新五丰代养事业部召开1-2月生产经营会议

2月27日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）代养事业部召开1-2月生产经营会议。新五丰党委副书记、副董事长、总经理朱永胜出席会议并讲话，新五丰总经理助理、代养事业部总经理李锦林主持会议。

会议传达了新五丰党委经济工作会议精神，全面梳理了代养事业部1-2月生产经营和重点工作目标任务推进情况，为全年工作谋划发展方向。

朱永胜充分肯定了过去一年代养板块取得的工作成绩，并对2025年工作提出四点要求：一是认清形势，紧盯目标谋发展。要进一步细化分解代养任务，明确责任分工，优化资源配置，定期跟踪评估并及时调整发展策略，确保重点工作高效推进，为达成年度经营目标筑牢根基。二是坚定信心，团结奋斗促发展。要充分发挥板块团队优、韧性强、潜能大的优势，通过技术创新、绩效考核、开拓市场和精细化管理等手段实现代养业务的跨越式发展。三是细化措施，真抓实干创发展。要建立标准化的代养开发及管理流程，秉持互惠互利的原则寻求基础条件良好的代养户，优化服务内容，加强沟通协同，建立良好合作关系。四是坚守底线，厚基强本保发展。要围绕筑牢廉洁底线、疫病防线、安全红线，抓好各类隐患排查整治，及时消除潜在风险，为公司高质量发展营造风清气正的工作氛围。

李锦林表示，2025年，代养事业部将以“精细管理、均衡发展、安全高效、品牌升级” 为主线，对照年度目标任务，用饱满的精神状态和坚定的信心决心争创更大业绩。一是构建高效管控体系，强化过程监督与数据驱动，实现养殖管理标准化、动态化。二是全面均衡发展合作代养户，严控代养准入标准，打造优质、健康的代养生态圈。三是紧扣安全发展，构建全流程闭环的风险管控体系。四是按照“公平考核、精准培训、严明纪律”的要求，培养专业化、复合型的代养团队。五是强化市场竞争力，通过“品质背书+政策协同”突破市场壁垒，树立企业良好口碑。

会议还表彰了2024年度代养事业部先进工作者、优秀团队、优秀员工；各服务部负责人递交了2025年经营目标任务“军令状”，并现场进行宣誓。

新五丰生产技术部、财务部、销售部相关人员，代养事业部服务部主任、服务点负责人、生产经理、管理员参加会议。