方大炭素：精细化管理降成本

【本报讯】方大炭素焙烧厂强化精细化管理，把精准制定备品备件计划作为一个降本突破点，取得“意外”收获，今年7月份、8月份两个月份，该厂从备品备件计划中省出20余万元。

加强精细化管理，从备品备件管理中挖出俭省渠道，是近一段时期该厂在推进降本增效工作时炼出来的“金点子”。据介绍，连续数月来，该厂从备品备件的使用、计划提报、入库储存等多方面作为降本切入点，通过技术人员座谈会集思广益，对已提报计划未到货物资进行辨识讨论，对能够通过现有备品备件改代替或修旧利废可以代替使用的，立刻沟通采购部暂停采购。对于起重设备备件、所有电器件、轴承等一些标准的备品备件公司各单位通用的，在提报计划的时候，认真逐一核对公司各单位库存，有库存的备品备件禁止重复提报采购计划，优先使用库存备件，努力降低采购成本。通过精心编制采购计划，7月份，该厂共计取消备品备件采购计划76项次，立省资金96330元。8月份，通过细致的计划，精确的执行，备品备件计划较7月份又减少95项次，又节约下10余万元。有效降低了公司备品备件资金占用量，为公司降本增效工作树立了标杆。

兰州日报社全媒体记者 张旭永 通讯员 洪万有 柴慧霞