海油发展装备技术公司用好党的创新理论方法论推动民生实事

李世铭

　　近年来，海油发展装备技术公司（简称“装备技术公司”）认真贯彻落实党中央决策部署，立足本职岗位为人民服务，着力解决基层的困难事、群众的烦心事，着力推动“我为群众办实事”常态化长效化开展，取得了良好成效。

坚持系统观念，加强工作的全面统筹

　　压实主体责任。按照“谁主管，谁负责”原则，制定印发《装备技术公司“我为群众办实事”实践活动长效工作机制实施方案》，推动工作常态化开展。两级领导带头领办任务，相关部门、单位各司其职，确保了年度民生实事项目按计划完成。

　　抓实过程督导。通过月度党建工作例会、党的建设工作领导小组季度例会等会议督导所属单位“我为群众办实事”开展情况。通过巡回监督检查、支部达标升级考核、专项检查等检查内容，对“我为群众办实事”工作开展情况进行检查。

　　加强结果应用。组织开展了装备技术公司及所属单位“我为群众办实事”工作完成情况的满意度调查评价，2400余名员工参与调查，被评价的全部49件民生实事评价结果为“满意”，其中有34件民生实事评价结果为“非常满意”。评价结果应用到2022年度党建责任制考核中。

坚持守正创新，合理制定民生实事项目清单

　　坚持项目发掘的科学性。坚持“一线工作法”和“项目工作法”，结合基层调研，利用公开接访、热线电话、开设“办实事、减真负”小程序等形式察民情、访民意，常态化征集民生实事意见建议。

　　坚持项目制定的民主性。针对重点人群的焦点问题，制定“我为群众办实事”项目储备清单，通过专题会议讨论、意见征询等形式，广泛听取各方意见，两级党组织研究确定民生实事49项。未纳入年度项目清单的事项由相关职能部门向诉求单位、个人进行解释和反馈，确保事事有回音、工作有落实。

　　做好经验总结，大力推广工作成效。公司通过录制视频、制作《装备技术公司2022年员工“三感”提升工作纪实》专题册的方式，通过会议、多媒体展播等形式总结、展示“我为群众办实事”的良好成效。

坚持人民至上，以员工切身感受实现良好成效

　　聚焦队伍建设、人才培养和能力提升，持续提高员工“获得感”。公司进一步强化薪酬激励政策保障，建设多层次的薪酬激励体系，专项激励奖励力度提升70%。按照“三张清单”工作要求，制定一级集采攻关清单，提升经营质量，复制产业模式至五海海域，实现市场份额占比提升。以智能生产线为主方向，积极推动智能生产线建设，提高机电产品的生产效率和产品质量，降低人员工作量的同时，提高产能、助力产业发展。组织开展无损检测工等多项技能比武大赛，加强技能队伍建设，为员工提供展示平台。为老员工补缴社保，彻底解决历史问题，收获一致好评。

　　聚焦人文关怀、员工需求、环境改善和基层减负，持续提高员工“幸福感”。公司聚焦员工实际需求，实施错峰上下班制度，为员工接送孩子提供便利；发挥群团组织的桥梁纽带作用，组织开展青年员工单身联谊活动、主题亲子活动，开展职工之家提档升级工作，丰富员工业余生活；开展车间噪声治理、6S管理提升、班组活动室改善、规范停车等环境整治，从硬件和软件上为员工改善工作环境。

　　聚焦作业安全、守护员工身心健康和承包商管理，持续提高员工“安全感”，公司整合培训资源，系统搭建安全培训课程体系，年度组织1400多名承包商人员开展教育培训；从企业合规经营上下功夫，通过建立健全各项规章制度、通过培训教育提升合规意识等，让员工安心上班；组织开展QHSE月度之星评选、“事故警示、每日一学”活动、组织安全管理活动、开展应急预案演练等，提升本质安全。公司总部和各所属单位共组织健步行活动8次，累计698名员工参加，让员工在繁忙工作中，增强意识，增强体魄。

　　聚焦工作向党支部延伸，打通了“我为群众办实事”任务的“最后一公里”。公司各基层党支部严格按照“我为群众办实事”工作要求，扎实推进工作开展。2022以来，所属100个党支部建立并完成民生实事292项，成效显著。有的通过更换办公桌椅、修缮办公场所、新建淋浴间和休息室，提高了员工办公的舒适度；有的通过设置健康角、邀请中医坐诊、心理咨询、制定员工健身计划，促进了员工的身心健康；有的通过参与疫情防控，为无车员工上下班提供爱心车，解决员工通勤困扰；有的通过成立志愿服务队伍，慰问残障儿童、开展环保宣传、为独居老人维修家电，履行了社会责任。