信达地产召开2025年营销开门红总结表彰会暨“争春”销售行动动员会

3月12日，公司召开2025年营销开门红总结表彰会暨“争春”销售行动动员会。公司党委委员、副总经理刘瑜主持会议并讲话。总部开发管理部、业务三部负责人，区域公司营销条线分管领导，区域公司营销中心负责人、重点项目销售负责人、信诚智慧相关负责人参加会议。

会议总结了近期工作亮点及销售完成情况。今年前两个月，为抢抓返乡潮、楼市“小阳春”带来的市场机遇，促进项目销售业绩提升，中国信达组织各分子公司开展了“2025年新春开门红专项营销冲刺”主题活动，信达地产负责活动策划。

活动开展以来，各区域公司和项目团队灵活应对市场变化，一线员工坚守岗位、奋力拼搏，把握节点、高效推进，多元拓客、精准引流，取得了显著成绩。排名显示，华中区域公司、沪苏区域公司全口径签约金额分列前两名，获得“优秀区域营销团队”称号；上海信安里、北京德贤华府、芜湖赭山隐秀、苏州鑫相河畔雅苑、昆明京江隐翠全口径签约金额分列前五名，获得“优秀项目营销团队”称号。

会议结合3-4月销售目标及关键营销节点，对“争春”销售行动进行部署和动员。各区域公司根据项目实际情况提出了销售目标，各自制定了销售策略和重点举措，将积极围绕春游踏青和清明、五一假期等节点策划主题活动。

会议要求，一要紧抓政策研究，将利好政策转化为经营实效。各区域公司要成立专班，紧盯地方政府贯彻落实全国两会精神的具体措施，确保第一时间向销售一线传达；二要紧抓楼市“小阳春”窗口期，各区域公司要资源集中、重点攻坚，聚焦现房和重点项目去化，加快销售节奏；三要根据年度营销策略，快速落实销售政策，打好价格策略、促销手段、渠道合作“组合拳”，提升销售业绩；四要紧抓在途回款，强化资金管控、压实责任。总部开发管理部、各区域公司要建立从签约到回款的全流程管控机制，切实保障颗粒归仓。

（转自：信达地产）