淮河能源经营管控措施印发之后……

今年以来，

各单位树牢 “过紧日子” 思想，

各项经营管控举措初见成效，

接下来各单位将

扎实落实淮河能源控股集团

《关于进一步加强后四个月经营管控措施》

复盘梳理、持续精进，

进一步提升经营质效。

潘三矿

今年以来，

材料回收复用较计划增加300余万元。

接下来

紧扣“控总量、降成本、提效益、强管理”这一主线，将物资回收复用纳入月度生产作业计划，明确回收复用标准，加大考核问责力度，压实班组及个人责任，实现井下废旧物资保护性回收、最大化利用。

淮浙煤电公司顾北矿

今年以来，

煤炭副产品回收掺配销售9.54万吨，

实现了资源利用效益最大化。

接下来

坚持“应收尽收、能用尽用”思路，进一步挖掘煤炭副产品资源增值空间，加强煤泥干燥系统的运维，对洗选煤泥，矿井水底泥、块煤矸、脏杂煤等煤炭副产品实行全流程管控，确保副产品变“废”为宝、颗粒归仓。

西部煤电集团色连二矿

今年以来，

已完成产值976万元，

取得了实实在在的创效成果。

接下来

以修旧利废为挖潜增效突破口，以系统化管理夯实基础、差异化修复精准施策、刚性化考核压实责任，全力推动废旧物资“变废为宝、价值重生”。开展非金属电缆挂钩、风水管挂钩、气动隔膜泵、锚杆钻机、木垫板，自行车等物资维修复用。

选煤公司

今年以来，平衡利库45万元，

盘活利用指标现已完成970万。

接下来

开展闲置物资专项清查，按在用、闲置、废旧分类管理物资，通用配件实行公司统一储备、内部按需调剂；强化采购源头管控，结合生产消耗数据、库存底数核验采购计划，严格执行“有旧不领新、有旧不买新”，杜绝重复超额采购。

设备租赁公司

今年以来，

仅拆解再利用一项月均

节约配件费3万余元，

修旧利废产值973万元。

接下来

坚持 “能自修不外委、能修复不换新”工作思路，立足采掘移动设备运维实际，主动挖潜增效，强化修前鉴定与精细化维保，通过拆解待报废设备复用零部件、推行“一站一策”精准维修模式、严格交旧领新与平衡利库管理，让废旧配件变 “废”为宝。