苏能股份：以“满格状态”开启“奋斗模式”
新春伊始，干字当头、狠抓落实的声音在苏能股份各产业板块此起彼伏。江苏徐矿能源股份有限公司（以下简称“苏能股份”）各单位纷纷开启“奋斗模式”，以“开工即满弓”的姿态迎接挑战，为实现首季“开门红”和全年目标奠定坚实基础。
开好局、起好步，自进入一季度以来，苏能张双楼煤矿拿出“开工即满弓”的气势，统筹做好安全生产、经营管理、洗选销售、民生工程等各项重点任务，矿井整体呈现出稳中有进的良好态势。
“安全生产是企业发展的根本，也是企业最大的效益，我矿高度重视安全生产管理，进一步强化主体责任落实，引导干部职工以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风投入矿井安全生产工作中，确保安全平稳、生产有序，为实现首季‘开门红’夯实安全基础。”提及今年的发展方向，该矿负责人表示，新的一年，该矿将在保证安全的基础上，统筹抓好生产经营工作，让效益更好；提高职工生活品质，让职工更富；不断提升企业党建工作质效，让引领更强，以奋发有为的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力在高质量发展中走在前、做示范，为更好地服务江苏能源安全保障作出新的更大贡献。
苏能郭家河煤业公司
“安全第一课”讲清安全重点、安全检查到边到底、生产系统有序运行……2025年各项工作全面铺开，苏能郭家河煤业公司牢固树立“干字当头开新局、争先进位建新功”思想，抓紧、抓早、抓实各项重点工作，为构建“两源两新两融”新发展格局贡献郭家河最大力量。
该公司负责人表示，将狠抓队伍作风建设，在全矿范围内开展“过紧日子——向管理要效益”专项行动，采取“减人提效、降本增效、提质创效”经营思路，推出八项硬措施，以更细的举措、更实的作风、更稳的姿态积极防范应对市场危机，增效益、稳运行，为公司高质量发展贡献力量。同时，狠抓安全管控质量提升、生产计划完成和经营降本增效，做到生产“零事故”，确保首季平稳开局、实现“开门红”。
今年1月份，苏能华美热电公司发电量、供热量均创历史新高，实现首月“开门红”。该公司利用节后第一个生产经营调度会，动员全公司上下以“走在前、作示范”的奋斗姿态，推动高水平安全、推进高效能治理、实现高质量发展、创造高品质生活，打造现代化综合能源服务商。
该公司启动“十大攻坚”保预算专项行动，聚焦中心工作、重点任务、创效关键，重点打好“本安华美、高效发电、煤耗压降、精细掺烧、供热提质、灰渣处置、改革深化、创新赋能、民生提质、作风提升”十大攻坚战。设立10个专项攻坚专班，统筹推进“十大攻坚战”落地落实见效。各部门各单位认真研究实施方案和任务清单，抓好部署安排、推进落实和问题整改，力争以一流作风、一流业绩夺取“全年胜”。
苏能天山矿业公司召开2025年工作会议、四届三次职工代表大会、安全工作暨2024年度先进表彰大会，部署2025年重点任务，动员全体干部职工紧盯高质量发展核心任务。该公司负责人表示，将以争当南疆地区优质能源供应商为己任，在构建“两源两新两融”新发展格局中书写最美天山的崭新答卷。
新的一年，该公司努力在强化安全意识、现场管控、提质增效、采掘接续等方面下足功夫，强化72104、52107工作面放顶煤程序管控；广泛开展修旧利废，深挖废旧物资材料剩余价值；强化智能化系统管理现场，持续完善“双控+复合灾害监测预警平台”；围绕“三拆两安”工作，召开采掘工作会议，科学安排生产任务，按照时间节点挂图作战，倒排掘进、准备、安装三个阶段工期，保证采掘有序衔接。
自春节开工以来，苏能新安煤业公司以“开局就是决战，起步就要冲刺”的奋进姿态，凝聚全员智慧和力量，紧抓开年安全生产、经营管理各项工作，全力跑出“加速度”，冲刺“开门红”，为加快构建“两源两新两融”发展新格局贡献新安力量。
新的一年，该公司将持续强化全员“抓煤质就是保生存、提效益、赚工资”理念，严抓源头管控，提升洗煤效能，科学合理配煤；紧跟市场变化及时调整煤炭品种和销售策略，做到效益最大化；树牢“过紧日子”思想，加强各项成本控制，在严格材料、配件计划制定、审批、发放环节管理的同时，深入生产作业现场进行材料使用情况检查督导，加大考核力度，全面压减非生产性费用支出；充分发挥劳模大师创新“三室”工作室作用，大力推进科技创新、修旧复用、小改小革等活动，优化成本管理，提升企业发展内生动力。
苏能百贯沟煤业公司树牢“两个至上”安全理念，紧密围绕矿井安全生产管理，以“严细实”工作作风，做到全员全面全环节盯控，杜绝各类事故发生，确保公司安全稳定、队伍稳定、大局稳定，为全年工作开好局、起好步提供安全保障。
2025年，该公司将健全风险评估和隐患排查治理“双重预防”机制，充分发挥专业人员能力，结合生产变化，静态分析，动态研判，把风险研判及预防措施落实放在隐患形成之前，把隐患整改放在事故发生之前。大力实施科技保安战略，编制落实智能化矿井建设方案；严格执行井下标准化11条、地面标准化10条规定，点线面结合，软硬件同步。统筹推进矿井基本生产经营和120万吨/年改扩建项目，坚持高起点、智能化要求，制定120万吨/年改扩建项目事项、责任“两个清单”，确保有序推进。持续优化生产布局，开展老区找煤行动，合理协调采掘关系，平稳有序回采2511、2512工作面；高效率推进四采区开拓工程，确保矿井接续正常有序。以市场为导向，调整洗煤配煤方案，力求在洗选过程中最大限度提高煤炭质量和利用率，助推企业高效发展。
新年一上手，苏能江苏省煤炭运销公司积极发挥平台优势、资源优势、协同优势，紧扣能源保供、经营贸易、市场开发等重点工作，细化指标分解，强化责任落实，全力以赴开发优质资源，提升经营质效，全力以赴开好今年头。
该公司将立足江苏发展大局，把煤炭应急储备作为全年工作的重中之重，持续优化做实煤源获取、基地建设、运输组织、现场监管各环节工作，加快构建新型产、运、销、储一体化供应链平台，建设更加安全经济高效的能源保障体系。继续加强对市场的分析研判，准确把握价格走势，找准储备煤轮转释放的价格峰值，千方百计降低成本，最大限度发挥储备平台的效能作用。优化能源保障资源配置，针对省内用煤企业需求和市场情况，有效统筹长协煤、储备煤和市场煤等方式，合理采取洗选、掺配等方式拓宽煤炭供应渠道。
苏春生 姚天雨 倪雅格