三个关键词，解读方大炭素2024年高质量发展密码
2024年即将画上圆满的句号。一年来，方大炭素作为方大集团控股的上市公司，凭借其在行业的领先优势、品牌影响力，继续保持行业领先盈利能力，再次书写了高质量发展的新篇章。回顾这一年，“变、干、实”成为方大炭素发展的三大关键词，揭示了其高质量发展的“密码”。
“变、干、实不仅是方大集团及其旗下子公司的工作总要求，更是方大人干事创业的价值遵循。”辽宁方大集团副总裁、方大炭素董事长马卓这样总结道。
面对2024年复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，方大炭素的干部员工迎难而上、凝心聚力，将“变、干、实”转化为企业发展的内生动力，紧盯国内外市场变化，不断调整发展战略，优化产业结构，提升产品竞争力，积极探索高质量发展的新路径、新方法，在行业内保持了良好的发展势头。公司凭借卓越的综合实力和市场表现，荣获“2024年全国石墨电极先锋企业奖”“2024全球石墨电极卓越品牌奖”，荣登《2024胡润中国新材料企业百强榜》榜单，成为中国新材料领域最具价值的非国有企业之一。
“变”——变革创新，激发企业创新活力
三月春回大地，万物复苏。此时，一场变革正在方大炭素紧张酝酿中。
3月24日，来自中科院、清华大学、中南大学、湖南大学教等知名高校和科研院所来的专家教授齐聚方大炭素，参加由方大炭素举办的新质新域发展论坛。受邀专家学者分别就炭/炭复合材料、特种石墨、负极材料、石墨烯、核电用炭素材料等领域的行业应用方向和发展前景做了专题报告。围绕专题报告内容，炭素板块各企业参会领导就现阶段炭素行业热点产业和发展问题，与参会专家进行了深入的讨论与交流，为方大炭素新质新域产业发展提供理论依据，共同谋划推动炭素行业新质生产力发展。
聚焦变革，向“新”而行。一年来，方大炭素加速发展新质生产力，不断深化精细化管理，确保变革成果的持续性和稳定性。公司着眼于新质生产力发展，从绩效考核的维度和层次、考核的权重和幅度等方面进行修订完善，向生产一线倾斜、向创新创效倾斜、向提质降本倾斜；强化执行力建设，消除“部门墙”，实现部门之间的协同效应，提高工作效率；加强人才培养计划，引进高端人才，提升团队整体素质；加大技术研发投入，鼓励技术创新，提升产品竞争力；弘扬“党建为魂”企业文化，增强员工的凝聚力和归属感……公司干部员工深知，面对瞬息万变的市场环境和日益激烈的行业竞争，唯有变革创新才能推动企业不断前行、适应市场变化，实现企业的可持续发展。
变革发生在企业的每一个领域。围绕企业发展目标，从技术创新到管理创新，从产品升级到设备改造，从生产一线到销售前沿，到处充满了变革的气息，每一个环节都在悄然发生着变化。公司实行“干到给到，上不封顶”的分配机制。实施利润提成、降本增效提成、小改小革合理化建议、劳动竞赛等多项激励制度。实施全面全方位赛马，各项指标、各项工作比、各个层级赛，形成“前有金山，后有老虎”的赛马机制，激发干部员工的潜力和工作热情。
公司搭建的创新工作室、合理化建议征集、降本增效交流研讨会、小改小革活动等创新平台，为员工提供了广阔的舞台，让大家能够放手一搏，在实现自我价值的同时，也为企业的长远发展贡献自己的力量。
龙头带动引领，行业行稳致远。中国炭素产业链新质生产力高峰论坛暨2024年方大炭素重点客户座谈会的成功召开，为方大炭素的创新发展写下了浓墨重彩的一笔。在此次盛会上，来自全国101家钢铁企业的300余名代表齐聚方大炭素，共同探讨行业发展新趋势，共话合作新篇章。盛会深化了方大炭素与各合作伙伴之间的沟通与合作，展示了方大集团炭素板块近年来的变革与成就，增强客户对方大炭素产品品质和企业文化的认可，提升合作信心，扩大合作成果。
