方大炭素持续强化5S管理增效能

【本报讯】“出门脸洗净，进门地拖光，清爽守岗位，多加三五班”。连日来，方大炭素加工厂的“蓝领”工友利用工余时间对设备进行亮化美化，让车间现场变得干净、整洁、明亮，持续强化5S管理增效能。

工友们说：“干活的环境清爽了，人人能把岗位当成家。谁不指望‘家满仓’。”近年来，方大炭素常态化推行“5S管理”，致力于营造分类清晰、区域定置、标识明晰的工作环境。据介绍，该公司制订推行了统一的“5S管理”模式和相关管理制度，针对检修区域、库房、员工休息室、水房等区域进行综合改建及整治。同时，全体员工积极行动，认真找问题、定措施，并严格执行“5S管理”激励考核机制，不断强化管理效益。9月14日，记者走进方大炭素生产车间，看见工具车均在规定区域内整齐摆放，检修班的工具箱内分门别类整齐摆放着各种工具，库房备品备件区物品摆放得井井有条，缩短了找工具找零件的时间。方大炭素加工厂炭新车间众工友粉刷生产设备，精心挑选了色彩清丽且环保的油漆，大家齐动手对机床表面进行清理、粉刷，经过两周粉刷作业，让所有设备面貌焕然一新。大家称赞自己的劳动成果：“比新买来的还锃光瓦亮。”

兰州日报社全媒体记者 张旭永 通讯员 祁康兴