，成立技术标准室，完善备件采购和装备创新管理体系。提前策划、高效协同，精准组织设备检修。计量数智化创新初见成效，物料自动过磅率大幅提升。设备系统先后获得行业“设备数字化管理能力成熟度L3级单位”“设备管理数智化标杆单位”“设备润滑管理优秀企业奖”“智能运维先进单位”“冶金行业计量管理对标统计源单位”等多项荣誉。南钢计量团队斩获中计协首届计量校准人员校能比武多项大奖。2025年，设备条线将持续创新思路，降低设备维修费用；严抓工作执行，提升设备基础管理；细致筹划，保质保量完成设备检修工作；持续推进炼钢、连铸和轧钢设备精度攻关；聚焦生产、工艺和设备痛点，开展装备创新工作；聚焦质量，提升设备备件管理；数字驱动，设备智维再上新台阶；完成智慧测量系统的开发运用。

徐晓春为设备管理先进单位颁奖

黄旭才为标杆三站室（液压站、电气室、机旁库）颁奖

表彰年度装备创新优秀奖

表彰年度设备精度攻关进步奖

黄一新表示，一年来，设备系统发挥了中流砥柱的作用，降本增益成效显著。通过FMS体系强化基础管理，设备智能运维与创新能级显著提升。通过维修模式创新，如“管供养修一体化”打造精干检维修团队。技术标准室设立完善备件采购与装备创新体系，故障停时及四项费用指标大幅优化。针对2025年设备管理工作，他要求，要深化FMS体系，精进设备管理效能；推动设备系统数字化、智能化全面跃升，实现一体化高效管理；设备人员需思维革新，积极拥抱新技术、新方法，抢占未来赛道；精通OT、IT，拓宽视野，以创新理念引领自主研发。依托大数据、AI技术，构建设备创新生态，提升效率，挖掘设备潜力；严格规范设备管理与备件采购流程，确保合规合法，以央企高标准为尺，坚守底线；加速管理组织变革，强化人才培养与创新机制，激发潜能，鼓励大胆创新，培养更多设备领域精英，为南钢高质量发展注入动力。新的一年，设备系统需总结过往，协同作战，通过组织优化、绩效激励、技术创新、管理升级，确保设备“长周期、高精度、低耗、全功能、数字化、稳定运行”，为南钢2025年创造卓越价值。

徐晓春表示，回望2024，设备工作成绩斐然，维修费、故障停时锐减，备件管理持续优化，远程运维启航，效率跃升，创新破冰，自主可控技术绽放光彩。展望2025，他要求，一是设备系统要争做南钢高质量发展引擎，持续优化，力求“长周期、高精度、低耗、全功能、数字化、稳运行”，领跑业界；二要聚焦痛点，借智维平台，规范化、可视化设备管理，破解空白、难点，强化薄弱环节；三要加速数字化融合，迭代智维平台，推进智能制造，由自动化跃升至数字化新纪元；四要发挥专委会力量，深化大专业、大系统管理，攻坚克难，力求突破；五是应对环境变局，要业财融合，降耗增效，降本不停步；六要党建引领，合规管理，深化数字化转型，多模态分析赋能，创新技术监测，迈向零事故、零故障，将设备价值最大化；七要构建装备创新体系，全工序、多系统协同融合，持续改进，让设备工作成为企业加速培育新质生产力的标杆。

戴玉红 卓越