变革与创新孕育了机遇与成就。2024年，方大炭素的创新成果惊喜不断，在第二十六届中国国际高新技术成果交易会上公司自主研制的石墨烯电热毯、石墨烯止血敷料、石墨烯散热浆料三项创新产品同时荣获“优秀科研成果创新奖”；在中国质量认证中心有限公司举办的“2024年度体系认证客户服务会暨颁奖典礼”上，公司赢得“CQC创新突破奖”；公司堆用含硼石墨产品被评为2023年甘肃省工业优秀新产品三等奖，还分别荣获了第二届甘肃省企业科技创新大赛科技创新成果二等奖、甘肃省第五届“创新杯”工业设计大赛产品设计优秀奖；“φ750mm超高功率石墨电极”成功获得甘肃省新产品认证，标志着方大炭素在高端炭素材料领域再次取得重大技术突破；在方大炭素·兰州大学石墨烯研究院合作项目验收会上，公司《石墨烯复合手术缝合线、医用止血敷料项目》等5项合作项目全部顺利通过验收；公司重大科研项目《600KA及以上大型铝电解槽用石墨化阴极产业化生产技术研究》与《石墨烯电热布关键技术研究》，顺利通过兰州市红古区科技局的严格验收；在2024年度中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可实验室能力验证活动中，公司检测中心顺利通过验证，再次向外展示了方大炭素CNAS实验室的强大实力与专业水准。
方大炭素积极拥抱变革，在变革中迸发无限的创新活力，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
“干”——干出成效，展现企业新作为
2024年，方大炭素干部员工“干”字当头，用实际行动诠释了担当与责任。无论是生产一线还是管理岗位，无论是面对繁重的生产任务还是复杂的市场挑战，大家始终保持着一股不服输的劲头。企业内部形成了强大的凝聚力，确保了各项工作的有序推进。
公司深入推进精细化管理，开展“精细化管理大讨论、大推进活动”，激发全体员工的工作热情，全力以赴提质量，全员全面堵漏洞，让精细化管理落实到每一个责任人，从每一个环节，每一道工序着手，在生产、质量、安全环保、采购、工程项目等各个环节上精益求精，切实推动公司精细化管理工作再上新台阶。
公司生产部强化精细化管理，稳步推进生产组织，坚持“原料不落地、产品不外倒、成品不入库”的“三不”措施，努力减少原料、产品的中间倒运环节，力争“一步到位”，降本取得了显著成效，2024年1-10月份减少倒运费70.22万元，为公司降本增效作出了重要贡献。
无独有偶。近期，公司采购部与某针状焦生产厂家签订一批针状焦采购合同。细心的业务员发现，不同的针状焦型号粒级价格不同，每个粒级型号之间价格相差约300-500元/吨。于是，采购业务员立即和公司技术、生产部门联系，详细了解针状焦粒级型号在生产工序中的真实比例情况，根据生产实际需要细化采购合同，在不改变原料品种的前提下，通过优化调整针状焦不同粒级的搭配比例采购价格降低了90元/吨，仅这一个订单合同就为公司节约了18万元的采购费用。
今年四季度，公司销售战线也是好消息不断。外贸销售方面发挥企业装备优势，拓展大规格产品市场，实现非电极类业务增量突破，11月份超额完成外销计划，达113.34%，为全年销售目标的顺利完成提供了有力保障。国内销售方面，采取结构调整、市场切换等销售策略，加大非钢及空白市场开发力度，拓展电极使用场景，优化存量市场，开拓增量市场，11月份内销量完成计划的108.38%，销售价格环比提升了1.58%。仅价格提升这一项就为公司增效130余万元。
面对员工“爱厂如家”的精气神，马卓董事长感慨，“干”是一种精神，更是一种态度。在生产车间，工人们强化精细操作，确保产品质量与生产效率；在技术研发团队，技术人员积极探索新技术，力求在创新方面有所突破；管理层则以“踏石留印、抓铁有痕”的过硬作风，通过高效的决策和协同作战，引领着整个团队，确保各项任务的落实。
公司党员干部转变作风，围绕生产经营中心工作“哈腰”实干，深入一线调研，解决基层实际问题。各部门之间的协作更加紧密，促进了团队的凝聚力和创造力，有效提升了工作效率和公司的整体运营水平。
“干”字当头，众志成城。通过全员的共同努力，使得公司在面对困难与挑战时展现出了强大的韧性，公司不仅成功实现了各项经营目标，还在行业中树立了良好的口碑。前三季度，在全行业极限承压的背景下，方大炭素通过精细化管理和技术创新，积极应对市场变化，拓展细分市场领域，满足客户需求，持续稳固提升市场竞争力，实现营业收入31.5亿元，归母净利润2.56亿元，继续保持行业领先的盈利能力。公司荣获了“2024年度未来材料产业之星上市公司”，2024第十四届中国上市公司口碑榜“新材料最具成长上市公司”，以及“ESG金牛奖乡村振兴二十强”等一系列荣誉，彰显了公司回报社会、回馈股东、客户及广大员工的责任担当。
