广誉远董事长杨波：制定“1633”发展战略 打造中国中医药产业链领导者

转自：证券日报网

本报记者 刘钊

广誉远2022年度股东大会现场 刘钊/摄影

6月20日，广誉远召开2022年度股东大会，大会各项议案均审议通过。面对从全国各地而来、关心上市公司发展的众多股东和媒体记者，广誉远董事长杨波积极进行交流互动，并首次公开详解公司“1633”发展战略。

作为公司“掌门人”，杨波首先对投资者比较关心的上市公司整体方向进行了解答。她表示，总体上来说，广誉远未来的核心经营理念是“长期主义”，既要注重营收规模、利润等业绩指标的科学合理增长，但也决不能被短期利益所捆绑，而是要根据广誉远的实际情况稳中求进，逐步调整到位，长期主义是我们广誉远未来发展的根本基调。

同时，杨波重点提及，在广誉远2023年2月份召开的全体干部大会上，公司进行了统一思想，初步制定了“1633”的发展思路，即围绕一个“长期主义”的经营理念，着力构建学术中心、利润中心、规模中心、推广+数据中心、品质+成本中心、文化+协同中心等六大中心，迈出“抬头看、走大道、上层楼”三步走，建立三位一体的系统激励机制，突出“奋斗者为本”的价值导向。

杨波表示，这个长期主义具体来讲就是三个坚持，第一是坚持全产业链打造超高品质中药的总体重要战略，和高品质中医药领导者的使命愿景，要有战略利益，只要立大志、站高位、敢担当，我们要把广誉远定位成中国中医药产业链的领导者，要坚定不移地走下去，只有站在高的站位上，才能充分把握国家各种政策机遇和市场机遇，我们才能为广誉远未来发展打开一片天地；第二个坚持是产品为纲，渠道为王，科技为本，品牌为魂，一个企业要长远长期的发展其实没有捷径，这四个词实际上说的都是建设，都是市场需求，我们是要以品牌、产品、科研、渠道这四个方面为抓手，真正把市场需求作用在所有广誉远全部的业务和产业链的目标和牵引，只有这样才能够不至于出现大家非常关心的那些问题，所有一切需要围绕市场需求来做摸索；第三个坚持是五湖四海的用人理念和打造共赢共享的利益共同体，还是那句话，我们任何事业都是人干出来的，所以我们不贴标签，不划内容，坚持“五湖四海”以德为先和“赛马不相马”的用人理念，我们要用能力说话，用结果说话，同时我们每个干部，每个员工，都是广誉远的同行者，同路人，广誉远的兴衰成败与我们每个人的发展前途紧密相关。

对于如何做好“三步走”，杨波进行了详细阐释，主要是通过产品三大战略来抢占消费者市场，逐步建立起广誉远品牌发展的布局，三大战略就是公司通过梳理系统调研，把广誉远旗下的主力产品按照市场需求形成三大战略，第一战略是以安宫牛黄丸和牛黄清心丸产品组合打头阵，把价值标杆竖起来；第二战略是以龟龄集系列做战略的后发力量，把未来潜力放出来；第三战略以定坤丹等利润产品做支撑，把基础渠道扎牢靠。

最后，杨波指出，“1633”这个整体发展思路也只是公司的一个初步思考，还有待进一步完善和系统化建设，现在广誉远需要做的是统一思想、把握机遇、顺势而为、主动变革，相信未来广誉远将一步一个脚印，重振往日的雄风。

（编辑 乔川川）