加强主动管理、用好数智工具丨隧道股份召开2025年第一季度安委会，以高水平安全护航高质量发展

４月１日，隧道股份召开２０２５年第一季度安委会（扩大）会议，会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要批示精神，总结回顾股份公司一季度安全生产总体情况，对下阶段安全生产工作做出部署。会上，隧道股份党委副书记、总裁葛以衡作重要讲话，要求各单位用好数智管理手段，提升主动管理能力，实现安全生产管理全要素与全产业链覆盖，促进安全管理从“被动式应对”向“主动式管控”转变，以高水平安全护航隧道股份高质量发展。

隧道股份副总裁孙桂峰、李波，总部相关职能部门负责人，各子公司主要领导、安全生产分管领导与相关部门负责人、职工代表等出席会议。

隧道股份党委副书记、总裁　葛以衡

安全是高质量发展的压舱石，没有安全一切发展成果都将归零。安全工作也绝非安全部门、施工条线的“独角戏”，而是需要全员参与、全域覆盖、全产业链布局的“大合唱”。各单位要利用好数智工地管理手段，进一步提升安全管理能力与管控成效；要推动安全管理在产业链上下游与各业务领域的“全覆盖”；要加强主动管理，通过预判从源头规避问题，实现预判能力与解决能力双提升，以高水平安全护航隧道股份高质量发展。

一是要用好数智工地管理手段，提升安全管理能力与管控成效

当前，城市基础设施建设的本质逻辑未变，但项目现场的人员场景、工序管理等已发生深刻变革。面对新时代新挑战，要利用好数智工地建设，加快数字化与安全管理的深度融合，在当下数智工地平台已集成安全模块、经济模块的基础上，进一步借助垂类大模型等前瞻技术，以AI数字工具高效捕捉违章行为与安全隐患，推动安全管理从“人盯人防”向“智能识别”跃升。

二是要实现安全生产管理全要素与全产业链覆盖

隧道股份的产业链贯穿建设运营全链条，业务板块覆盖市政交通、燃气能源、环境水务等多个领域，必须要突破传统以总承包施工为安全管理核心的定势思维，筑牢全产业链发展的安全防线。要聚焦“围挡外”的生产领域，特别是交通运维、城镇燃气、地下空间等直面城市与公众安全的民生项目，重点将其纳入隧道股份安全管理体系，通盘谋划、统筹推进，杜绝“外循环”管理漏洞。

三是要加强主动管理，以预判来规避问题

“被动化解、解决问题”体现责任担当，但“主动管理、提前预判”更显能力水平，各单位要推动安全管理从“被动式应对”向“主动式管控”转变，实现预判能力与解决能力双提升。要强化风险的精准预判，通过数字沙盘等管理工具提升项目全过程筹划，以系统化、程序性管控动态识别各类隐患，提前化解风险。要针对安全风险制定科学可行的应对预案与举措，避免管理方案措施沦为“空架子”，确保项目全过程、全方位安全可控。

隧道股份副总裁 孙桂峰

孙桂峰副总裁指出，消防安全是城市安全运行、企业安全发展的重要基石，牵一发而动全身。各单位要提升全员消防意识，谨防消极懈怠，通过反复强调、常讲常新，确保全员消防意识时刻在线、消防责任时刻牢记。要加强消防安全能力建设，重视消防设施配合与管理使用，有效提升一线安全生产和消防安全管理效能，切实把消防管理融入日常点点滴滴，避免“上急下疲”与方案举措不接地气，确保各级安全条线人员能将消防管理细化到每个插座、每条线路、每处空间，用“零容忍”态度织密防护网络。

隧道股份副总裁 李波

李波副总裁主持会议并指出，项目的工程保险管理是企业风险防控的重要组成部分，各单位要立足精细管理与降本增效的角度，深入剖析各自工程权属范围的保险业务，厘清权责边界，细致分析保险内容、条款费率与异地政策等，进一步优化资源配置、做好集中管控。同时，李波副总裁强调要加强重大项目主动管理能力建设，后续集团将围绕工程总体筹划、重大风险识别和管控程序执行、安全管理组织架构、安全管理述职、数智工地建设等方面开展专项调研，切实守牢企业高质量发展的安全防线。

会上，相关负责部门与一线项目代表分别就近期重大工程风险隐患排查、建筑工程保险业务、项目主动管理建设等工作进行交流。

没有安全，一切归零

加强主动管理、用好数智工具

守住红线，筑牢底线

为企业高质量发展砥砺前行