“实”——哈腰实干，用奋斗擦亮高质量发展底色
11月20日，方大炭素投资2840万元的焙烧厂D号环式炉改造项目烘炉首炉产品成功出炉，各项指标均符合工艺要求，综合成品率高于计划指标0.13%。该项目的投运，将有力提升公司焙烧工序的产能和质量，为企业发展增添了强大的动力。
项目建设高效推进，离不开务实求真的工作作风。在方大炭素，“实”是干部员工的一贯作风，也是企业高质量发展的底色。2024年，公司坚持“实”字托底，狠抓制度落实、执行力精准到位，在转变干部员工思想观念和工作作风，强化企业凝聚力上下功夫，确保各项工作落到实处、取得实效。
“实”字当头，制度为先。为了适应市场变化、提升企业竞争力，公司根据薪酬考核制度运行的实际情况，对薪酬制度进一步进行优化调整。通过强化考核的精细化管理，进一步提升产品质量，激发员工潜能，特别是外销业务团队新生力量积极开拓市场，为推动企业高质量发展发挥积极作用。公司坚持依法依规，对接市场，推行制度化、精细化管理，持续修订完善不合理的规章制度，让员工充分体会到遵从制度带来的尊严与尊重。
员工身边无小事，员工所求所盼，就是公司各级管理人员努力的方向。前期，公司董事长马卓深入加工厂炭砖车间走访调研，发现车间安全通道使用的绿色地坪漆粉刷后地面过于光滑，存在一定的安全隐患。于是，他与分厂管理人员进行了沟通协调，安排尽快铺设安全防滑地垫。加工厂迅速行动，在短期内完成了防滑地垫的铺设，及时堵塞了安全漏洞。这一暖心举措，让员工感受到了公司的温暖与关怀，激发了他们的工作热情和创造力。
“实”字为纲，管理人员的作风建设是关键。为了进一步加强员工的思想教育，公司党群干部深入生产一线，持续开展进班组宣讲活动，宣讲炭素行业市场形势、企业制度等，解答并解决员工提出的问题，做好员工的思想引导工作。一年来，党群干部下基层宣讲调研499次，覆盖人数达2430人次，为基层解决问题98个。
5月23日，方大炭素为压型厂“徐伯俊劳模创新工作室”举行“甘肃省示范性劳模和工匠人才创新工作室”授牌仪式，该工作室获得这项荣誉，是公司重视技术创新和人才培养的必然成果。
公司以党建文化为引领，大力弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神，把提高员工业务技能素质作为增强核心竞争力的重要手段，持续开展多种形式的技术比武、岗位练兵活动，掀起了“学技术、学业务、练本领、强素质”的活动热潮，造就了一大批高素质的人才技能队伍，为企业发展奠定了坚实的人才基础和支撑。
2024年，公司干部员工“实”字托底，彰显担当，涌现出了一批优秀代表。公司加工厂电气主管连旭亮荣获全国机械冶金建材行业“最美职工”称号；公司压型厂工艺员祁维德荣获甘肃省五一劳动奖章；马秀芳、缪培亮等6名员工获评甘肃省技术标兵……这些荣誉的获得，不仅体现了企业生产一线劳动者的辛勤付出和不懈努力，更是对方大炭素人才培养和员工成长的最好肯定。
2024年，尽管发展的道路并非一帆风顺，但正是凭借着“变、干、实”的执着追求，方大炭素逆势而上、化危为机，展现出众志成城、攻坚克难的精神力量，强大的市场适应能力和发展韧性。公司不仅在业绩上取得了显著增长，还在品牌影响力、技术创新能力、客户满意度、社会公信力等方面实现了全面提升。
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。”公司董事长马卓语表示，只要恒心坚持抓细节，全员参与抓管理，脚踏实地加油干，凝心聚力谋发展，追求卓越，追求完美，就一定能用实际行动开启精细化管理的新时代，用骄人业绩开创高质量发展的新局面。
站在岁末年初的时间节点上，方大炭素的干部员工信心满怀，正以踏石留印、滚石上山的劲头，擂响奋进2025年的战鼓，为实现新的跨越和发展而不懈努力。（罗永岗）