恒生电子：继续推进五大经营战略 已累计分红近30亿元

12月15日，恒生电子(600570)上市20周年暨投资者日在杭州举行。会上，恒生电子核心管理层回顾了公司上市20年来的发展历程，并介绍了公司的未来发展和战略愿景。

会上，恒生电子总裁范径武表示，未来金融科技的发展将聚焦在大模型&数据智能、分布式低延时&云原生融合和信息技术自主创新。为此，恒生电子也将积极推进技术架构和能力升级，将原有的云原生数字化架构升级为基于Fabric的云原生+极速架构和大模型原生数字化架构，以满足金融市场的建设需求。董事长刘曙峰表示，随着金融科技进入3.0数智化时代，公司的业务发展模式、管理机制、企业文化、组织流程建设等需要进一步蜕变，方能穿越周期，获得长期发展。

已累计分红29.06亿元

1995年，八位工程师在杭州成立了恒生电子。2003年，在公司创立8年之际，怀着“打造最好的软件产品”的坚定信念，恒生电子开启上市之路。

“上市并非一帆风顺，所幸我们一直坚持自己的初衷，就是恒生一定要堂堂正正走自己的路，我们要靠自己的产品、自己的实力去做事，去赢得客户。” 回顾恒生电子上市之路，恒生电子联合创始人、执行董事彭政纲依旧记忆犹新。

作为最早一批上市的民营企业和金融科技公司，恒生电子在A股成功上市，充分发挥了资本市场的作用，有效补充资本、规范公司治理、促进公司稳健可持续性发展。

“上市二十年来，借助资本市场的力量，恒生电子不断健全治理架构，持续为投资者创造回报，是中国上市公司的优秀代表之一。”中国上市公司协会在致辞中高度评价恒生电子上市后的发展表现。

20年间，恒生电子实现了跨越式发展，成为一家全领域金融科技公司，为超过2000家金融机构提供整体解决方案和服务，并连续16年入选Fintech100全球金融科技百强榜单，2023年排名全球第22名，位列中国上榜企业第一。

从2003年到2022年末，恒生电子总资产从4.45亿元到130.05亿元，增长29倍；净资产从3.70亿元到68.12亿元，增长18倍；营业收入从2.15亿元到65.02亿元，增长30倍；净利润从0.36亿元到10.91亿元，增长30倍。

上市20年以来，恒生电子在实现了自身跨越式发展的同时，也为股东创造了丰厚的投资回报，与投资者分享企业发展红利。20年来，公司合计分派现金分红 (含回购金额) 超过29.06亿元。

“客户第一是生存发展唯一理由”

“客户第一是恒生电子的初心，也是我们生存发展的唯一理由。”恒生电子董事长刘曙峰这样总结恒生电子诞生的初心，并表示公司的增长与中国金融市场的快速发展和信息技术的“三浪”演进息息相关。

在刘曙峰看来，恒生电子的成长得益于中国经济、资本市场的快速发展和居民财富的不断增长，另一方面，过去30年间金融行业信息技术发展经历了“信息化—网络化—数智化”的“三浪”演进，每一次的技术变革都带来了巨大的发展机遇和空间，恒生电子始终引领行业技术演进，以领先技术构建满足金融市场需求的产品和服务，也逐渐成为金融科技行业的领军企业。

据恒生电子总裁范径武介绍，目前，恒生电子已成为一家全领域金融科技服务商，公司产品覆盖经纪业务、财富管理、资产管理、机构服务、运营管理、合规风控六大金融核心业务领域，实现各行业前、中、后台业务全覆盖。

在国内财富资管行业长期向好，财富资管机构模式转型以及行业数智化升级加快的大背景下，资管、财富、机构、风控等金融业务都将向数智驱动的“3.0模式”转型。

新形势下，范径武表示，未来金融科技的发展将聚焦在大模型&数据智能、分布式低延时&云原生融合和信息技术自主创新。为此，恒生电子也将积极推进技术架构和能力升级，将原有的云原生数字化架构升级为基于Fabric的云原生+极速架构和大模型原生数字化架构，以满足金融市场的建设需求。

“达成客户期望、只做一流产品，是恒生二十多年来持续进化的目标。我们也将继续通过‘客户第一、产品一流、技术领先、数据智能、组织升级’五大经营战略推进，以‘让金融变简单'为使命，为金融行业高质量发展贡献科技力量。”范径武说。

其中，产品一流方面，恒生电子将坚定推行产品化战略，深耕传统优势产品新一代升级，保持行业领先者地位，同时加强重点产品投入以及探索大模型等创新业务发展。同时，公司将金融信息技术自主创新作为核心工作之一，在自身产品100%适配改造完成的基础上，全力推进核心系统客户侧上线，助力自主创新真正落到实处。此外，在技术领先方面，恒生电子将继续构建Light新一代金融数字基础设施；在数据智能方面，公司将持续金融大模型LightGPT的研发和推广，构建面向未来的大模型产品体系。

进一步蜕变穿越周期

展望未来，刘曙峰表示，随着金融科技进入3.0数智化时代，公司的业务发展模式、管理机制、企业文化、组织流程建设等需要进一步蜕变，方能穿越周期，获得长期发展。

从成立至今，恒生电子总共经历了4次组织蜕变。在当前的第四次蜕变中，恒生电子建立了“一流组织、一流人才、数智恒生”的发展目标。其中在组织流程方面，公司以客户为中心，全面推进流程型组织变革以及全面项目化运作，提升公司对于客户需求、产品创新的响应速度。

技术是恒生电子的核心竞争力，人才是公司最宝贵的财富。多年来，公司产品技术人员超过70%，每年的研发投入也一直居于行业领先。刘曙峰表示，恒生电子是由工程师创业的公司，工程师精神是恒生文化的内核。同时恒生电子是团队创业的公司，团队合作成长是恒生的独特基因。公司内部也会继续弘扬精益求精、持续学习的工程师精神，作为牵引团队的精神动力。

面对全新的发展阶段，恒生电子进行了新的组织架构调整，公司内部称其为“高铁模式”。与“火车跑得快，全凭车头带”的绿皮火车不同，高铁动车的动力装置分散安装在每一节车厢上。恒生电子管理团队希望在数智金融高速发展的轨道上，公司能进化为“高铁动车”，每个业务团队都拥有自己的动力，保持协同一致，以更有效率、更具能量地前行。

刘曙峰表示:“企业一定需要长期主义的视角，这个是我们需要坚持的。在‘持之以恒，生生不息’的企业精神中，持之以恒表示我们要坚持走向‘成为全球领先的金融科技公司’的既定目标，生生不息意味着我们不能丧失对成长的追求，组织需要不断新陈代谢，人才需要不断进步成长。相信以长期主义视角，恒生电子一定可以穿越时代周期，迎来一个新的发展阶段。”