安源煤业召开三季度经济运行分析会
10月25日，安源煤业召开三季度经济运行分析会，总结分析前三季度经济运行情况，对四季度经济工作进行再研究再部署。江投集团总经理助理、安源煤业党委书记熊腊元出席会议并讲话，党委副书记、总经理金江涛主持会议并提出工作要求，财务总监张海峰通报前三季度全公司经济运行情况、安排部署四季度生产经营工作。公司在家高管熊永忠、欧阳世杰、胡冬平、刘后明出席会议。
熊腊元指出，近年来，公司上下攻坚克难、砥砺奋进，改革改制、转域转型等工作取得积极进展，但严峻的安全生产经营形势仍然没有改变。面对产能总体落后、资产负债率高、安全基础不牢、生存危机没有得到有效化解等困境，作为一个具有红色基因和优良传统的上市公司，广大干部职工要传承安源精神，释放与生俱来的正能量，形成自己独特的战斗力，坚定信心、迎难而上、负重前行，奋力在激烈的行业竞争和市场搏击中站稳脚跟、赢得主动。
熊腊元强调，一要向稳固的安全要效益。安全是一切工作的基础和保障，是企业的生命所在。没有安全的发展速度是零速度、低速度，更是负速度，将会造成带头指标完不成、生产接替跟不上、企业形象受损、盈利弱的矿井无奈退出等被动局面。因此，各级领导干部要在思想上真重视，要站在“保安全就是保生存、抓安全就是抓发展”的高度，不断增强专业能力、敬业精神、担当气魄、创新思维，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“时时心中有底”的行动力。要在作风上真转变，不要过多地抱怨职工素质低、安全监管严，要践行“严、真、细、实”的工作作风，扑下身子、沉入一线，努力做到“工作在一线落实、办法在一线产生、问题在一线解决”，全面筑牢矿井安全堡垒、效益堡垒、稳定堡垒、幸福堡垒。要在手段上真过硬，对违章作业、违章指挥的人和事坚决说不；对安全管理不力的人和事坚决严抓；对严重失职、渎职的人员坚决“摘帽”，全面提升企业安全管理水平。二要向精细的管理要效益。要牢固树立“过紧日子”的思想，将精细化管理理念贯穿落实到生产生活全过程，严格落实止损增盈各项措施，尤其对完成不了任务的单位要一个单位一个单位把把脉，关键是把准脉；一个单位一个单位把把关，关键是把住关。稳妥推进“两资两非”清理工作，不断助力企业止血堵漏，真正实现止损增盈。三要向拓展增值要效益。要稳住激活基本面，加强各矿井生产组织，优化生产方案，不折不扣地完成各项任务指标；要强拓展谋增值，坚持煤炭主业、非煤产业双轮驱动，双频共振；要释放资产和资本的增值能力，主动做好“盘活”文章，全面开展资产摸底清查，让“沉睡”资产焕发“新活力”。四要向和谐稳定要效益。当前，我们面临经济总量变小、企业效益变差、职工思想不稳等矛盾，各单位要加强形势任务教育，将矿井安全管理、生产组织、经营管控、改革发展等面临的困难、采取的举措、取得的成绩毫无保留地向职工讲清，让职工看到企业的前景和希望，激发职工与企业同心协力、共克时艰、同舟共济的动力，顺利完成各项目标任务，助力企业和谐稳定可持续发展。五要向昂扬的精气神要效益。精气神是一个人的精神面貌、气质状态、风采形象的集中体现，关系到政令通不通、关系到作风硬不硬。要在锤炼作风上再加力，始终保持一鼓作气的冲劲、敢打敢拼的干劲、真抓实干的韧劲，让强项更出彩、弱项有提升、难点有突破。要在树立导向上再加力，树立“学习苦干实干者、奖励创造业绩者、重用兴企有为者、治理庸懒散软者”的鲜明导向；严防权利滥用，杜绝“打白条”“吃白食”“乱套利”等以权谋私行为，树立清风正气的导向，聚力打造一支忠诚干净、担当作为的干部队伍，带领广大职工同心同向发力，携手并肩奋进，用安源精神点燃奋斗激情，为实现安股平平安安、红股红红火火而不懈努力。
就做好四季度安全生产经营工作，金江涛强调，全体干部职工要认清形势、提高站位、同心同德、顾全大局，变压力为动力，迎难而上、主动作为,严格按照公司下达的各项目标任务和要求，认真做好分解落实，全力增收增盈、减亏控亏，不辜负集团领导的关爱与期望，不辜负股东和职工群众的关注与期盼。
金江涛要求，一要全力确保安全。始终牢记安全是最大的效益，坚持“两个至上”，树牢安全发展理念，时刻把安全放在一切工作的首位，压紧压实全员岗位安全责任，扎实做细做好教育培训、双重预防、治大防大、现场管理、检查监督等工作，牢牢守住不发生工亡事故这条底线红线，为完成生产经营目标任务创造安全稳定的企业内部环境。二要狠抓采掘接替。煤矿单位要优化生产方案，减少生产环节，创造有利采掘接替、进料出渣的好条件；优化劳动组织，增强掘进力量；推广应用综掘工艺，充分发挥综掘效能；积极组织开展接替重点工程攻关劳动竞赛，着力提高单进水平，提高重点工程兑现率，做到持续稳定均衡生产。三要兑现带头指标。各单位要着力做好“加法”，煤矿单位要在安全的前提下，多出煤、出好煤、洗好煤，并争取卖个好价钱，实现企业收益最大化；江能物贸、萍乡电力、江煤电力、安培中心、救护总队等单位要千方百计做大业务量，并主动闯市场挖潜力，加大创收创效力度，增强企业盈利能力。四要抓好成本管控。各单位要着力做好“减法”，树牢“过紧日子”的思想，精打细算控成本，助力企业减亏止血；材料设备投入要严格落实回收复用、修旧利废和以旧换新制度，厉行节约、反对浪费、杜绝丢失；物资采购要做到货比三家、质量可靠、价格合理；严控电费支出，最大限度减少设备空载空转时间，同时严控长明灯、长流水、空调长时间不停等现象；人工成本管控要坚持“同向联动”，动态修订完善工作绩效考核、工资分配办法，力戒做与不做、做多做少、做好做坏一个样；本着勤俭节约的原则，严格控制各类非生产性开支，原则上只减不增。要统筹做好今年收官决算锁口工作，科学务实谋划好明年的工作。
会议以主会场+视频方式召开，公司安全生产、改革发展、财务管理、人力资源等部门负责人，省内所属单位党政主要负责人、分管经营副职等在主会场参加会议；贵州矿业及省外煤矿主要负责人、分管经营副职在分会场参加会议。
文、图：王晓婷
（转自：安源煤业集团）