盘江股份火铺矿党委：“三个聚焦”打造人才发展生态圈

转自：新华财经

人才兴则企业兴，人才强则企业强。近年来，盘江股份火铺矿党委始终秉承“以人为本”的理念，以“三个聚焦”为抓手，全方位加强人才培养，为矿井可持续发展提供坚实人才基础。

聚焦“全方位”育才，着力提升人才“质量”

火铺矿党委确立了“矿长须先任区长，区长须先任班队长”的育人用人导向，推动各类型人才在基层和生产一线锤炼磨砺，汲取一线管理经验，锻炼吃苦耐劳工作作风，掌握过硬技术技能，并严格按照公司育人要求，每半年召开一次人才工作推进会，确保育人工作责任到位。每月通过政工例会，及时了解和掌握人才工作中的各种问题，以便作出相应调整和优化。

进一步完善人才培养机制，矿党委修订了《火烧铺矿人才队伍建设实施办法》和《火烧铺矿大学毕业生见习管理办法》等办法，督导基层单位实施“一人一档一方案”，明确人才培养目标和措施，并建立了健全的人才信息库，做到底数清、情况明。

在年度培训计划的制定方面，根据不同层次和类别的需求，开展了常态化培训活动，有效提升各类人才的素质和能力。据统计，2023年全矿共开展了从业人员培训92期，参与人次达3587，还开展了6期干部培训，共480人参培。

为了培养更多的“卓越工程师”，矿党委大力推广实施了“双全日”工作首席专家制。不仅对首席专家及其助理进行培训，还对首席专家申报的项目进行点评、修改和完善，旨在提高他们的创新能力和工作能力。同时，积极搭建了多个成长成才平台，如“凉都工匠场”和“孙昌辉劳模工作室”等，通过实施“师带徒”制度、举办职业技能大赛和技术比武等活动，进一步壮大技术技能人才队伍。

聚焦“全链条”用才，着力培育人才“增量”

为切实增强人才储备，矿党委深入开展人才专题调研工作。通过定期组织职能科室深入一线实地调研，全面了解基层区科的人才培育状况及人才在实际工作环境中的学习与发展情况，及时发现并解决人才工作中的不足，以优化和完善整体人才培养体系。

持续加强年轻干部人才及大学生班队长的培养选拔使用。2023年，矿党委通过组织开展“生产一线大学生班队长培养方法”党建创新项目，制定实施“四带”（党支部书记带思想、分管区长带管理、技术区长带业务、班队长带现场经验）规范化培养方案，成功培养并选拔了17名大学生班队长。其中，10名表现出色的大学生班队长被提拔至副主管级管理岗位。

为进一步提升人才的综合素质和能力，矿党委积极推动各类人才的双向交流与挂职锻炼。2023年，根据工作需求，选派了7名专业技术人才到上级单位交流学习，同时派遣2名党务人才至基层党支部进行挂职锻炼。这些措施不仅激发了人才潜能，也为企业注入了新活力。

聚焦“全身心”留才，着力稳住人才“存量”

构建完善人才激励机制，修订并完善了包括《技术性津贴标准规范发放及考核办法》在内的一系列人才激励制度，激发人才创新活力和发展潜力。2023年，该矿发放技术津贴37.57万元，评选出16名优秀工程技术人员、10名矿山工匠以及其他优秀人才，并相应发放了21万元奖金。对表现优秀的大学生班队长，根据其所辖班队的生产和安全绩效，给予1500元至3000元奖励。全年共有129人次获得此类奖励，累计发放补助31.34万元。

注重强化人才思想政治工作。通过每月举办技术工作会、大学生班队长座谈会以及中秋座谈会等形式，用心倾听人才的意见和建议，关心和解决各类人才所思所想所盼，从而增强人才凝聚力和归属感，有效降低人才流失率。

不断优化人才服务环境，用心用情服务各类人才。持续改善各类人才的住宿条件、餐饮质量和工作环境，积极解决他们在工作和生活中遇到的困难和问题，切实提高服务人才的质效。

火铺矿党委通过“三个聚焦”全方位做好人才培养工作，不仅为矿井培养了大量高素质、专业化的人才，还为企业可持续发展提供了坚实人才保障，为矿井长期发展注入新的活力和动力。（蒋泽芝 李丹）

编辑：赵鼎