信达地产经营案例大讲堂：新项目的定位和设计落地

9月26日，信达地产经营案例大讲堂2024年第八讲如约开讲，邀请华中区域公司副总经理钱斌以芜湖东方龙城9号地块和郑州安格3号地块2个新项目为例，分享项目定位与规划设计的实践经验与创新路径，为公司系统项目产品力提升提供一定思路和经验借鉴。公司领导，公司系统项目负责人，设计、营销、拓展等条线共计486人参加培训。

案例分享了在地产行业进入深度变革期、产品竞争加剧的市场背景下，华中区域公司科学应变、主动求变，针对两个新项目的定位，在传统项目定位方法论的基础上进行了改进和创新。一是引入“项目经营目标”作为定位导向，二是以领先区域“对标项目”为目标作为设计参考。经过充分调研，结合项目特点，制定产品定位与设计策略，致力打造示范区、建筑、景观、装修等各方面的产品竞争优势。

在点评发言环节，华中区域公司党委副书记、总经理任生总结了项目定位经验和设计创新方法，强调对标学习要做到借鉴、融合、学以致用。要持续加强对新业态、新理念、新工艺、新技术和市面产品变化趋势的学习、把握。要持续聚焦改善型客户需求，深化产品“微创新、微改善”，推动产品迭代升级。

公司副总经理穆红波对产品力提升提出了三点建议。一是要通过科学持续的客户需求研究来推动产品创新，不断提升产品价值。二是用好“对标”学习方法，要善于取标杆之长、补自己之短，学标杆之优、创自己之新。三是要认识到产品创新不是推倒重来，而是在已有基础上不断地优化、提升，用“微创新”带来“点睛”效果。

公司党委委员、副总经理刘瑜充分肯定了华中区域公司在项目定位方法上的创新尝试。他指出，时代在变，市场在变，我们矢志践行“为人民群众建造好房子”的初心不变。要精研客户需求，找准定位方向，发挥设计的价值，打造项目特有的产品亮点，形成自身特色的产品体系，在一以贯之的创新中走出一条可持续发展之路。

（转自：信达地产）