信达地产召开2025年经营管理工作会议

2月20日至21日，信达地产召开经营管理工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入落实中央经济工作会议、中央金融工作会议、全国金融系统工作会议精神，总结回顾公司2024年度经营工作，部署2025年各项重点工作任务。

中国信达副总裁赵立民到会指导并就信达地产下一步工作提出要求。公司党委书记、董事长邓立新作会议总结讲话，总经理宗卫国作经营工作报告，党委副书记张波主持会议，财务总监周慧芬作财务经营分析报告，其他公司领导出席会议。

会上，各前台业务部门分别作困境投资业务、轻资产业务、存量风险化解业务宣讲。各所属公司、总部部门围绕会议精神进行研讨发言。

会议指出，2024年，面对复杂严峻的市场形势和繁重的风险化解任务，公司坚决贯彻落实党中央重大决策部署和中国信达党委工作要求，上下一心，团结奋进，攻坚克难，围绕年度“保利稳流优结构”总体目标，全力以赴强协同、保优势，稳流动、稳业绩、稳发展，扎实推进了各项经营工作。

会议明确，公司2025年的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会、中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，坚决贯彻落实中国信达各项工作部署，坚持聚焦主责主业，围绕困境投资、轻资产、存量风险化解三大核心任务，保现金、优利润、提能力、谋发展，为房地产行业风险化解、存量项目盘活贡献信达地产智慧和力量。

会议提出，要聚焦“三个转变”做好公司全年工作。坚持转变思维方式，从房地产开发商向为金融机构、金融资本提供服务的服务商转变，在思想上、观念上、态度上、立场上全面从甲方向乙方转变；坚持转变发展方式，围绕集团战略定位、聚焦集团主责主业，在化解行业风险、盘活存量项目中，进一步增强主动性，努力寻找困境投资、轻资产服务等业务机会，在行动和发展中解决公司经营难题和管理问题，切实推进公司业务模式转型，为可持续健康发展奠定基础；坚持转变行动方式，一方面，立足集团、依靠集团、服务集团，主动积极协同集团各分子公司，加强与分子公司交流互动频率、力度，争取理解和支持，逐步提高业务覆盖率，另一方面，主动走出去，加大客户营销力度，积极联系各金融机构、地方政府等，增强主动服务意识，做好产品和业务模式宣传推广，努力拓宽业务范围。

会议要求，为落实“三个转变”，要围绕六个方面开展工作。一是聚焦增量创利，积极推进困境投资业务。针对问题企业、问题项目、问题资产，择机进入，分类施策，精准盘活，提升价值。二是聚焦业务转型，积极推进轻资产业务。深化集团协同服务，加强生态圈、朋友圈建设。三是聚焦价值创造，推进存量项目风险化解。实施“零基考核”，创新管理机制，细化盘活举措。四是紧盯现金流安全，坚决深挖现金流入。五是确保颗粒归仓，持续做好减亏、增利工作。六是深化改革，强化体制机制保障。

会议强调，公司上下要坚定发展信心，充分认识到内外部形势变化为公司带来的发展机遇、公司多年累积的差异化竞争优势，以及集团对公司改革发展的大力支持；要深刻领会改革转型决策思路，加快转变角色定位，探索构建新业务模式；各级领导班子要充分发挥核心作用，带头落实主体责任、带头推动业务发展；要强化综合业务能力建设，加强人才队伍培养，坚持实干、苦干、巧干，打造差异化、特色化、专业化的服务体系；要抓好各类安全管理，抓好施工安全、运营安全、员工出行安全、保密防谍安全等工作。

中国信达集团管理部、计划财务部、战略客户二部、研究部不动产研究室特邀代表，总部各部门、各所属公司中层及以上人员在主会场和各视频分会场参加会议。

（转自：信达地产）