南京银行和日照银行的"联姻"

好的关系，不是谁依附谁，而是各自扎根、彼此成就。

7月28日，"廿载同行 共赢未来"——南京银行与日照银行深化战略合作推动高质量发展交流会在日照举办。会上，"内控风控数字化联合实验室"和"南银研究院场景金融实验室（日照）"双双揭牌，双方签署深化战略合作备忘录，构建起涵盖党业融合、场景金融、人才交融、内控风控、数字金融等十大核心领域的全域协同新机制。从长江之滨到黄海之畔，一场跨越千里的金融"牵手"，已走过整整二十年。

这场会议，让人不禁回望：两家城商行的"联姻"，究竟是怎么开始的？

一桩开创先河的"联姻"

这桩"联姻"的缘分，要追溯到1999年。

彼时，南京市商业银行（南京银行前身）与日照市商业银行在债券结算代理和资金交易业务上已有往来。合作几年下来，双方发现彼此脾性相投——都是城商行，业务结构相近，管理模式相似，有合作的基础和默契。

2006年，中国金融市场全面对外开放的期限将至。日照银行虽成长迅速，总资产已从2004年初的48.72亿元增长到2006年末的135.82亿元，但"短板"也很明显：资本补充压力大、业务结构单一、管理水平有待提升。引进战略投资者，成了当务之急。

南京银行也在思考跨区域发展的路径。与其到处铺分行，不如以股权为纽带，与同类银行建立深度合作。

2006年7月，经中国银监会批准，南京银行以18%的持股比例入股日照银行，与日照港集团并列为第一大股东。日照银行注册资本从2.58亿元增至5亿元。

这是全国城商行之间的首例股权联合和战略合作。中国银监会专门以《全国首例城市商业银行间股权联合和战略合作取得良好成效》为题，总结转发。

2017年，南京银行一次性出资7.64亿元，将持股比例提升至20%。此后至今，南京银行始终稳坐日照银行第一大股东的位置。

"联姻"之后的协同与成长

股权是纽带，但真正让这桩"联姻"走得长远的，是实实在在的协同。

顶层设计上，双方成立了战略合作委员会和业务合作委员会，定期评估合作、解决问题、决定项目。南京银行向日照银行派驻董事，参与重大事项决策，还曾组织20多人的工作组对日照银行进行管理评估，出具了长达40页的《管理建议书》。南京银行引入的法国巴黎银行专家，也多次赴日照银行提供财务和风险管理建议。

人才培养上，双方启动"五年百人"培训计划——日照银行每年选派20名业务骨干到南京银行跟班学习。南京银行向日照银行开放各类产品、培训、制度和信息，重要行务会、条线会均邀请日照银行中层骨干列席。双方分行、中心支行全面签订结对协议，打通了合作的"最后一公里"。

业务创新上，成果更为直观：两家银行联合办理了全国首笔贸易融资银团业务；日照银行投放了全国首单海洋公园ABS项目；成为山东省首家投产"SWIFT GPI"项目的城商行；开立了山东省首单区块链信用证；受托发放中小企业授信被国开行总行确定为"日照模式"。

数据更能说明问题。南京银行入股的2006年，日照银行总资产135.82亿元、净利润1.38亿元。到2025年末，日照银行总资产达4063.42亿元，突破4000亿大关；营收78.34亿元，净利润17.65亿元。2026年一季度，总资产进一步增至4240.94亿元，营收30.11亿元，归母净利润5.42亿元，同比增长7.54%。主体信用评级提升至AAA，并获批人民币跨境支付系统（CIPS）直连资格。

近20年间，资产规模增长近30倍，净利润增长超过11倍。日照银行从一家地方性小银行，成长为资产超4000亿的区域性银行，在山东省城商行中稳居前列，在日照市银行业存款市场份额连续多年第一。这背后，南京银行的"陪跑"功不可没。

银行交叉持股，不止这一桩

银行参股银行，在国内并非孤例。梳理下来，案例不少：

招商银行，持有台州银行24.86%股权，为第一大股东。2021年，招行花31.21亿元从平安信托和平安人寿手中收购14.86%股权，将持股比例从10%提升至24.86%。招行时任行长田惠宇直言，台州银行在有些方面比招行做得还好。

交通银行，持有常熟农商行9.01%股权，为第一大股东。2008年交行以3.8亿元入股，开国有大行参股农商行先河。

中信银行，2025年以9.8亿元入股云南红塔银行，新晋第四大股东，看中的是红塔银行深耕云南烟草产业链的区域优势。

厦门国际银行，近年动作频频：2025年增持廊坊银行至6.4%，受让恒丰银行0.36%股权，还持有宁夏银行0.496%股份。

这些案例，有的出于战略协同，有的源于化险帮扶，有的看重区域布局，各有各的逻辑。但论时间之长、合作之深、成效之实，南京银行和日照银行这一桩，堪称标杆。

最好的"联姻"，不是谁依附谁，而是各自扎根、相互成全。

二十年过去，南京银行与日照银行的故事，大概就是这句话最好的注脚。