方大炭素：问精细化管理再要新能效

【本报讯】3月6日，方大炭素党委召开“精细化管理大讨论、大推进活动”会议，启动该公司精细化管理工作，问精细化管理再要2024年度新能效。

方大炭素党委部署，以精细化管理大推进，实现管理效能大提升。各单位、各部门把工作的重心放到全面深入推进精细化管理上来，确保各项管理措施精准落地。从目标指标精细化、管理制度精细化、操作程序精细化、工作责任精细化、工作措施精细化、落实执行精细化、考核测评精细化等方面入手，认真研究如何才能堵漏洞、补短板，确保公司精细化管理持续改进，取得实效。方大炭素工会迅速部署，各车间、班组立即行动起来，结合本单位实际拿出具体实施方案，通过组织合理化建议、革新改造、技术比武等推动精细化管理的不断深化，紧紧围绕降本增效主题抓实抓细抓出成效。方大炭素炭素制品综合生产能力达23万吨，其中石墨电极19万吨、炭砖3万吨。连年来，该公司依靠精细管理节约了巨额费用。开源节流尝到甜头，本着家大业大家难当的实际，该公司始终从勤俭持家着手，开展精细化管理工作，优化资源配置，坚持不懈走以科技创新型、资源节约型和环境友好型的可持续发展之路。

兰州日报社全媒体记者 张旭永 通讯员 康秀领 金宏伟