方大炭素召开2024年度设备总结表彰暨2025年设备项目工作计划会

　　1月11日，方大炭素召开2024年度设备总结表彰暨2025年设备项目工作计划会。会议全面总结分析了2024年设备和技改项目管理工作，筹划部署了2025年设备和技改项目工作计划，并对2024年度设备管理先进单位、红旗设备、设备检修岗位能手、设备日常点检能手、设备优秀技术员和优秀技改项目进行了表彰奖励。方大炭素总经理张天军、党委书记侯旭珑、财务总监赵尔琴等领导参加会议，副总经理苟增成主持会议。

　　会上，设备部负责人全面总结了2024年设备管理指标、大修和技改项目完成情况，设备基础管理及特种设备监督检查情况，降本增效、小改小改以及能源保供情况；深入分析了设备和技改项目管理工作中存在的问题与不足，并从设备管理、能源管理、备品备件管理以及技改项目管理等方面提出了2025年管理思路及措施。

　　会上对2024年度设备管理先进单位、红旗设备、设备检修岗位能手、设备日常点检能手、设备优秀技术员和优秀技改项目进行了表彰奖励。公司领导为受表彰的单位和个人颁发了证书和奖金。张天军对受到表彰奖励的单位和个人表示热烈祝贺，希望大家再接再厉，新的一年中在设备管理、项目建设、技术改造等各项工作中取得更加优异的成绩。

　　张天军对2025年设备管理及技改项目工作提出了要求。张天军表示，围绕公司2025年的生产经营计划指标任务，首先要做好设备的保养与维护工作，要结合公司在不同时间段内的生产计划做好设备检修工作，要有相应的应急预案和保障措施，确保设备稳定运行。其次，要做好备品备件和材料物资的精细化管理工作，对不能用的物资要抓紧时间进行科学合理的判定，要适时处理和盘活资金占用，通过废旧物资的处置实现降本增效的目的。在能源管理方面，要在确保公司能源安全保供的前提下，节约每一滴水、每一度电，避免能源浪费情况的发生。张天军强调，要紧紧围绕费用、工期、质量和安全等方面，严格遵循各项要求，加强项目建设与管理，以实现技改项目建设技术改造的目标。

　　苟增成对2025年设备管理工作进行了安排。他表示，2025年面对公司高质量发展的新形势、新挑战，如何狠抓设备和技改项目精细化管理，给公司生产经营带来新气象，关键要看全体设备管理人员是否有新作为。各主体单位和全体设备管理人员要转变观念，改进作风，脚踏实地，真抓实干，用实际行动和良好的业绩，为公司生产经营工作保驾护航。（王建军）