两任“空降兵”之后，西南证券换上了“自己人”
从营业部新人到券商总经理：李军的"曲线救国"与西南证券的"本土派"实验
行家点将台——只为券商从业者而生的江湖录
一年前，他被认为已“淡出经营管理”；一年后，他以总经理身份重回权力中心。西南证券这场长达数月的总经理悬空，最终由一位从营业部起步的“自己人”填上了。
1、一纸总经理任命公告
2026年8月5日，西南证券一纸公告，结束了总经理职位近两个月的空窗期。
李军，53岁，管理学博士，西南证券党委副书记，重庆市证券期货业协会会长。这些头衔加起来，都不如他简历上最不起眼的那一行字来得有意思：成都营业部总经理助理。
从营业部起步的券商总经理，在今天这个“空降兵”横行的行业里，显得格外稀缺。
一年前，他被认为已“淡出经营管理”；一年后，他以总经理身份重回权力中心。
西南证券这场长达数月的总经理悬空，最终由一位从营业部起步的“自己人”填上了。
2、一条不同寻常的晋升路径
李军的故事，得从2000年代说起。
彼时，他在西南证券成都营业部，从总经理助理做到业务总监，再到经纪业务部副总经理。放在今天，这不过是一个基层业务骨干的常规履历。
但2010年，他做了一个不太像是“券商”的决定——离开西南证券，奔赴重庆市国资委。
这一走，就是六年。
在重庆国资委，他历任统计评价处副处长、企业管理三处副处长、企业管理二处处长、企业管理三处处长等职，还兼任了重庆渝富资产经营管理集团的外部董事。
六年国资系统的历练，让他深入了解了地方国资的运作逻辑。对这家地方国资控股的券商来说，这笔“政治资本”的价值，不亚于任何一张业务牌照。
2016年，李军重返西南证券。此后的轨迹开始加速：经纪业务事业部执行总裁、运营管理部总经理、西南期货董事、西证创新投资董事、银华基金监事、董事会秘书、副总经理、董事、职工董事。
几乎所有核心业务线，他都走了一遍。
2023年4月，他升任副总经理；同年12月，进入党委班子。一切看起来都在按部就班地向上走。
然后，转折来了。
3、一度“淡出”的真相
2025年，李军的职务变动突然变得“频繁而反常”。
5月，他因分工调整辞去董事会秘书。7月，又辞去副总经理，仅保留董事身份，转任党委副书记。
彼时外界普遍认为，他正在从日常经营管理中“全面退出”。
一个被“边缘化”的高管，故事本该到此结束。
然而，时隔一年，他不仅回来了，还直接坐上了总经理的宝座。
这场“先退后进”的操作，到底是一次精心设计的“曲线救国”，还是高层博弈后的“意外反转”？
外界无从得知。但结果很明确。西南证券最终还是选择了“自己人”。
来自西南证券员工的评价“温润谦和”，在券商这个充满狼性的行业里，未必是贬义词。
4、一位“本土派”的胜利
过去三年，西南证券的高管层经历了一轮又一轮的"空降"。
2023年，前董事长吴坚卸下总经理职务，由来自渝富集团的杨雨松接任。2024年11月，出身农银金融租赁的姜栋林空降董事长，接替因退休离任的吴坚。
杨雨松是“渝富系”出身，姜栋林是“银行系”空降。两任总经理，都不是从西南证券内部一步一步爬上来的。
直到李军。
这是西南证券在经历多轮“空降”之后，首次从内部提拔的总经理。
在这个“外来的和尚好念经”几乎成为行业共识的时代，这位在同一体系内深耕超过15年的“老将”最终胜出，本身就值得玩味。
5、一份怎样的成绩单？
摆在李军面前的，是西南证券的成绩单。
2023年至2025年，连续三年实现营收与净利润双增长。2025年全年营收32.07亿元，归母净利润10.62亿元，同比增幅分别达25%和52%。资产总额突破千亿元。2026年一季度延续增长，营收7.91亿元、净利润3.10亿元，同比分别增长28.91%和26.39%。
在上市券商中，西南证券2025年营收增速排名第9，归母净利润增速排名第15。
然而这份成绩单上，依然有几道"暗痕"。
业务结构存在失衡。经纪业务仍是第一大收入支柱，2025年营收18.21亿元；而投行、自营、资管三大传统业务，营业收入加起来都不到10亿元。
资管业务是明显的短板，2025年营收仅2356万元，同比还在下滑。投行业务增速高达90%，但基数太小，去年营收仅1.78亿元。
与此同时，60亿元的定增计划正在推进中。这是2026年上市券商定增“第一单”，已获重庆市国资委批准。募集资金将投向财富管理、投行、资管、证券投资等核心业务。
钱有了，方向有了，谁来执行？
6、“姜李配”的新课题
与李军搭班的是董事长姜栋林。1969年出生，长期在农业银行体系任职，2024年11月才空降西南证券。
一位“银行系”董事长，加一位营业部出身的总经理。
在姜栋林与前任杨雨松搭档期间，西南证券交出了增速亮眼的成绩单。如今搭档换了，“姜李组合”能否形成新的合力，是西南证券下一阶段最大的看点。
李军需要回答的问题很直接：
一位从营业部起步、熟悉每一个业务条线的“老兵”，能否把西南证券从"经纪业务独大"的困局中带出来？
60亿的资金到位后，投行和资管能否真正做大？
在成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道等国家战略中，西南证券的差异化定位到底是什么？
这些问题，留给时间去验证。
有一点可以确定：券商高管"空降化"愈演愈烈的今天，“自己人”的回归，至少说明这家券商还相信“内部培养”的价值。
这本身就是一种态度。
2026年的下半程，西南证券的新任主将，将会交出怎样的答卷呢？
