基层之声 | 设备管理部：马钢自备件修复收获“真金白银”

三季度，马钢深入开展备件自主修旧利废，3个月分别达到371项、254项、367项，月均产生预估效益300万元以上，为降低备件新品消耗、改善公司经营绩效提供了支撑。

今年，设备管理部全面强化算账经营，引导全员“常算账”“会算账”“算准账”，以降本增效为导向，发动广大职工自己动手修复备件，坚持能修复的备件绝不允许报废、能自修的备件绝不允许外委修复，大力推进备件自修利旧，努力降低备件新品采购，进一步提高设备备件管理综合效率。

设备管理部树立“一盘棋”思想，深挖内部潜力，通过组织开展生产厂对标交流、劳动竞赛等多种形式，充分激发和增强各生产单元专业技术人员的算账意识、节约意识，有序有力、自发自觉开展备件自修工作。港料总厂、四钢轧总厂、冷轧总厂等单位先后成立推进项目团队，首席工程师挂帅开展“修旧利废劳动竞赛”，并成立“备件修复工作室”。一方面，组织点检员、技术人员发挥自身专业技能自行修复备件，另一方面提供轴承、密封件等部分零配件指导长协单位人员协同修复备件，通过修理类、改代类、拼凑类等多种形式开展自修，提高备件自修比例。

下一步，设备管理部将择选优秀案例和典型自修方式开展传、帮、带经验交流学习，不断提升各单位设备及备件管理水平，提高职工自主修复设备的技能水平，引导全员化被动为主动，为公司节约更多“真金白银”。

（转自：马钢家园）