增持500万！华夏幸福的信心正在归来

管理层把自身利益和公司利益彻底绑在了一起，以实际行动缓解投资者担忧。

出品|中访网

审核|李晓燕

5月10日，华夏幸福发布公告：董事长王文学领着公司总裁赵威、联席总裁陈怀洲等一帮核心管理层，要从5月11日起3个月内，掏出不低于500万、不高于600万的真金白银，以集中竞价方式增持公司股票。增持主体承诺，计划实施期间和法定期限内绝不减持。

这则消息传递的信号很清晰——管理层要和公司捆在一起，用实际行动给预重整加码。截至5月8日，ST华幸收于1.1元，市值约43亿元，较巅峰时期已经跌去十之八九。就在公告发布前几日，华夏幸福因2025年末净资产为负、连续三年亏损且审计报告带保留意见，股票刚被实施退市风险警示。在这样的背景下，管理层选择增持，意图不言自明。

此次增持计划中，董事长王文学以当前0.475%的持股比例位居增持主体首位，其余核心管理层成员赵威、陈怀洲、庄永、钟坚、黎毓珊也共同参与。公告明确，增持不设价格区间，且承诺增持期间及法定期限内不减持股份。在房地产行业持续调整、市场情绪敏感的背景下，管理层把自身利益和公司利益彻底绑在了一起，以实际行动缓解投资者担忧。

据悉，华夏幸福于1998年成立，2011年登陆资本市场，凭借“产业新城”模式迅速崛起。2011-2019年，营收从77.9亿元跃升至837.99亿元，净利润从13.58 亿元增至117.46亿元，年增速超30%。2016年销售额破1200亿元跻身房企前十，2017年市值突破1200亿元，巅峰时期在15个核心都市圈布局近80座产业新城，成为产业新城运营商的代名词。这份成绩单，离不开创始人王文学的战略决断，2002年他打造了“以园促房、以房养园”的闭环模式，奠定发展根基。2016年，王文学以485亿元财富登顶河北首富，位列胡润房地产富豪榜第五，成为地产界标志性人物。

但成也产业新城，败也产业新城。该模式本质上是重资产长周期投入，搞基建、填园区、引产业，靠配套的住宅开发回笼现金流。2017年环京限购政策一刀切，华夏幸福最大的现金奶牛被掐断了。2021年房地产行业流动性危机爆发，华夏幸福也遭遇重创，截至2025年末，华夏幸福有息负债总额高达1380.68亿元，其中一年内到期的有309.44亿元，但货币资金仅剩40.73亿元，严重资不抵债。

面对危机，董事长王文学主动披露债务风险。2023年，公司境内外公司债券重组全部完成，成为国内出险房企中首家完成全部债券重组的企业。全年通过签约等方式实现债务重组的金融债务金额累计约1875.65亿元，涉及总债务约1834.46亿元。公司通过"兑、抵、接"等方式处置资产、债务清偿，与主要债权人达成了和解协议。到2024年4月累计签约重组金额约2000亿元。

另一方面，战略转型同步提速，公司告别高杠杆扩张。全面转向“产业新城服务商”。2026年一季度，环京区域产业园新增招商签约项目39个，产业园运营新增委托面积62万平方米；物业服务新签约19个项目，合同额3.9亿元，产业服务与园区运营成为新增长极。同时全力推进住宅交付收尾，降本增效，2026年一季度减亏超 37%，亏损额同比减少10亿元，止血效果显著。

保交楼接近收官也是公司近期最重要的进展。截至2026年4月，华夏幸福已完成全部住宅项目的交付工作，仅余少量公寓项目待处理。卸下“保交付”的包袱后，公司可以将更多资源集中到预重整和转型推进上。

不可否认，华夏幸福仍面临重重压力，债务化解需持续投入资源，市场复苏存在不确定性。但管理层已展现出清晰的战略定力与执行力，债务重组接近收官，战略转型也初见成效，在资本市场的寒冬里，500万增持或许金额不大，但其行动本身，已是穿越寒冬最好的答案。