舍得酒业召开2022年度股东大会 披露2023年经营计划

转自：中国证券报·中证网

中证网讯（记者 康曦）5月18日，舍得酒业2022年年度股东大会召开。会上审议通过了《公司2022年度董事会工作报告》《公司2022年年度报告及报告摘要》等多项议案。2023年，舍得酒业表示将加快向“白酒发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。会上，舍得酒业公布了2023年三大经营计划，即品牌计划、营销计划、产研及内部管理计划。

　　2022年营收净利双增

　　2022年，客观环境的不确定性让白酒行业普遍承压。作为名优白酒企业之一，舍得酒业展现出充足的韧性和活力，不仅营收、净利实现稳定双增长，其品牌价值、上缴税收、就业人员、基酒产能均创新高。

　　股东大会上，舍得酒业总结了2022年公司生产经营情况，透露了推动公司高质量发展的四大“原动力”：品牌力、营销力、产研力和管理力。

　　在品牌力上，舍得酒业实施“多品牌矩阵战略”。立足发展舍得、沱牌的同时，舍得酒业以夜郎古品牌布局酱香业务，全方位加强品牌建设工作；通过建设舍得智慧人物、舍得老酒盛宴等品牌IP，配合央视、高铁、户外、抖音等传媒手段，持续提升品牌影响力。

　　在营销力上，舍得酒业持续实施老酒“3+6+4”营销策略。夯实、布局传统及新渠道；高度重视互联网营销，建立舍得自有会员池；加速新市场拓展及传统市场深耕；以“利他”的客户思维提升对经销商及消费者的服务水平；强化C端置顶，通过舍得智慧俱乐部、名酒进名企、舍得智慧之旅等活动，培育忠实用户。同时，借助复星在全球的资源，积极拓展国际市场。

　　在产研力上，舍得酒业坚持极致的产品主义，投资规划增产扩能项目，为老酒战略奠定产能基础，并以科创升级为老酒战略提供品质保障。

　　在管理力上，舍得酒业通过强化六大业务板块的事业部运营管理模式，打造进攻型、价值型营销和科创组织；通过全面梳理薪酬体系，优化激励机制，加注长期发展动能。

　　公布三大经营计划

　　进入2023年，在经济复苏、消费场景恢复、行业稳健发展的大环境下，在复星强力赋能、企业战略明确的微生态下，舍得酒业迎来了关键的发展窗口期。2023年，舍得酒业将加快向“白酒发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。

　　会上，舍得酒业公布了2023年三大经营计划，即品牌计划、营销计划、产研及内部管理计划。品牌计划方面，舍得酒业将坚持多品牌矩阵战略，持续深化老酒战略，不断强化舍得品牌的龙头作用和渠道优势，独立运营沱牌，加速夜郎古融入整体生态，打造浓酱并重、内外并举、主次分明的多品牌矩阵。

　　营销计划方面，舍得酒业坚持“稳价格、控库存、强动销”核心原则，推进渠道管理、宣传推广、终端动销标准化；打造敏捷型组织；聚焦战略产品和重点城市，加强市场基础建设及消费者培育；稳步推进国际化战略。

　　产研及内部管理计划方面，舍得酒业升级科创战略，落实首席科学家制度，打造高能级研发团队，提升老酒品质；落实“挖潜增效、增产扩能”目标，加快推进增产扩能项目建设等。　　

　　豫园股份轮值总裁、舍得酒业董事长倪强表示，舍得酒业未来将以“为全球家庭酿造美好生活，传播中国白酒文化之美”为使命，努力成为文化领先、生态可持续、创新驱动的世界一流白酒企业。

　　舍得酒业联席董事长、总裁蒲吉洲表示，舍得酒业将进一步深度融入复星生态体系，抓住“过程”“破圈”“爆品”等四大关键词，推动管理思维、经营方式、治理能力现代化。

　　业内人士表示，舍得酒业战略目标清晰明确，经营计划科学合理，品牌、营销及渠道、产研及内部管理等领域顶层设计全面精细，将为公司2023年发展注入强劲动力。