阿米巴经营模式丨株冶集团：精益变革赋能提质增效

（来源：中国五矿集团有限公司）

株冶集团立足转型突破关键节点，将全域落地阿米巴经营模式作为战略性改革举措，破除管理惯性、重塑经营逻辑、激活内生动能，推动企业由规模要素驱动向质量效益驱动深度转型。

思维破局：跳出工具误区 重塑全员经营新范式

阿米巴经营模式不是单一的核算工具、考核手段，而是覆盖经营理念、组织架构、价值机制的系统性治理革命。株冶集团跳出浅层工具思维，以认知升维引领管理变革。全面导入市场化经营逻辑，通过划小做实基层经营单元、贯通全链条价值核算、健全内部交易机制，将市场压力、经营责任、效益目标精准传导至各工序、班组、岗位，打破“上层统筹、基层执行”的单向管理模式。

依托核算、指标、价格、考核四大标准化体系，公司搭建起价值创造、计量、分配全闭环链路，让各生产单元成为独立价值经营主体，让各岗位成为效益创造最小载体，构建起“全员有责、全员经营、全员创效、全员共享”的经营格局，有效破解企业治理短板，实现管理模式迭代升级。

战略赋能：锚定发展大局 夯实高质量发展硬底盘

全域纵深推进阿米巴经营体系建设，是株冶集团深化国企改革、补齐管理短板、重塑核心竞争力的关键抓手，兼具治理升级、提质增效、动能激活三重战略价值。

紧扣国企精益改革导向，公司以体系化、标准化、制度化变革，持续优化市场化经营机制，全面提升集约化、规范化、智慧化治理水平，为高质量发展筑牢制度支撑。

立足重塑核心竞争力，公司推动生产经营全流程可量化、可管控、可增值，精准压降无效损耗、优化资源配置、提升运营质效，锻造出精益化、低成本、高效率的差异化竞争优势。

构建权责利高度统一的运行机制，公司打破层级壁垒与管理孤岛，推动干部职工思维从“被动履职”向“主动经营”彻底转变。通过价值创造与绩效分配精准挂钩，充分释放基层创效潜能，营造人人重精益、事事讲效益、处处谋发展的浓厚氛围。

实干落地：系统刚性推进 精益改革取得新突破

为推动阿米巴经营模式从制度搭建走向实效落地，株冶集团将体系建设列为“一把手工程”，部署开展“学巴、讲巴、用巴、赛巴”专项行动，坚持系统谋划、标准引领、数字赋能、文化浸润，全方位推动体系迭代升级、全域覆盖、深度融合。

公司搭建高层统筹、部门协同、全域落实、全程督导的闭环推进体系，靶向补齐管理短板，刚性落实考核切换要求，以严实作风、闭环整改、刚性问责保障改革落地见效。结合锌冶炼、稀贵金属回收、资源循环利用全产业链特色，公司量身打造适配生产流程、贴合经营实际的差异化阿米巴标准体系，细化核算规则、量化经营指标、规范内部定价、健全考核机制，夯实计量统计、数据采集基础，确保经营管控精准公允、高效有序。

目前，公司阿米巴经营体系建设取得标志性阶段性成果，成功落地分厂经营利润考核新模式。该模式以增产提量、降本增效为核心，重构车间层级利润核算逻辑，精准归集各单元营收、成本、损耗等核心数据，实现基层考核从传统“成本考核”向市场化“利润考核”的根本性转变，并纳入月度常态化考评。通过打通基层生产与市场效益联动链路，实现分厂增产成效、降本成果可量化、可考核、可兑现，推动精益价值管控直达生产最末端。

公司将继续坚持算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效，推动治理体系更完善、产业运营更高效、内生动力更充沛，持续稳固行业标杆地位。