国电电力宁夏新能源武在军：以实干为笔 以担当为墨

以实干为笔 以担当为墨

---国电电力宁夏新能源武在军

“企业发展没有捷径，唯有锚定目标、真抓实干，才能在困境中蹚出一条生路。”这是国电电力宁夏新能源总经理、党委副书记武在军始终坚守的信念。

33年风雨兼程，从基层技术员到企业的领军者，武在军始终保持着“设备不转，我心不安”的赤诚坚守。他的奋斗故事里，没有振聋发聩的豪言，只有深耕细作的脚印——一串串亮眼数据、一项项突破性成果，勾勒出新时代劳模精神的生动注脚。他以“跟我上”的担当冲锋在前，带领团队啃下技术“硬骨头”，让老旧设备重焕青春；以“钉钉子”的执着破解经营困局，为传统团队注入创新动能。凭借着出色的个人能力和团队凝聚力，武在军先后荣获“国电电力优秀共产党员”“新能源行业突出贡献者”等称号。2024年，更带领团队实现利润总额2.19亿元，刷新历史峰值，被授予2025年国电电力劳动模范荣誉称号。

铁腕抓安全匠心守护每一台设备

国电电力宁夏新能源下辖5座风电场、6座集中式光伏电站和1座分布式光伏电站，分布范围广，普遍面临着设备老化、检修维护困难、机组故障率偏高、发电效率持续下滑等突出问题，企业安全生产形势愈发严峻。

面对这些棘手难题，武在军没有选择“修修补补”，而是带领团队全面打响安全攻坚战。在他的带领下，国电电力宁夏新能源积极构建经济运行、设备管理、安全管控“三位一体”规范体系，将责任细化到岗、压实到人、精准到日。创新推行“自查自纠+交叉互查+常态化督查”机制，实施“地毯式”隐患排查治理，运用大数据分析，成功处理齿轮箱温控阀失效等百余项问题。面对风电场“靠天吃饭”的特性，提出“风歇人不歇”工作模式，利用小风天争分夺秒开展精细化维护，实施人员、备件、物资灵活调配，确保设备始终处于最佳状态。

严字当头，方能行稳致远。针对重复性故障，武在军建立并严格实施“原因溯源-整改验证-考核问责”闭环管理，对履职不力的干部坚决约谈警示、揭短亮丑、刚性问责，以“严管”倒逼“真干”。

图为武在军检查现场设备安全运行情况

2024年，在他的带领下，国电电力宁夏新能源实现年度“四零”安全管理目标并顺利通过集团安全生产标准化“一级”验评，风机故障次数同比下降26%，平均停机时长缩短51小时/台，输变电线路可靠性创下历年最好水平，所属香山风电场跻身国电电力首批“无故障风场”。

这份成绩单，是武在军对安全管理的“极致较真”，更是新时代能源人“实干兴企”的生动缩影——真抓才能破局，实干方能致远！

破局谋发展在改革中寻找新机遇

电力市场化改革浪潮下，守成意味着落后。近年来，宁夏区域消纳形势逐步下降，国电电力宁夏新能源的经营管理面临着前所未有的压力。武在军深知，唯有破局才能赢得先机。

为此，他带领该公司经营团队聚焦“增效、降费、营销”三大突破口，打出组合拳。在营销战场上，他指导经营团队深入研究政策规则变化，了解市场供需规律、价格走势等因素，多次带队与电网公司沟通交流、反复博弈。2024年，该公司实现成交均价高于标杆电价24.17元/千千瓦时，交易电价同比提高4.14元/千千瓦时，实现全年增收2200万元。

在财税攻坚中，为推动灵武环聚公司享受农光互补土地使用税优惠，武在军带领团队往返自治区税务局17次，查阅政策文件300余份，最终促成该公司成为集团公司首例取得农光互补城镇土地使用税政策优惠的企业，年节约税费567万元。

图为武在军进行电价市场周期研究分析

在挖潜增效赛道上，他紧盯成本控制，做实做优各项经营管理工作，全方位实现降本增效，引领全体干部员工树牢勤俭持家、价值创造意识。2024年，通过债务置换、税惠争取、资产整治等举措，该公司节省财务费用1673万元，通过项目优化、线路共建、土地规划调整，节省马家滩项目建设资金2500余万元。同时，积极开展绿电交易，售出绿证约11万张，创造经济效益141万元，通过加大涉网设备整治力度，“两个细则”考核同比减少约5000分，减少损失约500余万元。

“市场瞬息万变，我们必须保持如履薄冰的危机感，才能在竞争中站稳脚跟。”当大家在为成绩欢呼时，武在军却早已盯上了下一个目标。

担当聚人心用机制激活团队战斗力

在武在军的办公室，电脑屏幕上常年播放着各个场站的设备运行情况，每个点位的运行状况他都烂熟于心。然而，他深知，设备稳定运行的背后，需要一支高素质人才队伍作为支撑。因此，他同样重视团队凝聚力的培育和员工个人技能的提升。

武在军提倡的“能者上、庸者下”用人导向，打破了传统“大锅饭”机制，为该公司人才管理注入新活力。在此理念指引下，他积极推动“职位职级、绩效考核、薪酬激励” 三大体系建设，进一步完善全员绩效考核机制，通过强化以岗定责、工效连挂、按绩取酬，明确各岗位责任与目标。《全员绩效考核管理办法》《职位职级管理办法》明确了差异化薪酬激励，拓宽能者晋升通道。同时推行干部考核末位调整机制，促使中层干部带头实干，有效提升团队整体执行力。

而面对人才培养，武在军着力构建系统化管理体系，他牵头完善《员工教育培训管理办法》，将理论授课、实操训练与管理实践有机融合，形成“训战结合 的培养模式。创新推行“岗位流动+角色互补”机制，对核心岗位实施周期性轮岗锻炼，通过“一人多岗、一专多能”的培养路径，打造出一支既具备专业深度、又拥有全局视野的复合型人才队伍。

与此同时，武在军还鼓励员工考取专业资质，从物质奖励、荣誉激励及职级晋升等多方面给予正向激励，助力职工成长成才。为强化培训效果，还在各场站设置“深山小课堂”，利用晚间业余时间，现场职工与厂家人员围绕当日设备缺陷，讲解理论知识、传授实用技术，一线人员技能水平得到明显提升。

2024年，该公司累计调整任命党支部书记30人次，调整中层干部18人次，调整重要关键岗位人员9人，组织重要关键岗位和生产运维人员竞聘3场次75人次，22名技术、技能骨干成功竞聘，3名“躺平者”退出管理序列。

图为武在军和运行人员现场讨论电力保供措施

从青葱岁月到鬓角微霜，武在军把16年光阴献给了宁夏的戈壁荒漠，献给了新能源事业。面对荣誉，他始终保持清醒：“成绩属于过去，挑战就在眼前。”择一事，终一生。武在军用行动诠释着能源人的匠心与担当，在他身上，我们看到的不仅是一个管理者的智慧与魄力，更是一种“功成不必在我，功成必定有我”的奉献精神。

在宁夏的戈壁滩上，风机依旧在风中旋转，光伏板在阳光下熠熠闪光，而武在军和他的团队，正带着新的使命，迈向新的征程。他们用实干书写担当，以创新驱动发展，在新能源领域的征途上，镌刻下一串坚实而清晰的脚印。

出品 | 新媒体工作室（项目一组）

文字 | 李玉婷（宁夏新能源）

制作 | 王瑞峰（内蒙古能源公司）

齐诗月（内蒙古能源公司）

责任编辑 | 王清华（北京新能源）

审核 | 国电电力工会工作部