保变电气各单位大干一季度 冲刺开门红

春来风光好，奋斗正当时。保变电气所属各单位聚焦全年任务目标，抢抓开局、乘势而上，以昂扬的斗志向首季“开门红”发起冲刺。

保菱公司

保菱公司将生产细节落实到每个工序，要求各班组严格按照生产计划做好产前准备，计调组每天跟踪生产班组的生产进度，从物资的到厂、工序的衔接、生产的异常、部门之间的协作等，及时发现和反馈，及时解决。1S17-18 SF-90000/245出口产品，结构复杂、生产周期较长，是公司第一台出口带试验装置的变压器。公司对线圈绕制和内外部装配等重点环节严格把控，确保不出任何问题，最终保质保量制造完成第一台变压器并一次试验合格。

合变公司

合变公司在加工中山翠亨储能项目220kV产品时，从1月25日下发图纸到3月初完成交货，生产面临着时间紧、任务重、跨越春节等多重压力。制造部制定详细作业计划，明确各物料需求时间和工序时间节点，对各个环节所需的人员、设备等资源进行合理的调配；各相关部门通过飞书项目群、多维表格建立高效的沟通机制；采购人员严格落实物料到货时间，油箱、套管、开关等急难物料公司领导亲自督办；生产管理人员按节点管控进度，出现异常，迅速采取措施；制造部全体员工齐心协力，主动加班，分秒必争，于2月24日产品试验合格，打赢了开局攻坚战。

秦变公司

秦变公司在制造哈重、陕皖特高压直流项目产品过程中，通过采取精选骨干在各工序带班生产，严格控制各生产环节，优化作业流程，开展设备预防性维护等措施来应对铁心新叠装方式操作难度大，器身套焊分接引线结构复杂，总装配阀侧、网侧成型引线安装精度要求高等挑战，确保了产品制造过程高质量、高标准的顺利进行。

线材公司

线材公司依据订单需求、设备性能以及人员技能等综合情况，科学提升平均车速，合理分配设备资源，最大程度发挥产能。物料配送人员时刻关注着生产进度，与各生产环节紧密配合，一旦接到物料需求指令，便以最快速度响应，确保物料保质保量供应到生产线。截止目前，公司生产进度稳步推进，一季度订单交付率已达100%。

编辑：寇颖伦

撰稿：各单位

审核：邵晓静 李涛