一汽富维参加一汽股权投资公司2025年全域极致降本工作会议

2025

全域极致降本工作会议

为全面贯彻落实中国一汽全域极致降本工作部署，1月23日，一汽股权投资公司召开2025年全域极致降本工作部署会。一汽富维组织班子成员、高级管理人员、各公司财务、持改相关人员共计70余人集中在富维总部参加了视频会议。

会议传达了中国一汽全域极致降本工作会议精神，对一汽股权投资公司2024年开源节流工作进行了总结，并对2025年全域极致降本工作进行了部署，下达全域极致降本目标。

一汽股权投资公司党委书记、总经理卢志高对2025年全域极致降本工作提出四方面要求：一要提高站位，充分认识全域极致降本的极端重要性。二要转变思维，充分理解“全域”“极致”的深刻内涵，破除绩效思维进行全域降本。三要创新模式，从提高竞争力和高质量发展的角度看待全域极致降本。四要抓住关键，扎实落实全域极致降本“六大行动”，做好“四个保障”，确保极致降本取得实效。

一汽富维副总经理于森结合会议精神对公司全域极致降本工作进行部署，他提出，要快速落实全域极致降本工作，由财务控制部牵头，组织班子成员、各职能部、各公司负责人成立领导小组和工作小组，快速有效的形成新一版的降本方案，要设定降本挑战目标，坚持把所有降本体现在财务报表上；要强化经营分析会的频次和内容，围绕各公司降成本改善的项目，互相借鉴和对照，要有抓手出成效；各职能部门也要发挥作用，识别改善的课题和空间，扎实落实降本工作，促进全年经营指标达成。

一汽富维总经理刘洪敏总结讲话指出，领导班子将全力支持全域极致降本的工作落实，各职能部门、各公司要统一思想，高度重视，齐心协力推进。2025年，公司面临外部环境的巨大压力，市场亟需我们做出改变，做到极致，一汽富维全体员工要转变思想，认真思考，快速反应，坚决实行全域极致降成本，做到有计划，有人干、有跟踪、有评价、有结果。借助推进全域极致降本工作把我们面临的压力转化成为核心能力，转化成为创新产品和对外拓展市场的机会，尽快摆脱低维度竞争的泥潭。

成本就是企业的核心竞争力，成本控制对企业发展至关重要，一汽富维将强化组织保障、加强全面预算管理，深化内外部对标，不断拓展视野和思路，时刻保持危机感、使命感、紧迫感，突破奋进、顶压前行，公司上下将全力以赴，坚决完成2025年全域极致降本各项目标任务，为实现年度经营目标提供强有力支撑。

撰稿：张敬榕

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