【以质赋能·精益求精】恒丰纸业质量月活动稳步推进
（来源：牡丹江恒丰纸业股份有限公司）
在追求卓越品质的道路上，恒丰纸业从未停下脚步。2025年，恒丰纸业将“质启新程 量见卓越 行动效能双驱动 提质创效赴征程”确立为质量月活动主题，以此为强劲引擎，推动全年质量攻坚工作迈向新高度。活动创新性地采用“贯穿全年、分阶推进”模式，借助质量专项培训、对标交流、联检攻坚等六大有力举措，精心构建全员、全流程、全要素的质量生态体系。公司以质量为关键驱动力，推动效能显著提升，形成“质量-效率-效益”的良性循环，为打造行业标杆、实现可持续发展筑牢坚实根基。本期，让我们一同聚焦恒丰纸业各分厂开展的质量专项行动。
抄纸三分厂
抄纸三分厂作为卷烟纸核心生产部门，积极响应质量月活动主题，推动质量文化扎根。在市场竞争激烈、客户品质要求提升的背景下，9月1日厂长喻小桥牵头召开动员大会，围绕“五项驱动共发力”，聚焦四大核心方向部署工作。分厂构建多维度质量教育体系，通过“现场观摩 + 视频学习 + 案例教学”提升员工质量意识；建立客诉全流程闭环管理机制，将问题转化为内控标准并全链条管控；推行“师带徒”模式，开展针对性培训，解决员工技能差异问题；对打浆、抄纸工段进行技术升级，提升过程控制精度；还通过多种形式营造质量文化氛围，激发全员参与质量改进，为企业高质量发展筑牢根基。
三分厂活动现场
抄纸二分厂
抄纸二分厂以提升品质为核心，聚焦生产全流程精益改进，在分厂掀起“人人重视、追求、守护质量”的热潮。活动伊始，分厂系统整理近三年质量信息反馈，构建“质量记忆库”，通过多维度分析精准定位质量“痛点”“堵点”，完善整改与控制方案，变“事后补救”为“事前预防”。同时，组织班组学习质量案例展示板，利用班前班后会强化员工质量意识。积极开展“师带徒”活动，师傅传授操作技能与“质量第一”理念，提升新员工技术水平与责任感。此外，强化全过程质量监控，通过“四抓”让质检员工明确标准，实现全流程一体化质量联动，织就质量防护网。
二分厂活动现场
抄纸四分厂
抄纸四分厂围绕公司2025年职代会“提升三项行动、五效能力”精神，结合产品特点开展多样活动并初见成效。活动伊始，分厂召开“质量月”专题启动会，剖析主要产品面临的市场形势与质量挑战，复盘近三年客户投诉情况，明确活动围绕“三项行动”和“五效能力”提升展开。为让质量意识深入一线，分厂于9月6日前分批次组织员工观看质量月主题看板，以直观方式呈现质量缺陷后果，筑牢质量思想防线。同时，在纸机现场大屏幕循环播放客诉案例PPT，利用班前会组织学习讨论，强化警示效果。后续，分厂将持续推进活动，开展全员质量专题培训，分析客诉深层原因并制定预防措施，专项强化一线人员自检能力，为产品质量提升奠定人才基础。
四分厂活动现场
抄纸一分厂
抄纸一分厂秉持“质量是发展之基、品质是竞争之魂”理念，围绕核心主题，依循“找问题—强意识—提技能—严管控”逻辑推进四项重点工作。活动伊始，以“自省自查明不足”的态度启动近三年质量信息专项复盘，质量小组采用“分类归档 + 交叉分析”模式精准定位问题，形成实操方案并优化整改、制定预防措施。明确问题后，构建“案例展示 + 班前班后会导学”的宣教体系，推动质量理念转化为行动自觉。针对新员工技能问题，以“师带徒”模式打造“技能 + 质量”双提升体系。全流程管控方面，聚焦生产全环节，升级自检自查标准，增加抽检频次、拓展范围、强化硬度管控。此次活动通过闭环推进强化全员质量理念，积累管控经验。
一分厂活动现场
抄纸六分厂
“质量月”期间，抄纸六分厂围绕“靶向突破提品质、前瞻布局强管控”目标，聚焦两大主力产品及双面光水松纸、普通成形纸生产管控，以四大举措推动质量工作精准突破。分厂组建“产品质量攻坚组”，复盘分析主力产品问题，追溯关键工序与核心因素，制定“一产品一方案”；打造“沉浸式、场景化”质量宣教体系，让员工将质量责任与产品特性结合，强化质量认知；推行“导师带徒 + 专项培训”双轨模式，提升员工对产品工艺的把控能力。此次“质量月”活动，既是主力产品的“质量攻坚突围战”，也是面向未来生产的“能力储备提升战”，为可持续发展筑牢质量根基。
六分厂活动现场
抄纸五分厂
抄纸五分厂以质量月为契机，秉持问题与目标导向，推动质量管理迈向新高度。分厂全面梳理客诉问题，从物理指标、外观质量和使用性能三方面分析，从“人、机、料、法、环、测”六个维度溯源并制定改进措施，同时强化质量管控，多管齐下促进全面协作。通过组织班组学习质量问题展示、剖析典型案例，强化员工工艺纪律意识，同时暴露生产问题，实现从“被动救火”到“主动防火”的转变。分厂还开展质量隐患排查，让质量预防意识深入人心。此外，“师带徒”作为培育人才的关键，传承核心技艺与工匠精神，加固质量根基。
五分厂活动现场
七分厂
七分厂全面启动以“严守质量红线、推动品质提升”为主题的质量月系列活动。分厂迅速部署，厂长王业卓明确活动目标与路径，强调树立“质量零容忍”态度，将质量提升目标分解到岗位工序。活动中，分厂组织员工观看质量警示看板，以典型案例强化质量红线认知，员工主动提出优化建议，实现从“要求质量”到“我要质量”的转变；开设“质量讲堂”，围绕客户投诉根源、打件标准等难点培训，提升员工质量能力；组建质量抽检小组，建立“三不定”巡查机制，对关键环节抽检，确保问题闭环处理。此次质量月活动实现从“意识提升”到“行为转变”、从“点上整改”到“系统预防”的跨越，未来分厂将把攻坚经验转化为长效管理，用匠心铸就品质丰碑。
七分厂活动现场