盘江股份党委书记纪绍思率公司领导班子到盘江物资、盘江矿机调研

冲刺四季度、实现安全年。为全面了解矿井、电力单位2025年安全生产经营情况和2026年工作计划安排，连日来，盘江股份党委书记纪绍思率公司领导班子及相关部室人员到基层单位开展工作调研，对安全生产情况把脉问诊，并根据各单位采掘接续及主要生产经营指标提出针对性意见建议，确保全年安全生产目标任务的完成。

11月3日，纪绍思率队先后到盘江物资、盘江矿机调研。

在盘江物资，调研组指出，要深入分析物资管理所能创造的经济效益，明确清仓利库和暂估物资管理的重要性，同时加强废旧物资管控和修旧利废工作。要严格按照公司资产管理办法，积极清理和盘活现有资产，工程项目要确保流程合规，并提前做好各项沟通协调。要切实加强对基层单位的服务指导与监督，全面提升仓储基础管理水平。

调研组强调，一要致力于建立和完善物资台账系统，通过设备编号实现全生命周期跟踪，并执行月度复查机制，从而真正掌握物资的数量、位置与状态。同时，将系统建设纳入考核机制，推动物资管理向现代化、精细化转型，真正成为高效的物资管理单位。二要充分发挥统筹管理职能，通过差异化库存控制来提升效率，针对不同单位特点精准施策，在保障生产的前提下，最大化盘活物资、降低库存，并严格执行计划审批流程。三要建立健全管理制度与考核机制，紧抓基层单位经营矿长、供应科长等关键责任人，形成层层落实的责任体系，在全面掌握物资的数量与质量情况的基础上，不断优化库存结构，提升整体物资管控水平。（张合清报道）

在盘江矿机，调研组要求要提高风险意识，加强物资使用管理，加大货款回收，把控好内控风险点，并对重点工作作出提示：一是服务好内部市场和外部市场，扩大市场占有率。二是明确公司定位，做好合规管理，提高检修质量和再制造水平。三是工资分配要向一线岗位倾斜。四是强化研发产品应用推广。五是认真梳理2026年工作，明确标准，列出清单。六是强化成本管控，建好设备、配件出入库台账，千方百计降本增效。（曾红梅 陆妍宇报道）