在寒冬里绽放品质的魅力——方大炭素冬季提质增效纪实

　　11月15日，一场冬雪悄然降临。在方大炭素石墨化厂八组炉调压整流变压器电缆敷设项目现场，公司200余名员工冒着飞雪连续奋战，顺利完成了电缆铺设任务，为确保公司变压器顺利投运、保障工序生产奠定了坚实基础。

　　严寒条件下，方大炭素生产经营井然有序。不管是在项目建设现场、生产线上还是在销售战线，员工们正坚守岗位、尽职尽责。大家目标明确，全力以赴保障冬季生产，以一流的工作质量，一流的品质助力公司发展，让每一根合格的产品从方大炭素启航，奔赴国内外市场，促进品牌价值提升，推动企业高质量发展。

制定“御寒之策”确保产品质量

　　冬季来临气温随之降低，企业的生产也面临着严峻的考验与挑战，如原材料如何保供、生产设备如何保暖、生产组织如何顺行等。尤其对于企业来说，保障产品质量更是生产经营工作的重中之重。

　　为了应对这些困难，方大炭素采取了一系列冬季保障措施，制定了详细的质量保证方案，从原材料采购、生产过程、产品包装和交付等环节，都进行了严格的控制，确保每一个环节都能够按照预定计划进行，从而保障产品质量。

　　该公司四大生产工序走在质量提升的前列，纷纷行动起来，打响了冬季产品质量提升“攻坚战”。

　　压型厂出台了一整套冬季产品质量保障方案，一方面组织员工精细操作，严把质量关。另一方面组织工艺技术人员认真分析总结历年来冬季生产的经验和教训，排查出冬季生产中的各种可控性质量隐患，制定出一套压型工序冬季质量保障方案和措施。

　　焙烧厂结合往年冬季生产的经验教训，先后完善制定了《今冬明春火灾防控方案》《焙烧厂冬季设备防冻、堵塞运行保障措施》《重点危险源管控措施》等冬季生产措施，为员工提供了冬季生产操作手册。各车间组织员工对历年来公司冬季发生的各类安全、质量、设备等事故原因进行学习，提升员工冬防意识，举一反三，防止重蹈覆辙。

　　石墨化厂也制定出台了冬季生产质保方案，克服冬季生产带来的不利影响，在设备、生产组织、工艺技术等方面精益求精，利用现有设备优化生产组织，改进生产流程，加强了设备的维护和保养，促进产能及质量的提升。

　　加工厂生产质保措施从生产组织、设备管理、安全隐患整治等重点环节入手，突出人防、物防和技防，明确时间节点及各环节责任人，进一步加强生产组织管理、设备巡检排查、应急预防等工作，提升冬季生产保障能力，为冲刺年度生产经营目标提供坚实保障。

　　方大炭素不断完善健全质量管理体系，制定严格的规定和标准，开展技术质量攻关活动，确保生产过程中各个环节得到有效控制，产品质量得到了持续提升，推动品牌建设不断迈上新台阶。

设备管理先行护航产品质量

　　冬日的一个上午，走进方大炭素炭砖车间，但见加工机床正在快速运转中，员工们正在操作着设备，将一块块毛坯料进行精细加工。过不一会儿，产品在他们的精心操作下加工成型、预砌验收，并进入了包装发货阶段。

　　加工厂设备管理技术员蒲珺靓介绍表示，冬季气温低，生产设备容易出现故障，为了保障设备正常运行，加工厂在入冬前已对设备进行了一次全面检查，消除故障隐患。此外，各车间厂房内通过暖气改造和厂房门加装门帘等措施来达到保温目的。同时，加强了对生产设备的维护和管理，定期进行检查保养，将防冻防凝工作作为一项重要内容来抓，确保设备状况良好，能够满足生产需求。

　　设备管理从细节抓起。压型厂专门成立冬季安全生产运行保障领导小组，对各类阀门、电网管网、消防装置以及生活设施等逐一检查，找到跑冒滴漏处，找出裸露失温点，对发现的问题一一做好保温整改台账，列出维护维修清单，并将清单所列事项全部维修处理完毕，有效消除了影响冬季生产安全运行的各类隐患。压型厂结合历年冬防经验，及时编制了冬季防冻防凝方案，让每一个车间、每一个班组明确了冬防工作的责任、区域、考核要求，给员工如何做好冬季防冻保温工作提供了一本实操手册。

强化精准操作严抓产品质量

　　冬季低温是影响炭素产品质量的重要因素，如何保障各工序冬季生产顺行，质量不出任何“闪失”？该公司压型厂管理人员想出了一些妙招，在强化人员精细化操作上动起了脑筋。

　　该厂组织员工开展冬季产品质量大讨论活动，向一线岗位员工挖掘寻找冬季质保最实用的金点子、好方法，把住“事前预防、过程控制”的质量管理原则，以员工标准化操作作为质量保证的重中之重；该厂建立起各工序工艺参数异常反馈机制，及时处理和规避可能对产品质量造成影响的不利因素；操作中强化上料、混捏、凉料、辊道等工序温度变化的监控，把“温度”这个影响质量的关键点牢牢锁控在工艺规程范围内；大力推行实施产品标识可追溯性的质量管理制度，一道环节一道环节进行反追溯，不放过任何一个影响质量的因素，为冬季产品质量的稳定和提升提供可靠保障。

　　“早班上班第一时间启动机床液压，对机床预热。”“严格按照质量控制点要求对产品归垛摆放，避免产品间隙不够、不同规格混放发生磕碰现象……”该公司加工厂不仅把精细化操作内容写到冬季质保方案里，而且还落实到每个岗位、每位员工。“强化过程控制，是生产组织管理的核心。”加工厂副厂长王占山表示，广大员工是质量建设的基石，员工的质量意识和技能水平直接影响着产品质量。因此，一直以来加工厂持续加强员工的质量教育培训，提高员工的质量观念，引导员工从自身做起，从本岗位做起，努力营造人人关注质量重视质量的良好氛围。

　　针对冬季生产可能出现的问题，制定出相应的解决措施，确保生产过程的稳定运行，这是焙烧厂干部员工自上而下的质量提升共识。该厂进一步加大精细化管理、精细化操作的力度，严格执行网格化管理，纵到边，横到底，全力推进“六防”反“三违”工作力度，强化冬季设备倒运、产品复检、炉温控制等各种生产管控制度的执行。这些得力的措施，为焙烧工序冬季生产的稳定顺行打下了坚实的基础。

　　产品质量是企业的生命，是立业之本。拥有不畏严寒、坚持不懈的奋斗精神的方大炭素广大员工，正在质量提升的道路上奋发作为，精益求精，以一流的工作质量和产品质量，筑牢质量防线，为客户提供一流的产品，更加便捷、高效、贴心的服务，让方大品牌深植于客户的心中。（罗永岗高洁孙冬梅张诗斌）